员工晋升考核工作流程(销售).docx

员工晋升考核工作(gōngzuò)流程(销售)员工晋升考核工作(gōngzuò)流程(销售)南通大自然营销中心门店员工(yuángōng)晋升考核工作流程1.目的(mùdì)：为进一步明确(míngquè)门店员工晋升考核管理工作，特制订本流程。2.范围：2.1适用范围：南通大自然营销中心各门店。2.2发布范围：南通大自然营销中心人事行政部。3.名词解释：3.1员工晋升：是指在南通大自然营销中心范围内，各门店员工根据公司制度规定，提出对职级、薪级向上调整的申请并获得批准的过程。3.2晋升考核：公司采取直接上级评估和多角度反应的方式，对员工进行阶段工作评估并出具考核意见，经直线上级领导及人事行政部面谈后，经过授权领导审批的工作。考核过程中，各级人员应真实地反映员工的工作状况，做到公平、公正。4.晋升标准：公司根据各门店长、员工的KPI考核得分，每季度进行金、银、铜牌店长、店员的评选，以此鼓励员工，促进员工与门店间的整体协助能力及学习的动力。金牌店长、店员：完成季度中任两个月门店、个人销售额指标，且季度KPI考核平均得分95分〔含〕以上，通过晋升审批〔参考《员工晋升审批表》，可晋升为金牌店长、店员；银牌店长、店员：完成季度中任两个月门店、个人销售额指标，且季度KPI考核平均得分90分〔含〕以上，通过晋升审批，可晋升为银牌店长、店员；铜牌店长、店员：完成季度中任两个月门店、个人销售额指标，且季度KPI考核平均得分85分〔含〕以上，通过晋升审批，可晋升为铜牌店长、店员；5.降级标准：未完成季度中任两个月门店/个人销售额指标，且季度KPI考核平均得分80分以下者，将调入试用期进行重新培训学习，薪资根据岗位的调动而调整，学习后考核仍未通过者，公司将根据各部门的需求做相应的岗位调整或辞退处理。6.职责：6.1各门店店长：负责提报各门店员工晋升申请或对各门店员工个人晋升申请出具意见。6.2人事行政部：负责授权范围内的员工的晋升初审并上报考核资料、跟踪工作进度及办理相关手续，出具面谈意见供授权领导参考，调整晋升员工薪资等级。6.3销售部：根据授权负责检视名单提出调整建议、组织员工晋升考核及流程控制。6.4总经理：根据上述部门的综合考核最终确定晋升人员名单。7．作业内容：7.1各门店员工晋升审批：7.1.1员工所在门店：直接上级：负责提报本门店员工晋升申请或对本门店员工个人晋升申请出具意见。销售部总经理：应配合人事行政部安排对员工进行晋升考核工作。7.1.2人事行政部：初审员工晋升资料，将拟晋升人员与各门店人员名单进行核对，为提报提供目标岗位建议人选，与拟晋升人员进行面谈并为授权领导出具参考意见。7.1.3总经理：接到《员工晋升审批表》后进行审批，并返回人事行政部门。7.1.4人事行政部：根据最终审批意见，核定员工职级、薪资级别，并书面通知被考核员工审批结果，考核结束。8．考前须知：8.1各门店出现岗位空缺或晋升时机的，应优先考虑核心骨干人员。8.2晋升需满足以下条件：晋升员工应具备目标岗位的必要理论知识、专业技能、及相关工作经验；员工在现岗位任职已超过3个月〔不含试用期，且试用期内员工不得晋升〕；员工最近6个月内无单次行政扣罚5分〔含〕以上或累计行政扣罚10分〔含〕以上的重大处分记录；未能满足以上条件，无晋升资格。8.3人事行政部需对各门店所晋升人员进行面谈。9．附件：9.1《员工晋升申请表》扩展阅读：员工晋升考核工作流程(大区、分部适用)V2.0国美－人资－绩效003《员工晋升考核工作流程〔大区、分部适用〕》2022-02-01员工晋升考核工作流程〔大区、分部适用〕V2.0版本号：V2.0撰写人：张晓静附件数：1审核人：决策委员会密级：机密审批人：黄光裕目录1.目的...............................................................................................................................22.范围...............................................................................................................................23.名词解释........................................................................................................................24.职责..............................