制度汇编-—项目部安全制度汇编全集21项.doc

PAGE-101-目录1、安全生产委员会工作制度……………………………………12、领导干部值班制度……………………………………………43、安全生产责任制………………………………………………54、安全办公会制度………………………………………………265、安全目标管理制度……………………………………………276、安全投入保障制度……………………………………………297、安全教育与培训制度…………………………………………318、安全检查、安全隐患排查处理及安全事故…………………349、安全技术审批制度……………………………………………4210、项目部主要灾害预防制度………………………………….4311、安全与经济利益挂钩制度………………………………….4512、出入井人员管理制度……………………………………….4713、安全举报制度……………………………………………….4914、安全操作管理制度………………………………………….5115、安全检测（检验）管理制度……………………………….5216、安全一票否决制度………………………………………….5517、事故报告、分析、处理制度……………………………….5818、设备管理制度……………………………………………….6619、安全管理机构及职责……………………………………….6920、“一通三防”综合管理制度…………………………………7721、安全违章处罚及安全奖励管理标准………………………90安全生产委员会工作制度第一章总则第一条安全生产委员会（以下简称安委会）是全项目部安全生产工作的最高领导机构，统一领导、协调、督促项目部安全生产管理工作。第二条为进一步明确安全生产责任，加强对我项目部安全生产的统一协调管理，有效预防各类事故的发生，特制定本制度。第三条组织机构主任：项目部经理、项目部书记副主任：安全副经理成员：（1）全体项目部副经理级领导；（2）安监、调度、工程、机电、通风、地测、行政办、供应、劳工、财务、工会等科室的正职；（3）各生产队组行政正职。安委会下设办公室，办公室设在安监科，办公室主任由安监科站长兼任。安委会办公室是安委会的日常办事机构，负责处理安委会的日常事务，并履行安委会的职责。第四条职责分工：项目部经理是本项目部安全生产的第一责任者，对全项目部的安全工作负全责；总工程师、各级技术负责人对安全工作负技术责任；项目部副经理级领导对分管系统（范围）业务的安全工作负责；发生事故，按分工追究责任。各单位、各部门的行政正职是本部门安全生产的第一责任者，对本部门的安全工作全面负责。各级领导应当依照有关法律、法规和规章制度的规定，认真履行职责，依法对涉及本部门管辖范围内的安全生产工作进行管理，并实施有效的监督。附图17：项目部安全管理机构图第五条安委会工作制度。项目部安全生产委员会是统一组织、领导、协调、督促全项目部安全生产管理工作的最高领导机构。工作制度如下：1、贯彻执行党的安全生产方针，认真落实党和国家以及上级机关有关安全生产的各项法律、法规、政策等。2、统一领导全项目部安全生产工作，指导、协调、督促各职能部门的专业管理、业务保安和安全监察工作。3、研究、决定项目部安全工作的方针目标、措施及考核办法，并监督实施。4、审查并监督实施安全技术措施计划和职工安全培训工作计划。5、负责解决项目部安全设备、防护器具的问题；组织项目部有关部门研究、制定，实施防止工伤事故、职业病和中毒事故的措施。6、深入基层，调查了解安全工作情况，及时收集生产安全信息，掌握安全动态；审议和采纳群众提出的有关安全生产的合理化建议；支持表彰和推广有利于安全生产的革新活动。7、建立、健全和贯彻执行各项安全生产管理制度，组织落实对职工的安全教育和技术培训，并定期组织考核。8、凡属重大生产和人身事故，安委会主任、副主任必须亲自组织事故调查，主持事故分析会，制定防范措施，并按规定对事故责任者作出处理决定。9、各业务科室、各单位，每月要将本系统、本单位的重大安全问题和整改情况以及自身无法解决的问题，向安委会办公室书面汇报，并在安全办公会上重点汇报。第六条安委会会议制度。1、会议时间：项目部安委会每季召开一次会议，具体时间另行通知。2、会议地点：项目部会议室。3、会议参加人员：（1）安委会全体成员；（2）根据会议内容，需要参加会议的其他人员。4、会议主持：由安委会主任主持。主任不在时，由副主任主持。5、会议组织及记录：行政办公室负责通知、组织开会人员及负责做好会议记录，会后形成会议纪及时下发到各单位。6、会议的主要内容：（1）传达上级有关安全生产的指示、指令、规定等。（2）研究、决策全项目部安全工作的目标、措施。（3）分析安全生产动态，研究安全生产中的重大问题，对重大安全管理方案和重大隐患的整改措施作出