横向思维与纵向思维的技巧与案例.docx

横向思维与纵向思维的技巧与案例横向思维就是综合思维，与纵向思维(专业思维)不同。横向思维的坐标在于面，在于综合与整合，在于寻求专业化、差异化的互补和协同，而纵向思维坐标在于轴，在于某项专业的精深;对于一个企业家或者管理者，最重要的是横向思维，而对于一个科学家或研究者，则更需要纵向思维。纵向思维是根据本企业的专业技术深入研究和深层次开发的思维方式，要想取得突破性发展，非常困难。纵向思维的思维方式普遍延伸到技术、管理、政府官员以及相当数量人们的大脑中，而且根深蒂固，这样对于非职务发明人的发明成果就形成了不顺利的环境和氛围。我在推销自己专利成果的时候感觉特别深刻，老板不相信你，技术专家不相信你，即使是几十年的老朋友也不相信你。“你是学的这个专业吗?”“从事这个专业多少年?”“难道全世界那么多专家、学者和研究机构做不到的，你能够做到?”横向思维是一种综合性的思维方式，对于解决技术难题非常有益，大多数非职务发明人都具有这种思维方式。但是，大多数非职务发明人往往缺少专业知识，缺少解决技术难题的第一手资料，虽然，能够提出很重要的创造性解决方案，由于这个缺陷，再加上人们存在的纵向思维的思维方式，很难接受非职务发明人的专利技术成果。横向思维与纵向思维的结合运用，即提高了思维的效率，又强化了思维的精度，是对传统思维的一次重大变革，但它仍存在以下不足：第一，纵向思维与横向思维分别针对于思维的深度和广度，但没有涉及思维的高度。所谓思维的高度，就是能够站在俯瞰的层面，把具体问题或事件放在与其相关联的环境和背景下进行考察，使之合乎全局的走向。在横向思维和纵向思维中，思维对象都局限于问题的本身，缺乏对所处环境和背景的宏观思考。而人们在现实当中遇到的问题，几乎都是在一定环境和背景下发生的，忽视了环境因素和背景条件，所做的决策表面上似乎符合事件和问题的逻辑，但却可能与全局趋势相背离。第二，横向思维为思考者提供了选择多种方案的可能，但是横向思维并没有告诉思考者如何在多种备选方案中确定最佳方案。很多时侯，可选择的方案太多，思考者在实践之前不能明确判断各种方案的效果，反而会陷入无所适从的境地。我们在分析问题时，常会遇到这种现象：同一个问题，从不同的视角出发，可以得出不同的结论，而不同的结论又都有其相应的论据;在生活实践当中，针对同一事件，不同的人往往也持不同的观点，双方(或多方)都能为自己的观点摆出充分的理由，从而形成“能证明自己是对的，却不能证明对方是错的”。如果单纯从矛盾各方本身的逻辑来看，则很难判断谁是谁非。而如果能从全局着眼，哪一方更符合全局的趋势和要求，则它就是最优的选择。横向思维与纵向思维的技巧与案例横向思维(lateralthinking)是爱德华·德波诺教授针对纵向思维(verticalthinking)——即传统的逻辑思维——提出的一种看问题的新程式、新方法。他认为纵向思维者对局势采取最理智的态度，从假设一前提一概念开始，进而依靠逻辑认真解决，直至获得问题答案;而横向思维者是对问题本身提出问题、重构问题，它倾向于探求观察事物的所有的不同方法，而不是接受最有希望的方法。爱德华·德波诺提出了一些促进横向思维的方法：第一，对问题本身产生多种选择方案(类似于发散);第二，打破定势，提出富有挑战性的假设;第三，对头脑中冒出的新主意不要急着做是非判断;第四，反向思考，用与已建立的模式完全相反的方式思维，以产生新的思想;第五，对他人的建议持开放态度，让一个人头脑中的主意刺激另一个人头脑里的东西，形成交叉刺激;第六，扩大接触面，寻求随机信息刺激，以获得有益的联想和启发(如到图书馆随便找本书翻翻;从事一些非专业工作等)等等。红帽子代表感性直觉式的思维方式;白帽子代表中立客观式的思维方式;黄帽子代表乐观积极型的思维方式;黑帽子代表谨慎消极型的思维方式;绿帽子代表跳跃式创造性思维方式;蓝帽子代表冷静的逻辑性思维方式。两种使用方法：1、平行思维法：每个人戴自己的帽子按照自己习惯进行头脑风暴，也可任何指派角色。头脑风暴发起人自己必须戴蓝帽子2、转换思维法：每个人都戴红色(找商业机会)，再换白色(搜集信息论证);再黄色(分析利益);再黑色(分析风险)，再绿色(建设性方案)，最后再蓝色(逻辑性综合判断)。“思考是人类最根本的资源。”“六顶思考帽”的发明者爱德华·德·波诺博士说，“我们对思考方法的追求永无止境。不论我们已经有多好，我们总想变得更好。”他认为，我们传统的思维方法已经有数百年没有改变了，已经不足以应对当今社会的快速变化，所以德·波诺提出了“横向思维”的方法。“纵向思维”是传统的逻辑思考方式。即思考者是从信息的某个状况直接推演到另一个状况，就好像盖一栋大楼时，把石头一块接一块牢固地叠起来。纵向思维的特性之一就是连贯性，而横向思维的特性之一则是不连贯。横向思维是有创造力的