中小型物流企业战略研究.doc

摘要中小型物流企业作为物流市场的重要组成部分，是区域物流发展不可或缺的内容，推动了区域物流的健康发展。但是现在中小型企业的发展面临着诸多的问题，有待解决。因此为了帮助物流企业的突破瓶颈，本文从微观的角度探讨物流企业面临的内、外部形势和存在的问题并制定相应的发展策略，以实现中小型物流企业在竞争激烈的市场中稳步发展。关键字：中小型物流企业，问题分析，SWOT分析，发展战略目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc407266848"1中小型物流企业发展现存问题PAGEREF_Toc407266848\h1HYPERLINK\l"_Toc407266849"1.1中小型物流企业定义PAGEREF_Toc407266849\h1HYPERLINK\l"_Toc407266850"1.2中小型物流企业现状分析PAGEREF_Toc407266850\h1HYPERLINK\l"_Toc407266851"2基于战略的环境分析PAGEREF_Toc407266851\h4HYPERLINK\l"_Toc407266852"2.1基于战略环境的SWOT分析PAGEREF_Toc407266852\h4HYPERLINK\l"_Toc407266853"2.1.1优势PAGEREF_Toc407266853\h4HYPERLINK\l"_Toc407266854"2.1.2劣势PAGEREF_Toc407266854\h4HYPERLINK\l"_Toc407266855"2.1.3机会PAGEREF_Toc407266855\h5HYPERLINK\l"_Toc407266856"2.1.4威胁PAGEREF_Toc407266856\h6HYPERLINK\l"_Toc407266857"2.2基于战略环境的五力模型分析PAGEREF_Toc407266857\h8HYPERLINK\l"_Toc407266858"3发展策略研究PAGEREF_Toc407266858\h10HYPERLINK\l"_Toc407266859"3.1公司层战略的制定PAGEREF_Toc407266859\h10HYPERLINK\l"_Toc407266860"3.1.1物流联合合作战略PAGEREF_Toc407266860\h10HYPERLINK\l"_Toc407266861"3.1.2核心业务开发战略PAGEREF_Toc407266861\h10HYPERLINK\l"_Toc407266862"3.1.3品牌引导激励战略PAGEREF_Toc407266862\h11HYPERLINK\l"_Toc407266863"3.1.3人才引进培养战略PAGEREF_Toc407266863\h12HYPERLINK\l"_Toc407266864"3.2业务层战略的制定PAGEREF_Toc407266864\h12HYPERLINK\l"_Toc407266865"3.2.1为大中型公司提供第三方物流业务战略PAGEREF_Toc407266865\h13HYPERLINK\l"_Toc407266866"3.2.2为中小型公司提供第三方物流业务战略PAGEREF_Toc407266866\h13HYPERLINK\l"_Toc407266867"设计体会及今后的改进意见PAGEREF_Toc407266867\h15HYPERLINK\l"_Toc407266868"参考文献PAGEREF_Toc407266868\h161中小型物流企业发展现存问题1.1中小型物流企业定义中国物流与采购联合会和全国物流标准化技术委员会协助制定的《物流企业分类与评估指标》认为，所谓中小型第三方物流企业，是根据企业固定资产，年营业额，年上缴利税和企业员工规模划分的一类物流企业形态当前一般指那些固定资产1000万元以下、年营业额数百万至数千万、企业员工500人以下的物流企业[1]。按照这一划分，我国绝大部分物流企业均为中小型第三方物流企业。1.2中小型物流企业现状分析从新中国建立到1978年以来，我国一直是计划经济体制，生产、运输、仓储、销售等都由国家控制，企业在物流过程中没有一个自主经营的空间，物资不能按市场规律有效流动，所以此阶段内我国经济领域中基本上没有物流的概念。1978年后，随着经济的改革和市场的开放，我国开始发展物流业。尽管“物流”一词源于