石材幕墙工程施工组织.doc

1＃-8＃楼点挂石材幕墙工程施工组织设计项目名称：1＃-8＃楼点挂石材幕墙工程招标人：房地产开发有限公司投标单位名称：幕墙装饰工程有限公司（公章）法定代表人或委托代理人：日期：2009年7月29日目录第一章施工准备第一节、人员准备第二节、施工环境准备第三节、技术准备第四节、材料设备的准备第五节、施工现场准备第二章准备用于本工程的主要施工机械设备安排搭配情况表第三章现场施工管理人员一览表第四章工程的施工工艺和施工现场运输方式第一节、主要施工程序步骤第二节、墙面花岗岩板材安装施工方案第三节、花岗岩干挂施工及技术措施：第四节、主控项目：第五节、一般项目第五章施工组织及施工工艺流程第六章工程施工质量管理及保证措施第一节、质量管理制度第二节、主要材料的质量标准第三节、质量目标——优良第四节施工过程质量管理第七章材料质量控制措施第一节、投标人引用的标准与国家标准对照表第二节、采矿、加工、运卸保证措施第三节、生产质量保证措施第四节、石材加工的工艺质量保证措施第五节、石材的成品保护措施第八章安装作业指导书和安全操作规程第九章中标人执行的国家标、行业标准和企业标准第十章工程进度安排计划第十一章、确保工期保证措施第一节、施工进度计划的目标第二节、施工进度计划的贯彻执行第三节、施工进度计划的实施第四节、施工进度计划的检查第五节、施工进度计划的调整第六节、施工进度工期的保证措施第十二章保证安全、文明、环保施工的组织、措施第一节、安全管理制度第二节、安全管理体系第三节、现场消防措施第四节、现场保卫制度第五节、安全用电管理制度第六节、文明施工管理制度第七节、文明施工管理的具体措施第八节、环保措施第一章施工准备施工准备工作对工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。因此我公司将集中人力、物力、财力积极主动地创造开工条件，以确保施工总进度计划的实现。第一节人员准备本工程作为我公司在郑州的一个重要工程。我公司将选派一批素质高、业务能力强、责任心强的人员进驻本工程。一、建立以项目经理为主的施工管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构和以项目工程师为主的技术管理系统，对此我公司针对本项拟派驻以下项目部管理人员。二、选调一批技术素质高、有丰富施工经验的作业队伍进场。三、施工管理组织机构职能说明：1、工程指挥部：由我公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地以组织管理工作，协调我公司与甲方关系，解决施工出现的所有问题。2、工程总指挥：由我公司指派人员担任，对工程项目全面负责。3、项目经理：长驻工地，对工程的施工、安全、质量、进度现场总负责，协调各工种之间的关系。4、技术总监：工程技术人员，负责各工种的技术交底，进行现场施工技术监督管理，对各专业工程进度、质量负责及有关资料整理。5、资金管理：对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，保证工程款专款专用，合理调配做好资料供应。6、日常事务管理：负责监督工地、工人住宿的防火安全工作，财产安全保卫工作。7、材料供应：材料采购、验收入库，材料的质量和进场时间的负责。8、工地保安：负责工程现场的安全保卫工作。第二节施工环境准备一、积极主动的与当地派出所、城管办、环卫等有关行政主管部门取得联系，办理各种登记手续，创造良好的施工外部环境。二、与分建施工队伍建立良好的工作关系。三、与其它施工单位建立良好的协作关系。四、与业主及监理单位建立良好的业务关系。五、申请办理《施工前提条件审查》等各种相关手续及证件。第三节技术准备一、认真熟悉工程图纸，以确保设计意图，施工图纸与其说明书内容是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，各专业图纸在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确，提前进行图纸会审。对图纸中出现的问题或不明之处，及时与设计师联系，力争将问题解决在开工之前。对主要项目及新材料新工艺编制施工工艺及技术要求，使我们的管理人员及施工人员明确操作程序、施工方法、质量要求。二、根据本工程的内容、特点、工程技术要求，我公司将抽调管理规范、经验丰富、技术水平高的班组参与施工。三、在开工之前，以书面形式按项目经理一工长一班长的程序进行施工组织设计、分部分项工程的质量技术交底。四、执行入场三级安全教育。在开工之前，按程序对各种工人进行书面的安全技术交底，并由项目经理与每个工人签订安全施工责任状。五、按我公司要求建立完善的项目质量保证体系。六、了解本工程是采用何种坐标体系及高程体系，根据本工程要求的测量技；等级及工期和质量要求，合理组织施测进度及测量方法。七、安排各工程负责人到现场实地勘察、放线、协调与总包、业主、监理及其施工单位的关系。第四节材料设备的准备开工前，认真做好材料计划采购准备，编制各项计划，对各种材料的采购、入库保管和出库都制定完善的