市场部实习报告_2.docx

市场部实习报告【精华】市场部实习报告三篇随着社会一步步向前发展，报告有着举足轻重的地位，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。我们应当如何写报告呢？以下是小编整理的市场部实习报告3篇，希望能够帮助到大家。市场部实习报告篇1一、尊典市场部概述1、尊典市场部现有品牌为欧式风格的《尊典》和青少年家具《长江七号爱地球》，还有一个正在新开拓的高端品牌《印象东方》。A、市场部现有组织架构：B、市场部销售团队划分：a、市场部经理b、渠道业务经理和大区经理c、内勤（跟单员、单证员）d、前台（负责样品间管理和零散客户销售）C、尊典销售体系现有三种市场经营模式；a、经销商、代理商模式b、直营店模式c、个人客户直销模式（主要为公司关系客户）2、《印象东方》项目起始于公司之前构思《中国印》设计。以意大利设计师的设计思路为主线，加入丰富的东方元素。以打造一个具有简单但不平凡，奢华但不张扬的高档品牌。项目流转程序：市场调研—产品及品牌规划（市场定位、产品风格、成本、售价等）—产品外观设计—产品结构设计—产品打样—样品评审—产品推广（展会、样板间、广告、招商等）。二、实习目的通过在市场部的实习，了解和熟悉现阶段尊典市场部从品牌策划、市场开发推广和售后服务的流程和执行规范。学习家具行业新品牌策划开发，项目执行跟踪等相关事物。三、实习时间：20xx年11月30日至12月31日四、实习导师薄总、卞娟、张陆华、蓝云烟。感谢市场部各位同事在实习中提供的支持和帮助。五、实习内容概述根据市场部及产品开发实际情况，沿公司安排实习方向，按照营销体系架构、品牌生命、营销策划、市场开发模式、销售终端管理培训、市场反馈与售后服务以及《印象东方》项目划分实习内容。并针对这七个部分对尊典市场部和项目管理进行分析和思考。以下将按照这几个部分展开报告。六、报告内容1、营销体系架构分析1.1营销体系架构现状：从20xx年兴利尊典家具公司组织架构中的销售架构图中可以看到，公司将市场策划和创意设计划分在销售部架构内，降低了对于新产品设计开发、新市场模式的创新和市场调查反馈重视的程度。同时战略性的品牌规划的'缺失，导致企业在市场定位、产品开发和营销策略调整上缺乏创新和活力。1.2改善现状思考：要改变企业缺乏创新、活力的格局，首先要调整营销管理部的架构，把产品研发设计、市场及品牌策划、人才储备和管理、客户服务提升到企业全局高度。调整后的组织架构图如下：1.3对于公司未来整体架构的构想公司组织架构图：整体架构调整的构想目的：A、企业战略层面规划和管理的强化B、品牌长期规划及营销策划的强化C、专业销售的强化D、产品和技术研发的强化E、中高级管理人才培养储备的强化F、企业形象和服务在终端客户心中的地位强化G、仓储运输的统一和专业化1.4其中部分部门主要职责：市场部实习报告篇2为期一个月的结束了，要说的话很多，在这里首先要廷亚给了我一个难得的实习机会，感谢凌总及其所有员工对我的关心包容和理解，。这次实习收获很多，除了对知识以及冷却塔行业更加了解外，也到了一些者必备的素质，比如务实，创新等等。从实习的起，准确的说从来到公司的，就对公司留下了深刻的印象，和谐的气氛，人性化的，以及务实的深深地感染了我。在马一樱，廖泽海，汪磊几位师傅的带领下，我学到了不少东西。从扫描样本，收集样本，剪报到做标书，搜索信息整理信息，每一件工作看似简单，其实都是需要拿出务实的态度，负的心思才能把它做好。在扫描样本的过程中，也出现了一些问题。最大的问题出在心态上，最初的时候心态不是很好，在这里要感谢肖经理对我的指点和帮助。在剪报和搜集信息的过程中，感谢汪磊给我做了榜样。作为一名部的实习生，搜集信息，市场推广是一项简单而重要的工作。在搜集样本及信息的过程中，我了解到了很多业内的公司及其。了解了从信息搜集，电话跟踪，建立联系，到制作标书，投标中标的整个过程。每一个过程都是简单而不容忽视的，甚至是有点枯燥的。但是无论多么枯燥，作为一个工作者都要用毅力和恒心来把它做到更好。这是对一个职业人的考验，也是对职业本身的一种挑战。只有把简单的做好了，才可能把其他付赞的事情做好，也才可能做强做大。在实习的过程中，也有一些意见和建议：1.对于样本搜集，应该更加全面，目标明确。不是萝卜白菜一箩筐全部要。不是每一家公司都要。应该有分类，有的样本本身并没有多大价值。公司的实体实力不一样，发展模式不一样，产品不一样这就导致了对对手了解的潜在上的盲区。要充分地了解对手，就对他们进行有效的分类和筛选。2.对于市场推广，我的是用敏锐的眼光，恰当的手段，使信息最大化，发布供应信息，挖掘潜在信息，培养价值客户。不仅要在，贴吧上做，应该有自己的一套推广模式。比如论坛，权威期刊。在遍地撒网的.同时注重实质内容的提升重点目标的突破：时时刻刻保持信息的最新性，而不是一些内容已经陈旧，