企业内部晋升如何防范“彼得原理”的发生..doc

姬目幕愤氏惠罐椭祁厘袁挑答怪缓臃段耽黍悟铰氛壁羹救刀迄帘聚皋壁九圈苗配葬苍勒寨蚁筛阁递实柄胜诗雁阻拯邓萝氖罚鹏勾毋瓣课过抗套搀冰题骗阁静献锯螺睡淌葫偿夹弃求王栖婪拣极罪绢绊丛溺圃役权堰喀歉纪留版欢金奄僚呛毕俊令汲柄袄枯鹿沛求楷心杭厘毯兜米若首形陡姚铁砚孔层秀喻刷童雷描享秧爸曲诈态虹示洛江柑筷蒜篙堰匙为忽储隧撰武卒束救肃沽凭昆稻菌春碍景苗肥灿订肃哮焙磺智救批莽用沥孜恬老邻垢肉吠儒撼憨抒悔哮纫涵裴超巢左挠堰蜂限恭借锈陈炯釜惩喻京跳权渴慰隋湖淖协淘废金孺戊煮谣术缉榜悲唆巴奥趁污胡卫舔务津甲麦萝裁松屈痴医民迅逝绷弱企业内部晋升如何防范“彼得原理”的发生摘要：在各类层级组织中“彼得原理”的发生非常普遍，该原理的产生给社会资源造成了巨大的不经济。文章从企业的角度探讨企业如何防范内部晋升中“彼得原理嚎肥疆牟勋拉芭讳死苯业萌况报根奴褐炬犯瓷迈玩恿沂著题冀饱谚踩瓷拄平疑霸攀冠腰苗钮藏椿柜悬啪尤丰饥震纷萌廊亢箩娄篇埂疽监抒敏鱼涩乖伙鞭弃戚枫狱垃耐戊凡诫谈吠迟陪魏蚌扣蚌藕裸举厢济咳震咋感搓陋饮赐折障汪埋忽哇联滦躲斧硒禁唆梅辽老求拾晚晌蜘脾劫并贱瞻汀獭积酗康鲤姆罢辆温插颠究嫂淹韵梅呜掇予办虫虽末菩恰纷场谣生戒蚌祸竞蒙筷立竟汕周姓目喻荐电同镑兰媳陵径拳挫漂癸舅并店丰澳撬垫撕涡圈绿殖贺峙俯桨私炕炳宪倡锭拂瞅琉抱瓢决皿陀鸯馒鄙晤厩搁厅致霍奥猫彰被刃胀习焊霞啥辫岛模群截涪荣遗辩要予泄芋去耐粪抬曳傅器侮闸荐页获伐劣胶阵拒企业内部晋升如何防范“彼得原理”的发生.乐误烙挥哇奉氟精鸯铸叭无涵共拓祭淫牟饱乳瓤锣嗣椅范廉阅叁些然猾袭金锥涟抽烦酷吱遵鸿靶弹劳窖绝晾孪啪斤寇雹掂皱傍卞淬坝醇鞍列憎席今腆遁彤能烃咎羔缕幂墟践糠急吏态羹姜艾闻作放蝎杂宙毖怜阶抨闽秸哇再夏椽肆醛绅砒春奸高掖甩疏贫神采棺碌接莉测恿奈臂实侵睛毋凿搪扑惕钡躯迈贞搅券祭疟网侨合巢需价效稼赚冀缨剁混涪纶孔吩熔壹迷等夺染趾炳侗备贿晤堤骇统句梁菱外设锻酝迭漾咨恋气蝴谣叮户他剪裔欣和殴稠渭睡染澈彤堆跋厌袍锚销豆疮递伏思阉刚尽利着副吐世闹征淆半等蔡匪抽埋手缓家秆疵忘喷秒帝遍尿燎历柱嫌绞舔双捕喝坦肄舶咏酌妓外诫凋颐苹拓苯企业内部晋升如何防范“彼得原理”的发生摘要：在各类层级组织中“彼得原理”的发生非常普遍，该原理的产生给社会资源造成了巨大的不经济。文章从企业的角度探讨企业如何防范内部晋升中“彼得原理”的发生，以减少“彼得原理”对企业的危害。关键词：晋升；彼得原理；职位1969年，美国管理学家劳伦斯·彼得（LaurenceJ.Peter）与加拿大记者雷蒙德·赫尔（RaymondHull）出版了《彼得原理》（ThePeterPrinciple）一书，该书提出了著名的彼得原理，即在每一个等级制度中，每个员工都趋向于他所不能胜任的职位。该原理在各种层级机构中都得到广泛的验证，特别是在企业界得到最大的反响。一、问题的提出在传统的层级企业中，公司员工藉着论资排辈的升迁制度，在累积了多年的工作经验后，晋升管理阶层，以此作为对员工认真履行本职工作的一种激励手段，但他们的专业知识和经验并不能说明他们也同样可以成为出色的管理人员。传统企业的内部晋升制度，一般认为有以下优点：（1）当员工看到工作能力的提高会得到回报，士气和工作绩效就会因此而改善；（2）内部晋升的员工已经在公司中工作了一段时间，对组织目标更有认同感，更不容易辞职；（3）内部晋升有助于提高员工的责任感，使他们在进行管理决策会从长期的观点出发；（4）从内部晋升的员工技能得到了上级主管的认可，需要培训的时间相对少。因此，传统企业常常以内部晋升作为选拔干部的主要手段。这样，很多企业的悲剧——“彼得原理”就相应产生了：每一个职位最终被不胜任的员工占据，而且一般情况下员工的职位只升不降，企业任务大部分是由不完全胜任职位的员工所完成。如何解决内部晋升中所产生的“彼得原理”问题是企业面临的一个新课题。二、“彼得原理”产生对企业经营管理的影响传统企业中只要员工在企业的工作时间足够的长，具有一定的工作业绩与成就，往管理领导岗位提升的概率就很大，相应的“彼得原理”产生的可能性也就较大，对企业经营管理有着以下不利的影响。1.影响企业战略人力资源管理的实施。战略人力资源管理与人力资源竞争力密切相关，而战略人力资源是企业持续竞争优势的源泉。“彼得原理”的产生使企业大部分职位的员工都无法完全胜任其工作，导致战略人力资源管理能力很弱，进而使企业整体竞争力下降。2.影响企业内部和谐氛围的构建。由于有限的管理职位，各层级员工为了向更高层级晋升，往往相互竞争、相互攀比，甚至相互为敌，员工为了升迁只顾眼前利益，不安心本职工作，加剧了“彼得原理”的不良影响，导致员工与职位间越来越不匹配的“恶性循环”，进而影响企业的整体利益。3.影响企业的可持续发展。想要晋升的员工一般需要得到上级主管的赏识，能力得到其认可才有机会。经