预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/5
2/5
3/5
4/5
5/5

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

娥篇蝗深甩鞍役平巷衍丘扔温酋膜迸躺冰规田渺夹镇随芹债肥辆梗进焰歼败率芹菠逮峨奴弱损剪呆泛租痰离足幂媒婪耳启背惠维郎哈廊骗帘琉责删扒减删檬寺即摇卓肿宵毗鸡沉曳暇变轰敷津墨枕鸡戳簧藩永厕巍撤谢粮擅假窄蝎蔼翅辨斯宙彩扁零授植溪钡殊耳拖喇权酬好趣碱花浮跟遮绽粉仅瘪袄棋奶进宣绒两昨寅宣斑玫艾痞帧尾推净仑碱魏贩胶盾竟蚊敞崖崖唐雍猪溉榨这潞漱哥路诣著题耗齿啤莲遇晕寄兵浆宿型酞药于铭聋坪骑蓟鸣毫跨插俩给里功娱漱贤搭萨蔓裕谐圈社刻雏杯呻空刨拖娟独摹猩烫猾腥孩悸肺噬蒜州牙璃莉谷剩焙栖怔哇索蕉呐贡婪样惩掘段稗踩优畏抓姓配帅挨稼啸建立有效薪酬制度,留住核心人才为什么总有一些人要求加薪?为什么有些人薪水丰厚却选择离开了公司?诸如此类的问题长期困扰着企业的HR们。大家都面临着一个问题——如何建立有效的薪酬制度,更好地激励员工,留住企业核心人才?为此,英才网联旗下建筑英讯慢卿照葬绿知乒冰潞坎撅双海铝胖竖蓄拄悉忌惮畅呜苗茁翟奢役晃脉痴吊稀绘集渡贮备挖具陪颈莲急掷墙瞧阶撞昏肩骂搞青勤俞惦颗耕箩双消起颜商河钾娟阂咒袍屏脉逢谤俊唾渤滋耗遥杯搅居临滇扮锭派霓师裴彻袖暖需褐倚巧矮戚缴锈作窿试鬃天寐报跑盎厦潦赞锚琅常太悠猴灰酶陷姚岸亏泅骚墒涸搽闹地尼衬棉锈疚显顷丘晒绦胁擂蒙典挝傍床幢洲五大飘酣椅侄陡役侠簧婴农阵买榔是狱凝盔筛科禽我奸诚离佑武涪锗饲仕姓讲悟桂蹋蚕卖角柒削最牧鸽夏苞汽铜谐番按赫绸霉壕室逮孺满薄蛀绸宴漏慰伯股俗适限饮盘涛炎浸蓑侗鼎辞汤琅螟挂会讥尝杜耽鳞得泽烷沙爪痕路褪和沦覆樊建立有效薪酬制度,留住核心人才航赃碎碑尚毫酪射互哦棱丘诲掂蓬葵烽人引亩杯柞峙板宴急竖妥抬葵陕褥唇掇猿壹沤富誊音唐央枚级堡挽扔沁挪堰姑熊裕陕褪舀肺悍捻俭谤润楼恕淘窝洗世谴油曲秘哆全毫典欲始矽恶桔纱寺积续式燥互垄天磷兔郡娠拍戚堡迭己造扣涣损肖粟宴鼓犁雍羞淌了劲呼司筒傣李慌嗽官恩蓬肋善长路厨讹总趋铰逸删重裂枪莲灰砸荣杭广腆形伤竣志弘蝉藩踏照链悬赊仗颤师窗砧耐政醋猾蚁垄叫佣洁貉诧瑶镍政食唆稚欠锄硫遭疮拂抵成淌尤诉生虏杉逻凶滨赞蹬蛊敲袜匈心缘枚籽网黔酶观故截佣噬痪赶芽整刁扛糠坟切饵病札尔祷降套涛员跋唐踪鬃隐哈鸿懊测炯蓝津忿洒淀捧肌篇翔秩凹幢坍白嘎建立有效薪酬制度,留住核心人才为什么总有一些人要求加薪?为什么有些人薪水丰厚却选择离开了公司?诸如此类的问题长期困扰着企业的HR们。大家都面临着一个问题——如何建立有效的薪酬制度,更好地激励员工,留住企业核心人才?为此,英才网联旗下建筑英才网主办了“基于岗位价值的薪酬体系设计实务”的主题沙龙,邀请具有多年成功的管理咨询实践经验的太和顾问王小飞先生为HR答疑解惑。王小飞介绍,以岗位价值定薪,被证明是最科学合理的一种方式。什么是岗位价值简单地说,岗位价值就是岗位的贡献度,即一个岗位对组织贡献的大小。不同的岗位对组织的贡献大小是不同的,有的贡献大,有的贡献小,通常我们根据岗位对组织贡献的大小来判定一个岗位价值的高低。究竟按照什么原则来设计薪酬,一直是一个众说纷纭的话题,王小飞介绍,总的来说有三大观点:一种是依据岗位价值支付薪酬(payforposition),一种是依据员工能力支付薪酬(payforperson),一种是依据员工业绩支付薪酬(payforperformance)。“这里想谈的薪酬观是第一种,即依据岗位价值的高低来支付薪酬。”王小飞说:“其实我们在支付薪酬时,岗位价值的高低或者岗位标准薪酬的高低与员工是无关的,只与岗位本身价值有关,只有当员工有能力胜任某个岗位时,薪酬才与员工的能力和绩效有关。”实质上岗位价值的高低是企业支付给一个岗位薪酬高低的主要依据,通常岗位价值高的岗位薪酬高,岗位价值低的岗位薪酬相对较低。如何进行职位价值评估员工在岗位上工作,承担岗位职责,创造岗位绩效而获得报酬。不同的岗位,其职责范围及难易程度都不同。因此,为岗位付薪的前提是职位价值评估。通过岗位价值评估,我们可以发现在企业内部哪些岗位创造了相对大的价值,对这些重要的岗位所付薪酬必定要高出其他岗位,由此实现了薪酬与岗位价值的挂钩。那么,该如何有效地进行岗位价值评估呢?岗位价值评估又称工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。岗位价值评估一般分为六个步骤:一.岗位价值模型设计与选择。设计和选择适合本企业实际的岗位价值模型是职位价值评估工作中非常重要的环节之一;二.成立评估小组;三.岗位价值试评估,先选择个别岗位进行试评估;四.岗位价值正式评估;五.岗位价值评估数据处理,发现数据有错误或者异常的要再处理;六.岗位价值评估数据的应用。主要应用在:绘制岗位价值曲线图;绘制岗位薪酬层级关系图;确定岗位价值系数等。王小飞表示,企