我国企业中战略管理会计的应用分析.doc

我国企业中战略管理会计的应用分析摘要：战略管理会计作为企业新型管理会计有着传统会计管理不具有的优越性。能够对多种信息进行分析为企业作出正确的经营决策提供相应的依据。但是其在应用的过程中总会受到相应因素的制约。在这种情况下就应该对影响企业战略管理会计应用的相关因素进行分析并在此基础上提出相应的建议。关键词：企业战略管理会计应用企业战略管理会计是一项长远的工作并不能在短期内实现其应有的价值。在这种状况下常会有企业因为其实现效益的时间过长而忽视战略会计管理。这就使得企业战略管理会计不能更好的应用在企业管理中更不能发挥其应有的作用。如何解决企业战略管理会计应用中出现的问题已经成为企业实现长远利益的关键。一、影响我国企业战略管理会计应用因素1、受一些经营管理者价值取向的影响战略管理会计目的在于降低成本保持企业长久的竞争优势而财务会计的主要目标是为企业做出正确的决策提供相应的依据。战略管理会计能为企业带来战略性利益。但是在现实生活中一些企业领导者虽为最高决策者但因没有长远的价值取向不顾及长远利益对战略管理会计不重视而使其不能发挥应有的作用。2、受企业经营环境的影响就目前来看我国战略管理会计方面的法律、法规并不多也不够完善再加上管理者本身对企业战略会计管理认识程度较低对其不够重视不想在上面投入过多的资金这就使得企业战略管理会计无法顺利开展。此外与企业战略管理会计相配套的电子商务也没有广泛的普及也是制约企业战略管理会计因素。3、受管理会计师素质的限制就目前来看我国会计人员的整体素质并不是很高很难承担战略管理会计的众任。在企业战略管理中高素质的会计师仍是比较缺乏的。而战略管理会计在应用的过程中需要对多种信息源和信息种类进行分析并能对市场进行把握。在这种情况下企业需要一批有着丰富经验和专业知识素质、业务素质的管理会计师的协助同时也需要这些会计师有战略性头脑和高瞻远瞩的战略思想以便更好的服务于企业。当务之急培养高素质战略管理会计师已经成为提高企业战略管理的关键。4、受企业内部管理模式的影响就目前来看企业内部战略经营管理模式对会计的需求并不是很大这就使得企业内部经营管理会计的运行机制及相关内容受到一定的限制。虽然相关会议上已经明确的指出要建立和完善现代企业制度但是就目前企业现状来看很多企业的内部管理模式并没有真正的与这一制度相适应。出现这种问题的主要原因是由于国有股份企业和国家控股企业的产权尚不明确不能使企业委托方更好的进行企业监督就会使企业经营者的经营意识下降甚至会降低相应的标准最后对企业经营战略管理会计失去兴趣。另一种原因是民营和企业常受国家政策变化的影响中小企业要想在激烈的市场竞争下生存下来只能采取急功近利的方式只考虑短期利益而忽视长远的利益。在这种情况下企业更不会将所有的心思用在战略管理会计应用上这就给企业战略管理会计管理带来了负面影响。二、完善我国企业中战略管理会计的应用策略1、企业经营者应该转变观念由于企业经营者是企业的最高领导核心在经营管理中有重要的作用。企业经营者必须明确财务会计和战略会计是有区别和联系的在看到其区别的同时还应该将它们结合在一起毕竟财务会计能提高企业效率而战略管理会计能够时刻关注市场动向和竞争对手能够站在企业的战略高度思考问题。企业经营者应尽量支持战略管理会计的工作同时也要不断的激发自己的创新意识和潜能提高自身素质不断的探究战略管理会计在企业中的应用为企业战略管理会计提供有力的条件。2、对企业内部环境进行完善企业要想更好的应用战略管理会计就应该对企业内部环境进行不断的完善。对于企业战略会计来说其核算和决策的信息来源主要来自企业内部。这就需要不断的完善企业内部环境要想完善企业内部环境就应该先完善企业内部制度。这就要求企业在经营管理中要从战略性角度出发使企业始终处在战略的状态使战略管理会计得到更好的应用。3、加强对会计师进行培训在信息化时代企业战略管理会计人才愈来愈重要新型高素质的会计管理人才还比较缺乏。在这种情况下就要不断的培养管理会计师。对其专业知识进行培训还要对相关的经济知识、心理学、行为学等相关学科知识进行培训和教育宣传使其认识到战略管理会计的重要性使其业务素质、专业素质、道德素质得以提升在战略管理组织协调中发挥其组织和协调作用。4、制定企业战略管理会计目标随着市场竞争日趋激烈企业战略管理不仅要确定企业目标还要对战略目标内容和技术进行充实和提高。要想实现企业战略管理目标首先要对企业内外环境进行相应的分析了解其市场竞争地位在考虑市场环境变化目标还要有长远的发展目标、经营方向以及要达到的业绩。要对战略计划原则进行分析对企业内外信息进行综合分析。只有这样才能使战略管理会计更好的应用在企业中才能为企业做出正确的决策提供相应的依据。三、结束语随着世界经济一体化的形成企业的竞