德邦物流仓储的设计优化毕业设计.doc

15摘要本文主要以德邦物流公司的仓储为研究对象,对该公司现状进行深入调查与分析,具体包括:仓储类型的调查与分析,出入库货量的调查与分析,作业流程的调查与分析,货物分布统计分析,货物包装尺寸的统计与分析与货物储位管理现状分析.在充分的调查分析发现目前中通快递公司仓储作业中存在的问题,并结合仓储作业的流程提出应该解决的问题:如何对作业流程进行改进以提高作业效率?如何选用合适的作业工具来提升作业效率同时节约成本?怎样合理布局,扩大存储面积?怎样对订单进行处理以缩短作业时间?如何对库存进行优化来处理出入库货物受时间影响的不平衡性.基于充分调查分析,提高建立暂存区来全面改善现在仓储作业流程的设想.通过分析得出的详细数据,对不同装卸搬运作业工具的使用进行了成本计算,进行最合理的仓库规划设计,经过比较挑选出了最优方案.结合装卸搬运工具的使用,具体规划建立暂存去后的仓库布局,并对作业流程进行了新的调整.基于对中通快递公司仓储作业量随时间变动的不平衡性的分析,提出人员调配的合理方案.结合仓库布局的变动,以及合理的储位管理方法,对货物存储布局提出了合理建议,从而提升仓储作业效率.关键词:仓储:作业流程:装卸工具:储位优化:成本核算目录摘要3本次设计的目的以及意义5一：公司简介61.1公司概况6二：德邦物流的仓储管理现状及问题72.1德邦物流仓储管理现状72.2德邦物流仓储的问题7三:仓储管理相关理论研究83.1仓储的功能83.2优化目的83.3仓储主要设备和设施9四:德邦物流仓储优化设计94.1如何对作业流程进行改进以提高作业效率?94.2如何对库存进行优化来处理出入库货物受时间影响的不平衡性?104.2.1货物到达仓库的流程图114.3仓库内的中枢指挥中心124.3.1货物分布流程图12德邦物流仓储优化对比分析13总结14参考文献16本次设计的目的以及意义物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程,是根据实际需要,将运输、储存、装卸、包装、配送、信息处理等基本功能有机结合、优化管理来满足物主要求的过程.仓储的物流的重要组成部分,它是通过仓库对物资进行储存和保管.所谓仓储,是通过仓储或特定的场地对物品进行保管、分配等管理,从克服产需之间的时间差异获得的更好的效用.仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生的,当产品不能被及时消费,需要专门的场所存放时,就产生了静态的仓储.而将物品存入仓库以及对存在仓库中的物品进行保管、控制、加工、配送等服务,便形成了动态仓储.现在仓储主要研究动态仓储的一系列活动,从而达到促进仓储系统的自动化和现代化进程的目的.仓储管理是保证仓储活动顺利进行的必要手段.它可以在时间上协调原材料成品的供需,对供应起着缓冲和平衡的作用.仓储管理的业务主要包括卸车、入库管理、出库管理、库存管理等四个方面.一：公司简介1.1公司概况德邦物流是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路运输业务，创始于1996年。截止2013年9月，公司已开设直营网点4700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆8800余台，全国转运中心总面积超过105万平方米。公司提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断。一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。一直以来，德邦视客户为一起成长的亲密伙伴。在德邦的眼中，客户所托付予自己的，不单只是一件货物，更是一份沉甸甸的信任。既然承接了客户交付的信任，就一定要把这份信任安全送达收货人手中，帮助客户获得生意的成功。为了更好帮助客户成功，2009年德邦重新定位自己—做中国“精准物流领导者”。精准，即是对客户货物，精准把控从下单到交货之间的每一个细小环节，确保100%安全到达。实现这一点，德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。二：德邦物流的仓储管理现状及问题2.1德邦物流仓储管理现状德邦物流的仓储现有的状况:首先人员分布不均匀,每天做着同样的事情,人员流动大,每个部门没有合理的分工,内部员工做事没有积极性.新旧经理交接不清，换一个经理，没有真正的交接手续，对前任经理所管的货物状态不明的，干脆就封存起来不予管理，造成没不要的仓库利用率.2.2德邦物流仓储的问题为了更加了解德邦物流现有的状况，对德邦物流的仓库做了一次全面的盘点，为了保证本次盘点的真实性和科学性，我采取了分组，重复统计兼抽查的方法,我首先在网上查出省内查出中通快递的分布情况,然后在根据自己所在的部门和附近的几个营业部进行实地的考察和对有些问题的记录.根据我对几个营业部的实地