上海迪斯尼的经营模式是怎样的.docx

上海迪斯尼的经营模式是怎样的日本迪士尼1980年动工，日本人拥有100%建设主导权、设备采购、工程项目施工管理权。三年后迪士尼开业，日本人拥有100%的人事权、财务权，100%的经营权，拥有100%的日本迪士尼股份处置权。也就是东京迪士尼的一切都掌握在日本手里。31年后，上海至少比日本为迪士尼建设多付出三倍多资金，一倍多土地，而建设经营管理权中方只有30%,财务权、经营权绝对掌握在美方手里。另外上海迪士尼中美国人拥有43%股权，加上必须支付美国的迪士尼约7%高昂专营费、还有高额的管理费，美国人在上海迪士尼的收益肯定超过50%。上海申迪集团董事长范希平对媒体说，“中方在迪士尼管理公司中参股30%，这意味在今后所有乐园经营收益中都可享有相同比例的收益;中方有权向管理公司派出董事、监事、副总经理和其他高级管理人员。这都开创了迪士尼在海外主题乐园经营管理方式的先例。”——所有国人都应该判断：在倡导与时俱进的今天，上海这一先例是与时落后的先例，因为出资占绝对主导的中国人在项目管理中的表决权连三分之一少数都没有!在上海制定的迪士尼管理法条上，中方没有拍板权，只有从属权，绝对没有企业核心的财务主管、总经理位置。也就是上海迪士尼的经营管理、财务权美国人绝对主导，不可撼动!强烈反差：日本人早在31年前，就把所有的美国人全部扫除在迪士尼经营决策与管理之外，更不用说美国人当总经理了!特别绝对不允许美国人染指日本迪士尼财务，也就是美国人要真正看到日本迪士尼的内部财务报表是不可能的。“中方在所有的上海迪士尼乐园内经营中只有30%收益权。”更是一个大败笔!对照一下日本人在所有东京迪士尼乐园内所有经营中收益权是95%，足足比上海中方多了三倍多!必须提醒：门票收益约占迪士尼乐园总收益35%，而包括商业、餐馆、宾馆的乐园内收益占总收入65%。乐园内经营收益是大头。美方门票收入的43%，加上园内收益的70%，美国人占了上海迪士尼收益的最大头。日本人提供给迪士尼建园的土地是围海填土的滩涂地，是极廉价的没有一丁点需要动迁的不毛之地。而且所谓东京迪士尼实际上并不在东京范围，在日本东京都以东的千叶县浦安市舞滨滩涂地上。对照一下日本，美国人在上海迪士尼的所谓出资是可以忽略不计的。因为美方选定的上海核心的寸土寸金用地!上海周边县市的廉价滩涂地有的是，上海本身边远的崇明、奉贤区围海滩涂土地也有的是，然而美国人选定上海市内GDP最高的浦东大面积区域。美方所谓全部出资连支付四分之一的土地商业协商款(支付动迁居民与企业的钱)都不够，更不用谈支付更大的土地使用转让金、项目的建设资金等的款项了。况且，所谓美方的出资，完全可以从项目的设计费、项目管理费、指定高昂设备采购费、从项目专营费中抵销掉。日本迪士尼投入折合人民币约120亿，而上海迪士尼的国有资源与资金总投入至少市值3000亿以上：(1)上海商业地产投入至少1000亿。一期3.9平方公里、二期三期后达到20平方公里;(2)配套投入约1000亿。七条新建公路、二条地铁、一个大型交通枢纽、交通集散中心、水电气等配套等等;(3)迪士尼乐园建设、维护、更新费用1000亿以上。迪士尼建设费用高的离谱。以香港迪斯尼的一项36.3亿港元扩建为例，美国从中获取的设计高达5.5亿港元，也就是迪士尼设计费占六分之一!“迪斯尼乐园每年更新三分之一项目、维修三分之一项目”，娱乐项目的折旧和淘汰率、游客喜新厌旧变化非常快!设定四年的维护费等于建设一个迪斯尼的费用，那么从开业到永远的上海迪斯尼淘汰、维修和更新换代所需要数千亿直至上万亿的维护费也只能上海政府与中国游客买单了!当然也包括每年至少以亿计数的迪士尼知识产权费。对照一下日本，上海是否给美国米老鼠形象多评估了1000多亿，给国有资产少评估1000多亿，也就是中国国有资产在巨大流失!上海迪士尼,我们所有中国人都不知道谁是协议签约者?谁是主要责任承担者?总不能集体负责，而重大协议的败笔、项目的亏损、国有资产的流失集体谁也不负责。高桥政知说，“美国人太精明，其所谓出资是象征性。门票收益的10%，园内收益的5%给美国人，是我能够做出的最大让步!。”两项合计，日本在迪士尼谈判中对美国人做出的最大让步底线是：美国人最多能拿到迪士尼乐园总收益的7%。而上海迪士尼门票收益的43%，园内的70%，即约总收益的60%归美方。世界商业法则是现金与实物投入比与股权成正比，然而与日本比，上海对迪士尼投资加倍再翻倍，中方股权与收益减倍再减倍。然而美方在上海的收益比日本迪士尼多8倍!上海迪斯尼的景区特色最美人工湖还没有走进上海迪士尼乐园的大门，游客可能就会被一碧绿水池所吸引。这是上海迪士尼项目特别建造的一个面积达40万平方米的人工湖，这也许是迪士尼历史上最大的水景平台。据说，今后这里将经营游船业务，游客可以在水上观赏迪士尼浪漫的烟火表