东航云南分公司在昆明新机场进行基地建设的对策分析的开题报告.docx

东航云南分公司在昆明新机场进行基地建设的对策分析的开题报告开题报告一、选题背景随着中国航空业的快速发展，几大民航公司正在大力进行战略布局和基地建设。其中，东航云南分公司计划在昆明新机场进行基地建设，以拓展其在云南地区的航线和市场份额。建设基地需要面对多方面的挑战和困难，包括投资、规划、建设、技术、人才等方面。如何有效地应对这些困难和挑战，取得基地建设的成功，具有重要的理论和实践意义。二、选题意义1.推动东航云南分公司业务转型升级。基地建设将有助于东航云南分公司提升运营效率、增强市场竞争力，促进公司向高效、高品质、高附加值的运营模式转型。2.促进云南地区的经济发展。基地建设将带动相关供应链产业发展，助推当地经济向高质量发展，提升区域竞争力。3.积累基地建设和管理方面的经验。本项目对基地建设和管理的全过程进行了探讨和分析，有助于推进中国航空业的现代化、数字化、智能化转型，提升中国航空业的核心竞争力。三、研究目的和内容1.研究昆明新机场基地建设的现状和发展趋势。2.研究基地建设的模式和管理机制，探索效率最优的建设方案。3.探讨基地建设过程中的投资、技术和人才等方面的问题，并提出具体解决方案。4.提出基地建设管理的创新策略，加强基地运营和管理的可持续发展能力。四、研究方法和步骤本研究将采用文献资料研究、实地调研、案例分析、专家访谈等多种方法，全面、系统地深入探讨昆明新机场基地建设的相关问题。具体步骤如下：1.调研昆明新机场基地建设的已有成果和未来规划，分析现状和发展趋势。2.通过资料分析、实地调研和案例分析等方法，深入了解基地建设的模式和管理机制，探讨有效的建设方案。3.针对基地建设过程中的问题，进行专家访谈和问题调查，提出具体解决方案。4.结合国内外航空业的经验，提出基地建设管理的创新策略，并加强基地运营和管理的可持续发展能力。五、预期成果和意义通过本研究，预期能够达到如下成果和意义：1.为东航云南分公司提供基地建设的决策依据，促进公司业务转型升级。2.为云南地区的经济发展提供有益的借鉴和经验，推动经济高质量发展。3.提升中国航空业的核心竞争力，推动行业的数字化、智能化和现代化转型。4.为相关领域的学术研究提供可靠的数据和研究结果，推动学术研究的深入发展。六、计划进度和研究时间安排本研究计划在2022年10月至2023年3月期间进行，具体进度和时间安排如下：阶段|时间|工作内容第一阶段|2022年10月至11月|调查研究现状和发展趋势第二阶段|2022年11月至2022年12月|探索有效的建设方案第三阶段|2023年1月至2023年2月|提出解决方案和创新策略第四阶段|2023年2月至3月|撰写研究报告，并进行专家评审七、参考文献1.黄新初，李玉英.中国航空业转型升级的历程和展望[J].国家税务学院学报，2021，XX（1）。2.曾宪华，李淇.航空公司基地建设管理研究[J].航空科技，2020，XX（5）。3.裴柴黄煜.航空公司基地建设策略与案例分析[J].管理现代化，2021，XX（3）。4.张颦，李薇.航空公司基地建设人才匮乏问题的研究[J].人力资源管理研究，2020，XX（8）。