PPP综合项目验收及移交管理专项方案.doc

Ppp项目验收及移交管理方案完工验收计划、方法及承诺相关人员培训在工程完工后投入使用前，组织专业人员和相关设备设施厂家技术人员对发包人物业管理人员进行操作和维护培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必需操作、维护和故障排除。工程使用说明书准备准备好对应《工程使用说明书》，包含维修手册和操作说明等；维修手册和操作说明作为完工培训关键参考文件。根据本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反应本工程实际情况。在完工验收前将编写《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人和总监理工程师审核后，认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。《工程使用说明书》最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确定，承包人必需在三方签字确定后一周内将正式《工程使用说明书》（包含电子版）移交给发包人。完工图编制完工图基于协议图纸、变更指令、经审批施工作业图、大样图和配合图和过程质量统计等进行准备和制作；这类图纸以总监理工程师同意格式及重庆市档案管理部门要求进行准备和递交。提供完工图电子文档、晒印蓝图，所提供完工图图纸数量和格式、装订方法等满足业主要求，而且负责本工程完工图向重庆市城建档案馆归档责任。分包人和其它承包人（假如有）制作自己完工图和整理自己完工资料；发包人将要求分包人和其它承包人（假如有）完工资料随工程进度逐步提交给承包人，由承包人统一分类整理。在工程实际完工前，发包人承包人和总监理工程师审核后，依据发包人和总监理工程师审核意见进行修改并提供完整完工图给总监理工程师、发包人。完工图在完工移交证书颁发前提供。完工验收规章承诺应在整个过程中严格依据政府相关法规、规章和协议文件要求，认真做好质量确保、材料进货检验、分部分项工程隐预检等和质量统计和完工资料搜集整理相关工作。完工验收综合调试组织机电工程在完工前对全部各系统进行整体调试（包含由专业分包人完成部分），并在发觉问题后进行整改直至符合要求为止。综合调试工作是机电安装施工关键工作，也是检验前期各系统施工是否达成设计要求及使用功效要求关键阶段，而且机电安装系统调试是包含多系统、多专业综合性工作。所以需要各专业在开始系统调试前分别作出专题调试方案。并报甲方及监理审批。检验工作步骤综合调试组织人员组织项目成立联合调试小组，由项目总工程师担任本工程综合调试组长，负责协调各单位及对专业分包监督和管理，项目机电专业人员作为小组骨干，专业分包均要求派4～5名专业人员作为小组组员，确保综合调试按时、保质完成。综合调试HYPERLINK\l"_Toc"完工交验和移交移交计划表格序号完工验收和移交计划内容1验收条件1）本工程按协议约定实施完成；2）完成相关主管部门或机构要求全部单项工程或专业工程报装、开通、完工验收立案手续；3）完成全部系统开通调试和工程楼宇保洁，含有投入使用条件和状态；已经根据协议约定和工程所在地相关行政主管部门要求签署了工程保修书；4）符合政府或相关管理机构要求其它任何工程完工条件。2验收计划1）编制工程完工验收计划，关键控制消防、电梯安检验收、室内环境验收。2）在验收完成基础上，配合业主进行单位工程验收并帮助业主立案。3工程完工验收程序完工验收由业主或监理单位牵头，本企业相关部门和现场项目经理部主动配合进行。4验收前准备工作在项目完工验收之前，本企业将根据协议条款要求和业关键求，主动配合监理单位做好完工验收准备工作。5完成收尾工程，关键做好以下几点:1）项目经理部组织相关部门及分包方人员逐层、逐段、逐房间地进行查项、查质量，检验施工中丢项、漏项和质量缺点等需修补问题，安排作业计划，采取“三定”（定人、定量、定时间）方法，并按计划实时完成逐一销项。2）保护成品和进行封闭3）立即组织管线系统负荷试验，发觉问题应立即修复。4）有生产工艺设备工程项目，在完工准备阶段要组织进行设备安装完成后单体试车、无负荷联动试车和有负荷联动试车并验收。5）要立即、有计划地拆除施工现场多种临时设施和暂设工程，有步骤地组织材料、工具及多种物资回收、退库。6）在完工验收前准备阶段要组织工程全方面完工前清理。7）准备好完工验收资料。8）经过自检方法，依据正式验收标准，组织相关部门人员参与，分层分段、分房间地逐一进行检验，并做好统计。对不符合要求项目和部位定时修整完善，报请上级复检，为正式验收做好充足准备。9）完工验收实施：工程已含有完工验收条件后，本企业应就此通知业主和监理工程师，各方应依据协议约定进行完工验收。10）检验监督，按计划完成收尾6完工图和完工资料本企业按协议约定提交符合重庆市建设工程质量监督管理机构和重庆市城市建设档案馆要求完工资料。工程完工移交当工程获颁了完工验收证书，即表明工程含有移