企业战略规划方案_1.docx

企业战略规划方案××企业战略规划方案一、企业基本情况与背景简介二、行业发展现状与市场需求情况分析(一)行业发展现状与趋势(分析主要的宏观和微观因素)(二)主要竞争对手分析(三)企业机会分析(四)企业威胁分析三、企业经营现状与核心竞争力分析(一)企业价值链分析(资源与能力优劣势分析)(二)企业核心竞争力分析四、SWOT分析(对各种战略组合构想作简要说明)五、企业定位与企业形象定位(一)企业使命(二)企业定位(三)企业形象定位六、企业发展总战略(一)战略目标及分解(说明总体战略目标并将其按时间和空间分解为战略目标体系)总体战略目标和分目标主要用利润和销售量、市场占有率指标表示，要进行预测。(二)总体战略思路(运用战略评价方法进行分析并得出结论，并分业务分别说其发展方向及理由)1.企业发展战略定位的可行性2.企业发展战略定位的必要性七、业务分战略及其相关措施(一)业务组合分析(运用业务组合分析方法进行分析并说明各业务的发展方向)(二)未来业务拓展方式(三)竞争战略(分业务说明各自应采取的竞争战略及理由)(四)业务量预测及近期措施八、职能分战略及相关措施(一)组织分战略及其相关措施1.企业结构对企业核心竞争力的影响2.组织结构现状分析3.组织结构变迁模式4.近期管理措施建议(二)营销分战略及其相关措施1.营销现状分析2.营销模式创新3.近期营销措施建议(四)运营分战略及其相关措施1.运营现状分析2.运营革新措施3.质量管理措施4.近期运营措施建议(五)研发分战略及其相关措施1.产品与生产技术研发现状分析2.研发方向的选择和计划3.近期研发措施建议(六)财务分战略及其相关措施1.财务现状分析2.未来3～5年内的财务战略3.近期财务措施建议(七)人力资源分战略及其相关措施1.人力资源现状分析2.人力资源需求分析3.人力资源规划4.近期管理措施建议九、战略实施的风险分析及控制措施浅谈财务管理与企业战略的关系现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，因此，必须以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高，将之推进到财务战略管理的新阶段。企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础，以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的，战略性思维方式和决策活动。这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势，增加公司价值，保持公司长期盈利能力，确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。一、企业财务战略的类型及特征企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。负债?收益?分配不同，战略有着不同的选择。企业财务战略具体有以下三种类型：1.扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。2.稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。3.防御收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。二、财务战略的基本性质财务战略的基本性质体现在：(一)支持性。从财务战略与经营战略的关系看，财务战略不仅表现为它从属于公司战略，更是公司战略的执行系统，全面支持公司战略的制定与实施。具体表现在它从财务角度以价值形态对公司经营的各个环节提出财务目标，如：稳定增长的收入、较大的毛利率、强劲的信用等级、不断上涨的股票价格、在行业处于调整期的收益稳定程度等，以此来保证总体战略目标的实现。(二)互逆性。财务战略对公司经营战略的支持作用在不同时期有不同的支持力度与作用方式。从战略角度看，公司所有者总是期望公司在风险一定的情况下保持经营增长的收益提高，因此财务战略将随公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。(三)动态性。财务战略必须保持动态的调整过程。财务战略的制定与实施和外部环境紧密关联，即财务战略是环境分析的结果。当环境出现较小变动时，一切行动必须按战略行事，体现战略对行动的指导性;当环境出现较大变动并影响全局时，经营战略必须作出相应调整，从而财务战略也随之调整。三、企业财务战略的内容现代企业财务战略的内容主要包括筹资、投资及收益分配。因此，企业财务战略研究的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战略。(一)筹资战略。筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。筹资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南，它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，即既要筹集企业维