广告公司运营管理综合流程.docx

企业运行管理步骤企业管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。在此，就企业人资管理、财务管理及项目运行管理步骤作以下要求：第一条人资管理步骤人资管理工作三大关键控制是：①岗位设置及岗位职责确定。②人员选聘和淘汰工作。③人员考评及培训工作。①岗位设置：依据企业经营目标，明确企业组织设计和岗位定编工作。经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求实施。②人员选聘：部门责任人提出要求企业分管责任人签批总经理签批人资部责任人落实人资部组织配合专业部门面试填表格及签署试用协议专业部门培训后上岗人资部和专业部门考评合格后签正式协议③人员离岗：本人申请或部门劝辞人资部谈话并审议劳动协议终了事宜隶属专业部门谈话隶属专业部门工作交接行政管理部办公用具交接人资部离职协议财务部门接算离职④人员考评：结果报财务部实施企业分管责任人决定处罚行政管理部日常管理制度考评隶属专业部门综合素质考评统一由人资部安排及立案，结果报分管责任人⑤培训工作：a、人资部企业基础情况及日常管理制度培训b、专业部门岗位培训c、国家要求培训及学习第二条行政管理步骤行政工作依据企业规模确定五项常规工作管理步骤，以下：①固定资产管理步骤：每三个月第30天5日前编写固定资产需求计划，提交总经理审核（急采购不受此限制）询价做预算，交财务审核总经理审批采购、入库固定资产登记、定时盘点。②用户招待管理步骤：填写《用户招待申请单》依据要求合理安排就餐地点、规格明确费用预算，报送财务审核总经理审批。③办公用具/物料管理步骤：每个月25日前编写采购计划，提出办公用具采购申请财务审核填写《办公用具采购单》总经理审批，进行采购领用登记。④印章使用管理步骤：填写《印章使用记录表》，登记立案，通知用印，印章归还。第三条财务管理步骤财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。企业财务运作，严格按预算实施。预算内资金由总经理负责并经各分管责任人审批。预算外资金统一报董事长审批。①预算程序：企业各部责任人制订预算企业总经理审议并统计财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预算审核②预算内费用核销程序：企业各部责任人同意经办人办理并按财务要求制单企业责任人审批财务部审批核销。另企业总办费用报企业总经理审批，总经理费用报总办组员审批。③预算外费用。预算外费用标准上不得发生。确有必需报董事会同意后方可发生，并经董事长审核后核销。第四条项目运作步骤每一个项目标良好运转是企业效益源泉，项目运行好坏取决于项目标前期策划及过程管理。步骤以下：①前期策划。部门责任人草拟策划书及协议企业责任人签署协议策划部、设计部等责任人进行项目策划分析策划结果相关部分内容转各相关部门，并对项目部责任人交底签立项目工作目标责任书进入现场实施②过程管理。以项目工作目标责任书为依据，由项目管理部整体负责过程管理。其它相关人员在服务同时，可协调督促项目部相关工作。结果反馈到项目管理部及企业总经理。本措施自年月起实施。