房地产公司设计变更管理细则-(2)模版.docx

xx房地产（集团）股份有限公司设计变更管理细则制度名称编制（修改）时间首次编制换版编制修订编制编制人编制单位废止编号设计变更管理细则xx-6√技术研发中心说明：目录总则设计变更的分类及发起设计变更文件的内容管控设计变更单联系单及编制设计变更联系单的审核及签发罚则设计变更结算原则附则xx房地产（集团）股份有限公司设计变更管理细则第一章总则第一条为规范xx房地产（集团）股份有限公司及各级子公司的设计变更管理工作，加强对设计变更的监控，制定本制度。第二条公司内房地产开发项目建设中所涉及的所有设计变更，施工现场变更等均适用本制度。第三条设计变更是指：对于非总价包干的合同，在最终版施工图下发到现场施工后发生的变更；对于总价包干的合同，相对于作为合同定价依据的图纸下发后发生的变更。第二章设计变更的分类及发起第一条根据变更成因的角度分类，可将设计变更分为Ⅰ类变更和Ⅱ类变更两大类别：(一)Ⅰ类变更：设计院、技术管理部门主动对原设计缺陷补正、优化设计、补缺补漏引起的变更；（二）Ⅱ类变更：包括但不限于以下情况：由于施工条件变化、施工错漏或施工质量问题，需要调整原设计或进行补救而引起的变更；根据营销部门配合销售的要求而提出的变更；根据成本管理部门提出的成本优化要求的变更；根据开发部门配合报建要求提出的变更；根据客服部配合客户定制要求提出的变更；根据物业公司在日常管理中提出的优化管理的要求的变更。第二条设计变更的发起（一）Ⅰ类变更的发起：设计院在工作中自发现的设计错漏、在图纸会审过程中或施工过程中发现了设计文件本身存在的设计缺陷，应由设计单位直接发起，经设计部确认同意出具变更，并经审核签发流程同意后下发。Ⅰ类变更的流程是：设计院发起变更单→技术部发出变更联系单→公司内部审核签发→现场（二）Ⅱ类变更：在施工过程中由于施工条件变化或者由于施工单位发生错漏而产生的变更，应由施工单位发出工程联系单，由监理单位及工程部签署意见，再由技术部发出设计变更联系单，由设计院出具设计变更文件；根据营销、成本、开发、客服和物业等其他部门要求而提出的设计变更必须附上由提出部门发出的工作联系单，并注明要求变更的原因。Ⅱ类变更的流程是：（1）施工单位发起工程联系单→工程部、监理单位签署意见→技术部发出变更联系单+设计图纸→公司内部审核签发→现场（2）营销、成本、开发、客服、物业等相关部门发出工作联系单→技术部发出变更联系单+设计图纸→公司内部审核签发→现场第三章设计变更文件的内容管控第一条应尽量减少设计变更的数量。第二条原则上不提高设计标准，不改变主要设备和建筑结构、不扩大建筑面积、不任意增加某些不必要的工程内容第三条注重变更的时效性，提出变更时必须要充分考虑施工准备、材料准备等因素带来的对工期的影响。第四条设计变更文件应详细说明变更的原因。第五条设计变更文件应注重完整性，变更涉及的各专业图纸应一次性提供。第四章设计变更单联系单及编制第一条设计变更联系单是由技术部制定，用于提示变更内容，便于各部门之间沟通及会签的表单，并以附件的形式随变更图纸下发。对于采用电子办公系统进行线上呈批的，以线上呈批结果为准，可免纸质变更联系单。系统呈批的流程及审批权限应与本制度原则一致。且为提高线上审批效率，变更呈批上线前，技术部门应通过纸质文件进行专业间技术会签及部门之间技术沟通。第二条设计变更联系单应对应同一承包合同，同一施工标段、同一施工单位。设计单位应按施工单位、施工标段出具对应编号的设计变更文件。第三条设计变更联系单应按时间先后顺序编号，并标明项目名称、阶段、及相关变更专业。编号原则是：施工单位名称-对应标段楼栋号-变更序号-专业名称，如“亚厦-地块五-变007-幕墙”。不同专业的变更也统一按先后顺序来编号，如“中建五局-18#-变062-电气、暖通”。第四条设计变更联系单应明确变更发起的单位：同时应明确设计变更的原因，如：设计错漏、设计优化、现场施工条件需求、营销部提出修改、预决算部门提出修改等具体原因：第五条设计变更联系单应经工程部对实施性出具审核意见，如是否对工程进度有影响；变更内容是否已施工等。第六条设计变更联系单应经预决算部对变更内容进行核算，并出具审核意见，评估该变更对建造成本是否有影响，造价变动幅度，是否在合同承包范围内，并应备注相应的合同编号。（注：此条很重要，必须勾选）第五章设计变更联系单的审核及签发第一条设计变更联系单应经过各涉及专业的会签，由各专业工程师确认该变更对专业的影响。第二条设计变更联系单经过各专业工程师会签后，应由各相关部门进行会签。预决算部应对造价变动进行估价，工程部应对变更的工程可实施情况进行评估。第三条根据设计变更引起的造价变动幅度，签发权限分档如下：造价变动幅度＜3万元经部门会签后，由技术部负责人审定签发；3≤造价变动幅度＜20万元经部门会签后，由公