激励企业文化墙的图片展示.docx

激励企业文化墙的图片展示企业文化墙的图片素材企业文化如何起作用为什么一定要先理解企业文化如何起作用的呢?只有理解了文化作用机制，我们才能正确地去设计文化和建设文化，也才能真正理解企业文化是什么，真正懂得企业文化如何落地。那么，文化如何起作用呢?是不是说我们找几个别人不知道的词，提炼出来了，把它往墙上一贴，文化就出来，然后不断培训，文化就起作用了?其实，企业文化起作用很简单，一句话——“用它，它就起作用”，即要按照理念去做!“用这些理念”或者说按照理念去做，这些理念自然就起作用了，如果不能按照理念去做，它永远是墙上的纸。所以说文化起作用很简单，就是按照理念去做。事实上，一个企业真正的文化，不是墙上的，是行动上的。这个概念很重要——文化理念起作用，就是要按照理念去做，如果不做，就不起作用，只有做才起作用。比如讲，稻盛和夫拯救濒临破产的日航，半年之后，就扭亏为盈，有人问他的秘诀是什么，他回答说，他只是用了他的12条经营哲学!哲学这么神奇?他的哲学是怎么起作用的呢?就是“用”!简单讲，他就是用了两个步骤:首先，在盛和塾集中培训日航的各级管理干部关于稻盛和夫的经营哲学，即让大家知道他的哲学是什么。其次，就是随时随地的“用”了!比如开会的时候，遇到有问题时，大家开始扯皮推诿，有人说这不管他的事，有人说这是前任的事等等，稻盛和夫先生就开始运用他的哲学了，他的哲学中有这么一条“临事有勇”，通俗点说就是敢于担当，他就问了，这是临事有勇吗?当然不是!大家开会时就知道这不是临事有勇了，也就不能在扯皮推诿了，但是又出现了另外一个问题：一问到经营的情况时，大家一问三不知，航线盈利亏损情况、成本结构、航线经营时段的变化、客户的关注点等等。稻盛和夫先生又开始“用”他的哲学了，他的哲学有这么一条“费用最小化，利润最大化”，如果这些情况不知道，怎么做到费用最小化，利润最大化呢?濒临破产是有原因的，大家都是官僚主义，远离业务，远离客户，远离竞争，远离员工!这么一来，大家都得要深入一线了，深入了解业务、研究业务了!我们看看以上这个案例，其实就是这样，文化起作用，就是“用”，“用”了就起作用了，而且，还要坚决地“用”猜你喜欢：1.著名企业文化墙的图片与介绍2.优秀企业文化墙图片的展示3.公司企业文化墙高清图片的展示4.企业文化墙创意设计图片的展示5.创意企业文化墙图片的展示