美的集团人力资源开发与培训管理制度模板样本.doc

广东美集团空调事业部文件美冷字[]39号签发人：方洪波人力资源开发和培训管理制度第一章总则第一条目标为了建立和健全事业部人力资源开发和培训管理制度，有计划地组织经理人和职员参与培训，不停地提升经理人和职员职业化水平和岗位技能，满足事业部可连续经营发展需要，特制订本管理制度。第二条理念学习是经理人和职员含有连续性价值发明能力唯一路径，人力资源开发和培训应引导经理人和职员做好个人职业发展计划，并负责为经理人和职员发明学习环境和机会，推进学习型组织建立。第三条适用范围本制度适合事业部及其下属二级单位全部些人员，二级单位可依据单位实际情况参考本制度制订本单位培训和教育管理措施，并报事业部人力资源部立案。第二章培训职责第四条事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训归口管理部门关键负责：事业部培训和学习平台建立；事业部人力资源开发培训整体方案设计；相关管理制度体系制订及培训项目标监控；组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部职员培训项目；同时负责和集团人力资源开发中心业务衔接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门职员培训工作。第五条二级单位管理部门作为本单位相关职员培训项目标规（计）划、组织和实施主体责任部门，负责本单位职员培训工作，并同事业部人力资源部整体培训工作相衔接。第三章人力资源开发和培训体系第六条事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和职员个人职业生涯发展服务。依据本宗旨，事业部培训体系分为以下四部分：新职员入职训练和发展计划；职员职业能力发展计划；后备经理人开发计划；经理人职业能力发展计划。第四章培训计划第七条年度培训计划事业部人力资源部每十二个月12月份修订《人力资源开发和培训课程菜单》在事业部内部网络公布，供事业部、各二级单位相关部门及个人制订年度培训计划参考。经理人和职员个人依据所在职位工作需要和个人职业生涯发展计划，于每十二个月12月份制订好下十二个月度个人培训和学习计划，经理人、后备经理人及职能部职员培训计划报事业部人力资源部，二级单位职员培训计划报各二级单位管理部门。人力资源部于每十二个月12月份负责事业部下十二个月度经理人和职能部职员开发培训计划制订和审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表1），报集团人力资源部立案；二级单位管理部门制订本部门职员开发培训计划（《年度培训计划表》，附表1），二级单位领导审批，报事业部人力资源部立案。事业部年度培训计划调整由人力资源部长审核，总经理审批；二级单位年度培训计划调整由单位领导审批。第八条月度培训计划每个月人力资源部负责组织月度培训工作计划和总结会议，总结事业部和各二级单位上30天度培训计划实施情况（《月度培训统计表》附表3），同时讨论下30天份事业部和各二级单位培训计划，事业部培训主管负责汇总形成事业部整体月度培训实施计划，并在事业部内部网络上公布。第五章培训项目实施第九条各部门培训主管依据事业部《月度培训计划表》（附表2）负责其业务范围内具体培训项目标实施，制订《培训项目实施表》（附表4），人力资源部进行监控并帮助做好培训项目标实施。培训项目实施前应经过事业部内部网络公布信息，培训对象为事业部职能部和二级单位全部职员，以有效利用培训资源。职员经过本部门同意能够参与其它单位组织培训。所需培训费用由本部门划转至培训组织部门。第十一条具体培训项目实施形式包含课堂教学、户外拓展、读书和知识分享计划、培训沙龙等形式。第十二条内部讲师课酬根据集团人力资源部制订标准实施，外聘讲师培训费用审批步骤见操作指导。第六章培训效果评定第十三条评定培训效果方法因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训效果作出对应评定和追踪，依培训项目标特点由浅入深分别采取以下三级评定方法：一级评定：针对学员对课程及学习过程满意度进行评定。全部课程全部必需进行，培训主管负责进行问卷调查并形成《培训总结表》（附表6），在培训结束后5天内报人力资源部《培训学员意见调查表》（附表5）。二级评定：针对学员完成课程后学习成效经过组织考试或实地操作等进行评定，结果汇总后报人力资源部。三级评定：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中改变进行评定。职员在培训结束后制订具体行动计划和绩效改善计划送直接上司备忘并报本单位培训主管立案，3个月后职员直接上司负责作相关绩效评价和指导意见。（《培训效果跟踪反馈表》附表7）第十四条培训效果评定方法必需在培训项目计划时说明并切实实施，人力资源部不定时对培训效果评定进行抽查，对培训项目没有进行评定将采取以下方法负激励：学员不参与、配合培训效果评定（不帮助调研、不制订行动计划或绩效改善计划）或考评成绩不合格等负激励100-300元；职员直接上司在部属接收培训后第3个月内，没有对职员绩效是否改善作出评定及指导意见者，负激励200-300元；培训项目组