集团员工绩效考评管理制度样本.doc

职员绩效考评管理制度第一章总则第一条为了最大程度激励职员发挥个人潜能，提升职员工作绩效，进而提升集团企业整体效益,为职员薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理管理依据，特制订本制度。第二条本制度适适用于全部和集团企业签署劳动协议在岗职员。第三条人力资源处负责集团企业在岗职员考评评价工作。第二章职员绩效考评内容第四条职员绩效考评标准职员绩效考评必需坚持公开、公正、公平标准。即：考评内容、时间、标准和程序公开；根据企业各项规章制度和人事统计，对职员综合业绩进行客观公正考评；考评评分差距合适、实事求是公平标准。第五条职员绩效考评内容职员绩效考评依考评目标分为两类：考评种类考评目标考评内容考评频次年度考评职务调整能力开发工作成绩+工作态度+工作能力1次/年月份考评奖金评定工作成绩+工作态度1次/月中层领导干部中层领导干部绩效考评中经济指标考评按集团企业经济责任制考评措施要求实施，作为兑现月份基础收入和年度风险收入依据；年度绩效考评按本制度实施，作为中层干部综合素质评价依据。工程技术和管理人员关键依据集团企业“岗位（职务）说明书”中关键职责、任职条件等要求考评其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、处理问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。三、工人关键依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考评其工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。第六条考评措施考试考试目标是为了测试职员胜任本岗位工作能力，考试内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中关键职责、工作任务及任职条件、任职能力等要求制订，考试结果是评价职员是否符合本岗位要求关键依据。二、日常考评（一）对管理人员考评被考评者每个月5日前填好《管理人员月考评表》（附件一）中工作计划和进度项，送交执考者（直接上级）。执考者依据具体情况对计划进行修订并明确提出“怎么做”和“结果要求”，双方达成共识后共同确定工作计划。在考评期内，执考者有责任不停指导、帮助、约束和激励被考评者，增强其对工作计划预见性，改被动工作为主动工作，促进企业整体技术、管理水平提升。在次月3日前，被考评者将考评表中计划完成情况填好，并写出下月需要改善地方交执考者。执考者依据对被考评者月计划完成情况及其行为表现等进行综合评定，交上一级领导审核。执考者在年底将日常考评情况汇总到《职员日常考评年度汇总表》（附件三）中，交上一级领导进行综合评价。中层领导干部在聘期内年度考评，要写出年度述职汇报，交主管领导审阅。考评工作组还要按《中层管理人员年度工作测评表》（附件四）要求对中层管理人员进行民主测评。考评工作组依据民主测评、日常考评情况，将考评结果向厂级相关领导汇报。然后由主管领导或考评工作组向本人反馈考评结果。（二）对工人考评日常考评要以班组为单位进行，由执考者（班组长）填写《工人月考评评分表》（附件二），评价打分后交上一级领导进行审阅，班组长考评由上一级领导负责。执考者在年底将日常考评情况汇总到《职员日常考评年度汇总表》中，交上一级领导进行综合评价。第七条考评结果一、各部门于第二年1月10日前将本部门日常考评年度汇总结果报送人力资源处。二、人事（组织）部门将年度考评材料存档。三、各类人员考试和日常考评结果全部要作为工资分配、晋职晋级、上岗聘用、在职培训和评选优异关键依据。第八条各部门要在本措施基础上制订出符合本部门内各岗位实际情况日常考评措施，经人力资源处批复立案后实施。第九条考评工作是企业对职员工作进行综合评价一个方法，关系到职员切身利益，各级管理者必需坚持标准，做到评分有据、结果公开。第十条职员对考评结果有异议，人力资源处有权进行复查核实。发觉有弄虚作假现象，对关键责任者严厉处理。第十一条考评管理1、绩效考评委员会：为职员考评最高管理机构（很设机构），由主管人事副总经理担任主任，委员有工会主席1人，职员代表若干人，人力资源处主管人员1～2人。2、人力资源处：1）在绩效考评委员会领导下，负责制订并下达相关考评政策和具体操作措施；2）帮助、指导各部门实施考评；3）考评结果汇总、分析；4）建立考评管理数据库和职员考评档案。第三章附则第十二条本制度解释权归集团企业人力资源处。第十三条本制度自颁布之日起施行。附件一管理人员月考评表部门：科室（班组）姓名岗位项次月工作计划及上级临时交办任务计划进度完成情况注：1、请在每个月五日前填好计划和进度项送交执考者审阅；2、请在次月三日前将计划完成情况及需要改善地方填好，交执考者评定。下个月需要改善地方：执考人依据职位规范中工作任务、任职能力等具体要求对被考评人目标任务完成情况及其行为进行打分：考核项目很满意+5满意通常-5不满意-10很不满意-15业绩考核工作任务量25完成质量25任务难度15考核项目很满意+2满意通常-1不满