电商部薪酬提成方案.docx
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电商部薪酬提成方案.doc
电子商务部提成方案一、适用范围:电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成:底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额-财务核算的产品成本四、销售指标:运营主管每月25日前设定次月销售指标经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成表如加新人要重新核算提成表(试运营3个月)。六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案:1、运营主管:总销售额提成比例(%)提成金额(元)<2万3600≥3万≤5万3900-1500>6万≤10万31800-30
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电子商务部提成方案一、适用范围:电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成:底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额-财务核算的产品成本四、以下销售提成只针对现有人员的提成表,如加新人要重新核算提成表(试运营3个月).五、岗位提成方案:1、电商主管:总销售额提成比例(%)提成金额(元)<2万0。5100≥3万≤5万0.7210-350>6万≤10万0.85510—85010万以上11000以上运营人员:总销售额提成比例(%)提成金额(元)<2万0。360≥3万≤5万0.5150—250>6万≤
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电商部薪酬提成方案一、概述随着电子商务行业的蓬勃发展,电商部门在企业中的地位日益凸显。为了激发电商部门员工的工作积极性,提升整体业绩,特制定本薪酬提成方案。本方案旨在明确电商部员工的薪酬结构,包括基本工资、业绩提成及其他福利待遇,并通过对提成制度的优化,激励员工更高效地开展工作,提升销售业绩和客户满意度。本方案还强调了薪酬制度的公平性和透明性,确保员工权益得到充分保障。通过实施本薪酬提成方案,我们期望能够打造一个充满活力、高效协作的电商团队,共同推动企业的持续发展。1.电商行业发展现状及趋势随着科技的迅速
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