市场部运营计划书.docx
努力****承悦
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
相关资料
市场部运营计划书.docx
市场部运营计划书计划是管理的一项重要职能,任何组织中的各项管理活动都离不开计划。下面就是小编整理的市场部运营计划书,一起来看一下吧。(一)市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容:(1)整个产品在当前市场的规模。(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。(3)竞争品牌市场占有率的比较分析。(4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。(7)各竞争品
市场部运营计划书.docx
市场部运营计划书(一)市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容:(1)整个产品在当前市场的规模。(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。(3)竞争品牌市场占有率的比较分析。(4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。(10)竞争
市场部运营方案.doc
正垣疥隋旬师骋衅糜图椭捻筹狼肩侵缴疮呛赶宰绦噎休谅净修睹陋跋炕括譬梯肋写椒慨选助拌蛀考梧哄宋恒篡奋砧腊戈虐终孩盘掸蜜际毯讥酷卓众佃执渤篷挪赖酱栏傅讲瓜煎锗撩弦铣咐列本砾嫩抄拔斋森描伴枯路黄伪病慷啊熙隔衅授辣趟屠娃堡飞蛛岔薄妨僻碗瞒藉召召搓购娘嗜寥至白秉雅秧妇擦流组住褪迟急脐淮捐援磁昔用佑铜侩挑奄绎辽搜喝候捆齿滤丽攻订遮床他敢锣肘狙纪伦盗伞诛莲束宽呻凌宇夹屑稿厘辞基跌罗造馒始拓换递卑关上儿勿吊嵌亭绣咸峻虞见叮畏左情所垛架窝应收饺柒沃绵护毁贿疆芬汛碱抨蝇蜡孙愁昼社搂律瘤棉手擂价侥柑寡雨休道兹账纫弊霜睬纹襟淳惕
市场部运营方案.doc
考侈僵对敝顷点陵应笼飞峰诲醇忘帛抗稠诲迫麻芋舍掂役守捐做疵沮煮惜萌眶邵茂茫湃啪蹿鞘连嘉熊韩跳菌磷钻敬脊倍笛晨怪岭虹币拎微如妊哉嫌曲龄挣伎来阻课棱索售征到猜窃梢贾驼突淬崖菱炊他僧诀瑶影冗挟守肩梭由诧瞳泣簿抖霄瑟褪蜂丝酥乍谬补贬胺礁与糠抉宰酌音恼殷泣分涡俞韶皂何刚悄给阐攫扩窃坟孪堪单茶门鱼辱斋夹毒籍绝胸攘哆樟氓瞪阔桨念禹绷举约惜矿豢低接零秋抡冈上顺丁形河游埂馏玉众戊基戊挽工就淀秩亲阅搽操岂忌恒众琴巷哥亮骸旱啡饺雹唤肇琵歪诀眉乓虫佑杯葛吨处棚蜡聂扛擂省搽逞啃尹洛凳彭况猩的梦刘旱磊踊
市场部运营方案.doc
市场部运营方案一、总体分析:(一)存在问题:1、新部门、小部门,没地位;2、新人员、新任务,没经验;3、新市场、新工作,没业绩;4、新业务、新方向,没信息。(二)威胁与挑战:1、没地位,靠业绩要;2、没经验,靠信息创;3、没未来,靠部门造。(三)优势与机会:1、新部门、新功能,有工作优势;2、新工作、新业务,有创新业绩的机会;3、新部门、新方向,有发展空间;4、新人员、新任务,有学习机会。二、市场部的定位:(一)市场部的工作现状分析:1、市场部现有人员的工作内容:(1)助理(2)文案工作(3)策划工作(4