企业员工风险管理研究.docx

企业员工风险管理研究企业员工风险管理研究一、培训在企业人力资源发展中的作用企业的培训目标是建立在人力资源开发目标基础上的，培训是企业人力资源开发的核心手段。对于飞速发展的海油企业来说，开展员工培训工作，具有重要作用。（一）对人力资源培训投资的产出大于投入培训作为人力资源投资的重要组成部分，是大幅度提升企业效益的投资行为。同时，培训是建立在一定的人力、物力和财力基础之上的。同物质投资相比，虽然人力资源投资周期长，回收期相对滞后，但产生的收益远比物资投资收益大得多，且收益期更加持久。据统计，1910年到1957年近50年间，美国农业的物力投资增长4.5倍，收益提高3.5倍；人力投资增长3.5倍，收益提高却达到17.5倍。业视角企20《石油教育》双月刊4/2012（二）培训是更新员工知识，提高技能的有效途径随着知识更新周期的不断缩小，为使员工的职务水平、实际能力与新知识、新技能相对企业目标要求的差距逐步缩小，良好的途径和有效的手段就是参加教育培训。（三）培训是增强员工归属感的有效方法通过开展员工培训，不断增长员工的新知识量，树立新理念，企业才能获得高质量、高素质的人力资源。通过开展员工教育培训，能够有效地激励员工，增强员工对企业持久的归属感，健全完善良好的企业文化，以保持企业发展的持续性，提升员工高效的执行力。二、企业员工培训风险及原因分析（一）企业部分管理者忽视了培训的风险企业部分管理者对培训的缺陷性认知主要有几方面。首先，认为培训要投入一定的资金，且取得回报的时间相对滞后，是一件得不偿失的活动。二是由于员工在培训后的效用周期较长，可能出现培训后的优秀员工流失的现象，使培训成为“赔训”。三是认为花钱对员工进行培训没有必要，用人完全可以通过市场招聘大量的大学毕业生，还可以缓解人才市场供过于求的现象。四是有的企业即使开展了培训工作，也尽可能压低或削减培训费用的支出。（二）培训回报率低下的风险培训规划持久、组织机构健全和制度完善的培训管理体系的运作，必将为企业带来发展性的经济和社会效益，这是毫无疑问的。然而，并不是所有的培训都可以为企业带来正效益，员工培训也有投入无回报或回报低下的风险。针对性强的培训可以实现应有的效益，但有一定的时滞性。由于企业出于竞争的需要、政策的调整，或因短时期内看不到培训产生的直接效益，对培训工作产生怀疑甚至忽视，或在改变企业的经营战略，进行经营范围调整中，放弃培训工作等等。如，大规模产品转产、关键技术环节的技术改造、各职能部门进行大调整或重要人事变动等，都会造成培训工作付诸东流，培训结果没有回报的现象。技术和信息飞速发展，要求培训项目具有前瞻性。由于培训项目的设计与实施，没有注入新技术和新方法，没有实现为员工提供新技术和新信息的目的，使员工知识更新和技能水平的提高十分有限。培训并不是提升企业绩效的最佳方法。企业存在的员工技术技能水平和综合素质不高，以及企业绩效低下等问题中，相当部分可以通过切实可行的培训加以解决。然而在企业出现管理问题时，企业管理者没有站在提升企业内生力的角度考虑问题，而是采取比培训更具效益、成本更低的解决方法解决。如，外部招聘、内部岗位互换等。存在培训效果无法为企业带来最大的持久地回报的风险。（三）培训管理工作针对性降低的风险培训管理工作的指导思想和培训的针对性发生偏差时，会造成培训结果出现偏差。如，培训项目设计时，没有进行员工需求分析，或培训方式过于陈旧和不科学，造成员工接受程度低。不仅使培训结果达不到预期目的，而且浪费了大量的人力、物力和财力，甚至导致员工对企业的培训工作萌发抵触情绪。（四）培训体系不规范的风险在培训机构设置方面，很少设立独立的培训管理部门。同时，培训部门负责人基本上未从事过培训管理工作。有的企业虽然建立了培训制度，但没有严格按照培训计划、培训师资、培训教材的选择和使用、培训的奖惩考评等制度执行，有的企业缺乏专门的培训设施，使建立的培训体系流于形式。在培训需求方面，由于缺乏规范的、切合实际的培训需求分析，在确定培训项目和内容时，与实际脱节。在培训评估方面，缺少有效的过程和结果评估机制，很多培训效益评价仅停留在初级评价阶段。企业员工培训风险管理研究2015-10-2810:34|#2楼现代企业的竞争就是人才的竞争，企业要想获得竞争优势，必须通过培训来打造一支高素质的员工队伍。因此，员工培训已成为现代企业必不可少的投资活动，不仅有助于员工综合素质和潜能的开发，更关系到企业的经营管理和持续发展。但是，培训作为一种投资行为，同其他的资本投资一样，不可避免地存在培训风险。1.企业员工培训存在的风险培训风险主要是指企业培训受益的不确定性或是培训后发生损失的可能性。从其成因来看，可以分为培训的内在风险和外在风险。1.1企业培训的内在风险所谓培训的内在风险，是指由于企业没有对培训进行合理规