入职培训流程.docx

入职培训流程入职培训流程为了使新员工全方位的了解企业环境,认同并融入企业文化，入职前都会有一定的入职培训流程，入职培训流程是什么呢？下面随小编一起看看入职培训流程，仅供参考。入职培训流程篇1一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）2、组织结构图3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。入职培训流程篇2一、公司发展历程及企业文化培训（以公司宣传册作为主要培训依据，请生促中心企划人员给予培训支持）企业目标：打造高新科技航母引领发电节能方向企业宗旨：尽善尽美的工作目标亲切亲近的和谐团队市场战略：提纲挈领抓点带面立足山东走向全国企业理念：经营项目专业化专业项目品牌化品牌项目立体化立体项目精细化企业人本观：构筑干事创业平台共享事业发展成果公司愿景：让公司更繁荣让工作更愉快让生活更美好服务理念：始于客户需求终于客户满意企业作风：诚实创新严细高效二、公司管理制度培训1、行政管理篇编号：HONGAO【管】001-----《日常工作管理制度》编号：HONGAO【管】002-----《出差管理办法》编号：HONGAO【管】003-----《办公用电脑配置管理规定》编号：HONGAO【管】004-----《车辆管理制度》编号：HONGAO【管】005-----《合同管理办法》编号：HONGAO【管】006-----《档案管理制度》编号：HONGAO【管】007-----《物资采购管理办法》编号：HONGAO【管】008-----《印章管理办法》编号：HONGAO【管】009-----《会议管理制度》编号：HONGAO【管】010-----《员工休假制度》2、人力资源管理篇编号：HONGAO【人】001-----《招聘管理制度》编号：HONGAO【人】002-----《薪酬管理规定》编号：HONGAO【人】003-----《绩效考核管理制度》编号：HONGAO【人】004-----《培训管理体系》三、公司架构及职能分工1、组织架构2、公司高层管理人员职能分工董事长（是公司法定代表人）：召集和主持总经理办公会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项；主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况；决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案；签署批准调入公司的各级管理人员；签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；推进企业文化建设，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。总经理（是公司经营负责人）：负责日常经营管理工作；在董事会总体部署下，负责公司整体经营计划的制订、执行，处理公司重大突发事件，以及由董事长授权处理的其他重要事项；主持总经理办公会及各项专门会议。运营副总经理：在总经理的领导下，完善公司相关规章制度和体系建设；负责内部管控；负责各级政府主管部门外联工作；根据分工与授权，主持、召集专门会议；。营销副总经理：在总经理的领导下，完成公司下达的年度销售目标；抓好销售团队建设，做好销售管理工作；根据分工与授权，主持、召集专门会议。技术副总经理：在总经理的领导下，负责公司技术管理、新产品开发；负责华电节能中心管理和协调、工程技术研究中心的管理、技术研发团队建设管理等工作；根据分工与授权，主持、召集专门会议。工程副总经理：在总经理的领导下，负责公司所有工程项目实施管理、成熟项目技术设计管理、施工队伍管理，工程部团队建设管理等工作；根据分工与授权，主持、