全员成本目标管理理论浅析.docx

全员成本目标管理理论浅析全员成本目标管理理论浅析全员成本目标管理是一项长期性的工作。提高全体员工的成本意识，在全体员工中形成自觉降本减费的行为习惯。可利用各种宣传渠道营造成本管理的氛围，大力宣传自身好的做法，更要宣传其他企业的先进经验和观念。以下是小编J.L为大家分享的关于全员成本目标管理理论之论文范文。一、全员成本目标管理的特点第一，全员、全过程、全方位。全员成本目标管理是全员参与、以成本目标为导向、对生产经营全过程实施全方位控制与优化的一整套成本控制方案，它要求从每个经营活动的开始就体现成本管理、优化资源配置、提高每项支出性价比的控制理念，直至整个经营活动的全过程。第二，源头控制，过程控制。全员成本目标管理是强化了从“头”开始的过程控制，要实现以操作控制指标来保证经济技术指标的完成，来保证财务指标的完成。第三，动态指标，持续优化。全员成本目标管理强调了“建标、对标、追标、创标”，要求在各个环节开展“比学赶帮超”活动。“标”是动态的，体现“没有最好，只有更好”的工作理念。没有标准的要建标准，有标准的要达到更高的标准。在与国内先进看齐的同时，更要与国外的先进企业比高低，当然也可以和自己的过去比进步，使整个成本管理工作都处在不断改进、提升的过程中。第四，目标管理，持之以恒。只要企业经营，成本目标管理就始终处在不断优化的过程中。在这个过程中需要持续推进和完善管理机制，总结在优化管理和“建标、对标、追标、创标”中好的、成熟的经验，不断提升成本控制管理能力。二、持续推进全员目标管理的关键环节第一，领导重视，全面认识。全员成本目标管理涉及到企业各个层面，深入到企业各个成本单元，只有领导重视，全面宣传、发动，在企业上下形成一种氛围，一种文化，以创造企业效益最大化为宗旨，建立起“经营成本费用”的新理念。第二，完善指标体系，实现动态更新。建立完善、动态更新的指标体系是开展全员目标管理的难点。与全面预算管理相比，各层次成本单元的指标体系组成更为细化，控制点继续向基层延伸，将操作控制指标与经济技术指标挂钩，经济技术指标与成本费用指标关联，形成源头有指标，过程有跟踪控制，目标值在不断提升的动态循环机制，使成本管理得到持续改进。第三，及时有效地信息反馈。建立及时有效的信息反馈机制，使全员成本目标管理的过程控制落到实处，实现实时跟踪，及时发现问题并反馈给责任人进行改进，把握住过程中的各个关键点。利用信息化手段，将目标成本管理和企业生产、经营、销售各环节都连接起来，各种数据都能够在同一个平台进行交流、传递和使用，各种指标的联动性程序化、表格化，过程控制和结果的考核自动化，形成闭环上升的运行轨迹，以满足建标、追标，持续改进的要求，也为成本管理考核评奖提供依据。第四，严格考核，促进有效运行。必须有科学、合理的考核监督机制，使管理模式形成闭环而达到“上升”运行。第五，夯实基础工作。各项指标参数的准确、可靠获得非常重要，它关系着全员成本目标管理是否能够取得实效。完备计量设备、规范统计计量方法应该是做好此项工作首先要考虑的一项基础工作，以保证各项指标的真实、可比。三、对持续推进全员目标管理的设想第一，完善组织机构，大力宣传降本减费，建设企业成本文化。全员成本目标管理是一项长期性的工作。提高全体员工的成本意识，在全体员工中形成自觉降本减费的行为习惯。可利用各种宣传渠道营造成本管理的氛围，大力宣传自身好的做法，更要宣传其他企业的先进经验和观念。第二，细化指标，建立科学、合理、先进、完善的指标运行体系。在全面预算管理指标体系的基础上，进一步明确各部门的职责，调动各部门的工作积极性，在制定指标体系上下功夫。在指标的选择上，考虑总部要求的同时，结合自身的情况，特别是班组的'指标选择一定要合理、完善，不可求全求多，切实考虑班组对指标的可控性，同时兼顾对企业整体指标的影响，不能主观臆断。在指标值的确定上，可以选择国内外以及自身的最好水平，但要兼顾先进性和当前水平，可以制定一个目标计划，采取自身对比、循序渐进的方式，以保护和激发基层干部职工的工作积极性。同时应该考虑客观条件变化的不可控影响，及时修正指标值。第三，强化过程控制，建立系统的、动态的评价体系。一是要制定考核评价标准和考核细则。在已有的全面预算考核评价的基础上，增加控制指标的考核。在考核中要偏重进步指标的考核，鼓励操作人员精心工作，与自己的过去比较更能激励工作热情，推动指标的提升。二是强化过程控制，科学合理评价执行结果。没有科学合理的考核兑现，就发现不了真正的问题，激励和约束就没有实质性内容，管理就形同虚设，“全员成本目