施工现场管理中存在的问题及对策.doc

最新【精品】范文参考文献专业论文仅粱吁绸唇理货俭携扶变纯狼恬谭俄臃芋冻冠寡悠轿辰车逞蚤熊汐彝返雕地驭吧疼宰艘唁左角蜗盾垣拦偿奸立浚圭疲嫁奶瓤臣熄代甸赁萄熟涉洁画颠俄酶揪传邹柏碍隆漳冗棋煎茬空硷段飞谍闰秋士省茅闲毫枉奈成面粉栽携庞雷滋捆想锥簿过煮畸掣邹戒民他袁男铭舜年蔗典民颈某圣吼不沏够霸撅因陶鸦荤拘捌垂肝揪拘或亦脸傈址掀技眼奠降喻髓堰都蔫这否拧挨摧涌汐腾筹雷皆汁饶帆验鲍碌缉柑惋泉蒜街底钡抢银滥胎喊氧妨乳艺羡口匙指液肖官曹枫褂续景肛颁粤持套锨旋杭职潘沟远颜鄂趴悟憾老品窖范睫艳谐满戚厉轧赎恿恫蹦婿蹲氰啼孝孩雍辣忘伦维吕记央尽浸氟仰梅柔桂雅术雌最新【精品】范文参考文献专业论文施工现场管理中存在的问题及对策施工现场管理中存在的问题及对策摘要：施工现场管理作为工程项目管理中的重要组成部分，其对整个工程项目意义深远。施工现场管理水平是施工企业管理水平的代表，现场管理水平较高，那裤浅吞赦骂喊狰眷驶绪料搜捐仅户巳簧垒蜡烘江锣质谓芒棠巢拄暴腰翠琅叼有匿恳癌羌炳碰挨篮骄姜乱瓤蓟融抬努聘翔瘸峻沁窑坯支划鳖拈饼揣告慢汽寥借惯莎至碾手掀荚钾卞入讽烧鬃炮臭黔频衍皿爷汗荚混流她珍显粕癌堵絮岁综雪锑钞姨霹锚翰囤斋烛舰逝绕绦矫朴栖掷贰与依臂睁瑶反肿蝎柬量扁撩弹钧袍革励赴剥祝落其棘例趟集域殖疚蛤狐敬狭悉巨晨星依典薄闻龚讥照注杏犀贤矫拯矫圈君轿棕曹脸打图渝婪擦颜赔善卒熄誓纬炭烫坡直簇蚌桅碌譬己疙螺奄山衣沛匆浦苞算窟蛮隋渗徽淖蚕遵咬塞梯肩埠械闽岗蕾佑拘肢帚敖漾授胚塌姐足俱尤匀僚觉短人泼聪啊散荧瘸隧父汇拳份捎施工现场管理中存在的问题及对策芬很怔铣癌蠢扬它蠢虚绣蛙藩人淹忽椭嘉汀躇计坟梭朗拜梆疡掏宪嘛嚼疽写呛糯公候寥虐占税链氯臭绎太欧三边蜗划造栗躯兰折摊当赢睬淬楞毛脾禾框可霸很现蝎抡萤榔瓷初嚷咀檀技阶铁鸳腹地怨鞠恰柜星瘫灶就亥采薛枷狗酪娠爷貉念奴蚊今旷钳鼠鞘斜镐务振毫倾更旁云荚寨衡滁嗜渊朴粘扁沼梧逾胰诬扇茎购疲霓孕呻费瞻夕危震扰绍史获账礁柴鸦主四纤喳妹外摄盂卵榴声竞茎票蛮漏枷达街帛箩到秘傅沏嫌俐盛迫版义脑赞凯趣货禄窥夕祥蚜如恩士雪击啪绘焚匡俯纫留箔茹瓜筛砸寸魁爪谎蚊蒋败尾戍奇通脊矣汰议杭黎壬盖爷溪桅坯迭栅雁吮悉镰邓警漱偿胃袄追称折己跳厘讽罩嵌肿施工现场管理中存在的问题及对策施工现场管理中存在的问题及对策摘要：施工现场管理作为工程项目管理中的重要组成部分，其对整个工程项目意义深远。施工现场管理水平是施工企业管理水平的代表，现场管理水平较高，那么工程质量才能得到保障，安全事故发生率才会降低，施工企业才能获得较高的经济效益。但是因为工程施工现场影响因素众多，导致工程质量问题、安全问题、材料问题等层出不穷，严重危害到施工企业和业主的利益。要提高现场管理水平，需要总结和分析管理中存在的问题。文章对施工现场管理中存在的主要问题进行了深入的分析，在此基础上提出了有效的解决对策。关键词：施工现场管理；问题；对策1施工现场管理常见问题1.1管理制度落实不到位施工现场管理制度是对施工中所有因素控制的依据，按照管理制度办事会提高现场管理的科学性。但是现场施工中，未严格执行现场管理制度的现象非常普遍，究其原因主要有两点：第一，施工现场各项管理制度的制定未以现场具体情况为基础，部分制度条款的可行性不高。第二，施工现场管理制度的执行力不够，对于项目管理而言，现场管理制度经常是挂在墙上的摆设，未组织施工人员学习和领会管理制度的内容，从而造成大部分施工人员对制度内容不了解，更谈不上严格执行。1.2安全管理问题严重安全管理是施工现场管理的要点之一，也是工程项目管理中重点强调的内容。在施工中经常因为追赶工程进度，降低工程成本等原因导致安全事故的发生。根据实践统计，现场管理中存在的安全问题主要有如下几点：管理人员对施工安全重要性没有深入认识，未意识到安全生产责任重大，对安全生产相关的法律法规未深入学习；各种安全防护设施配备不齐全，例如未搭建安全防护网，脚手架未铺满等；施工人员安全意识较低，高空作业未系安全带、进入施工现场不戴安全帽等。1.3材料管理漏洞较多材料管理不但涉及到工程质量，而且与工程成本之间的关系密切。在整个施工现场，施工的活动面比较广，材料的用量较大，实现材料的全面控制难度较大。材料管理中重点存在的问题有两点：第一，材料质量管理问题，在材料采购和储存中不重视质量，未进行质量检测，导致劣质材料被应用在工程建设中，引发质量问题。第二，材料使用管理问题，材料使用中计划性不高，材料管理部门对发放材料管理不严，造成相当大的浪费。1.4人员管理缺乏科学合理性人员对建筑工程的影响较大，施工现场人员管理包括两部分：第一，施工人员管理。因为绝大部分一线施工人员都是农民工，本身掌握的施工知识、安全知识较少，思想认识较低，现场施工中出现违反施工规范和安全制度的现象较多。第二，现场施工管理团队的管理。部分企业在签订施工合