微软与谷歌盈利模式对比分析.docx

微软与谷歌盈利模式对比分析Google跟微软是全球上最成功的软件企业之一，他们在世界范围内拥有大量的用户与粉丝。本文从他们盈利策略出发分析对比他们盈利模式的不同点。微软盈利模式分析行业标准模型（defactostandardprofitmodel）最引人注目的特征是具有规模收益递增性。在规模收益递增的行业，大量的竞争者（从起点的设备制造商，至应用开发商，到用户）被吸入行业标准持有人的“引力场”。进入这个系统的人越多，这个系统的价值就越高。于是，随着系统价值的增加，行业标准持有人可以获得更高的回报。微软公司将其采用的基础产品模型过渡到行业标准模型，后者是一种非常有力的利润引擎。Oracle公司通过建立关系数据库领域的行业标准，也导致了类似的良好效果。美利坚航空公司的SABRE系统是航班订票的行业标准，为公司带来了显著的回报。整个行业依据这些标准进行重组。在行业标准的竞争中失利的公司（例如苹果公司和Sybase公司）不得不靠边站，利润不断下降。微软公司的企业模式就是创建行业标准。这种模式逐渐广为人知，以至于许多公司都在讨论如何采用“微软的战略”或“微软方法”。不为人知的是，尽管基于行业标准的企业设计，是一种最有价值的企业设计，但它也是惟一最难建立的企业设计。正版软件操作系统应用软件服务产品微软也生产一些硬件产品。微软曾购买互联网设备公司WebTV，以支援其MSN互联网服务。XBOXXbox360是世界最大的电脑软件公司微软所开发的第二代家用视频游戏主机，在开发时被称为“Xenon”、“Xbox2”及“XboxNext”等。微软Xbox360是唯一一款具备定时功能的游戏机，家长们可轻松设定相应游戏时间，同时也能对孩子们所玩、所观看的内容加以限制。游戏帝国时代，微软模拟飞行，光晕等。网络服务二十世纪90年代中期，微软开始将其产品线扩张到计算机网络领域。微软在1995年8月24日推出了在线服务MSN(MicrosoftNetwork，微软网络)。MSN是美国在线的直接竞争对手，也是微软其他网络产品的主打品牌。1996年，微软以及美国的广播业巨擘NBC(国家广播公司)联合创立了MSNBC，一个综合性的24小时新闻MSNBC频道以及在线新闻服务供应商。1997年末，微软收购了Hotmail，最早以及最受欢迎的webmail服务商。Hotmail被重新命名为MSNHotmail，并成为.NETPassport，一个综合登入服务系统的平台。MSNMessenger是一个即时信息客户程序，由微软在1999年推出，是美国在线的AOLInstantMessenger(AIM)及ICQ的主要竞争对手。已发展为WindowsLiveMessenger。MicrosoftLive在线综合互联网服务。2011年5月11日，微软宣布以85亿美元收购Skype。Skype是一家全球性互联网电话公司，它通过在全世界范围内向客户提供免费的高质量通话服务，正在逐渐改变电信业。Skype是网络即时语音沟通工具。具备IM所需的其他功能，比如视频聊天、多人语音会议、多人聊天、传送文件、文字聊天等功能。它可以免费高清晰与其他用户语音对话，也可以拨打国内国际电话，无论固定电话、手机、小灵通均可直接拨打，并且可以实现呼叫转移、短信发送等功能。2012年7月31日，微软用拓展版Outlook替代消费者网络版Hotmail，Outlook一般用在企业中。微软准备逐步淘汰Hotmail服务，转向新的Outlook品牌。微软声称会将Hotmail改版为新网络电子邮件服务，名叫：Outlook·com，它和微软占统治地位的企业邮件软件Outlook同名。微软还说，此举的目标是升级产品，Hotmail多年来没有改变了，升级后的产品可以与微软其它服务更好整合，让用户通过单一点与联系人通过邮件联系，包括Facebook、Twitter、其它非微软服务联系人。对于Outlook·com来说，与之前最大的不同可能是它的外观比Hotmail更简洁了。在新功能方面，Outlook·com可以自动隔离即时通讯和其它垃圾邮件。Outlook·com还有一个统一地址通讯录，它包括Outlook·com、Gmail、Facebook、LinkedIn、其它服务的通讯信息。从地址簿联系人邮件中，Outlook·com可以看到朋友的动态、它由Facebook提供，以及最近的Twitter微博，点击一个按钮就可以与朋友视频对话，它由Skype提供服务。Hotmail于1996年推出，是免费在线邮件服务，它将带广告邮件的概念发扬光大。1998年，微软收购Hotmail，当时有3.5亿活跃用户。新的Gmail服务有4.25亿用户，成为最大的竞争者。改版后的Homtail明显针对Gmail，Gmail拥有Outlook·c