监控系统综合项目施工专项方案.doc

设备安装方案施工规范编制阐明合用范畴本施工组织设计合用*************监控项目。编制根据系统招标文献工程设计图纸国家现行施工规范、操作规程、验收原则XXXX区关于规定和指引性文献XXXX区地区气象和地区条件我司丰富设计、施工经验指引思想和实行目的指引思想本工程施工组织设计指引思想是：以质量为中心，采用质量管理和质量保证等系列原则；编制项目质量筹划，选派高素质项目经理、总工程师和工程技术管理人员；按国际惯例实行项目法施工，认真做好项目筹划、项目实行、质量控制和项目监控；积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，优质高速地完毕本工程施工任务。实行目的发挥先进技术和机械设备优势，科学地组织施工，采用娴熟工艺推广应用科技成果；以有力技术手段，增进施工顺利进行，严格履行合约，保证如下实行目的：质量目的：严格按施工验收规范及设计规定组织施工，一次交验合格，质量优良。工期目的：服从工程总体工期，保证按合同工期准时交工。安全目的：完善安全办法，提高安全意识，坚决杜绝死亡、重伤事故发生，轻伤事故发生率不大于1‰。文明施工目的：划分职责，严格按总平面管理及进出场安全保卫制度工作，按CI原则化管理工地，保证文明施工目的实现。服务目的：信守合约、密切配合、认真协调与各关于方面关系，接受甲方及监理单位对工程质量、进度、筹划协调和监督，并做好交工交接工作和售后服务工作。施工组织和施工布置施工组织11.3.1.1.成立工程项目部为了顺利、圆满地完毕本次工程施工任务。在合同订立后，我公司将指派经验丰富项目经理构成工程项目部。配备精干、有力技术人员和管理人员构成一种工程项目管理团队，详细操作整个工程承包管理。并将工程项目部人员构成和联系方式报业主、监理和设计单位。工程项目部职责工程项目管理部将全面负责工程设计优化、施工组织筹划、工程质量控制、工程进度控制，与各方工作协调，现场施工督导、技术质量控制直至项目收尾竣工。工程项目管理部组织构造对于本工程，我公司筹划将选派公司项目经理对工程总负责，总工担任技术总负责，并且配备各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料管理员等项目管理人员。工程项目管理某些工职责人员分工及职责：工程总指挥负责工程整体指引工作，定期、不定期检查工程项目进展状况，并依照工程项目需要，及时调用后备资源增援工作。项目经理具备大中型弱电系统工程项目管理与实行经验，监督整个工程项目实行，对工程项目实行进度负责；负责协调解决工程项目实行过程中浮现各种问题。负责与业主及有关人员协调工作。系统设计工程师规定具备夯实弱电系统工程理论基本和丰富实践经验，独立完毕过大中型弱电系统工程设计。安装设计工程师规定具备夯实弱电系统工程理论基本和丰富实践经验，独立完毕过大中型弱电系统工程设备安装设计。安装和调试工程师规定具备丰富工程施工和调试经验，作为重要人员参加过大中型弱电系统工程实行，对项目实行过程中浮现进度等问题，及时上报项目经理。质量保证工程师规定熟悉弱电系统工程工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉有关技术执行原则及验收原则，负责协调系统设备检查与工程验收工作。质量控制人员规定具备工程项目管理方面工作经验及责任心，协助项目经理负责组织工程项目质量管理工作。材料设备管理员规定熟悉工程所需材料、设备规格，负责材料、设备进出库管理和库存管理，保证库存设备完整。行政助理规定具备行政管理，标案管理方面工作经验及责任心，负责寻常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整顿、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目关于合同文献及有关合同收集、整顿、归档、借阅等管理工作。安全员规定具备很强责任心，负责巡视寻常工作安全防范以及库存设备安全。对于本项工程，我公司筹划派公司总工程师担任工程总负责，技术副总担任技术总负责。施工布置1、依照工程内容、施工进度，编制统一施工进度筹划，报工程总包统一协调确认后施行。2、在工程统一管理下，积极配合工程总体进度，在统一布置下，优质完毕弱电各项目工程。3、在工程进展过程中，如发生设计变更、工程内容调节、配套设备、部件、材料延误或其他各种不可预见因素影响时，应努力消化不利因素，及时调节施工进度筹划并安排贯彻。4、涉及与其他施工单位交叉工作时，要服从工程总包单位统一管理。5、遇有变更时，与业主、监理和总包之间沟通信息。并与总包互相密切配合，保证施工顺利进行。6、总体实行环节。为实现河安社区招标文献总体规定，为将河安社区建成一种高水平智能化系统，我公司进行了精心组织和筹划。针对河安社区工程特点和招标文献及设计院关于图纸规定，咱们从系统方案设计到最后完毕该工程系统集成，乃至保修服务期全过程考虑，拟定本系统各专业实行，即分别经历如下六个阶段。实行流程阐明：第一阶段：施工前期准备1