预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/7
2/7
3/7
4/7
5/7
6/7
7/7

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

薪资调价申请报告薪资调价申请报告范文随着个人素质的提升,报告的使用频率呈上升趋势,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么你真正懂得怎么写好报告吗?下面是小编精心整理的薪资调价申请报告范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。薪资调价申请报告范文1尊敬的公司领导及各位股东,各位亲!你们好!自营销中心整合承包以来,各位领导及股东给予了极大的支持,在此谨代表营销中心全体工作人员向各位领导及股东表示衷心感谢!原按揭专员、公积金专员二岗位的架构是按揭专员两人、公积金专员一人,承包开始后,我们将原由三人负责的按揭、公积金工作调整为由刘慧娟、首婷两名员工全面接受下来,在保障工作质量的'同时,两人的工作量有了大幅的增加。故营销中心申请将两人工资按以下方式调整:XXX:自xxxx年12月1日起薪资调整为每月XXX元;XXX:自xxxx年12月1日起薪资调整为每月XXX元。考虑到营销中心的营销工作(包括以上两人的工作)离不开签约办证中心其他员工的协调、配合,营销中心建议每个月给予签约办证中心其他员工每月XXX元的工作补助。特此申请!XX地产营销中心20xx年xx月xx日薪资调价申请报告范文2刘总您好!随着我司的不断发展,我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里,感谢领导对我的栽培和帮助,我才能更好地在这个平台上得以发展。我是xx年12月份进入公司的,自加入我司以来,始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去,一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美。想公司所想,急公司所急,时时刻刻以公司为中心,从大局着想,解决公司所遇到的各种困难。在我任职期间,对我司仓库部门的搭建,公司基本流程理顺,ERP项目上马的推动及建设,搬厂期间的人心稳定及对管理层的坚定信念,等等做出了自己应尽的责任。因您的信任与支持,我才得以把您交办的事情处理好。这些您应该是最了解的!在新的一年里,我希望自己可以有更进一步的发展,同时希望我的工资可以调整25%-30%的幅度,以激励我更加努力的工作。我认为:加薪不仅是对员工工作态度、工作能力的认可与肯定,更加是公司激励员工工作热情的一种体现与手段。更多时候,我觉得公司对员工忠诚精神的褒扬显得尤为重要!新的起点必定精挑细选新的挑战,在新的一年里,我打算从以下几个方面来发展自己,以适应公司的发展。1.呆滞品消耗。因我司产品的非标性决定了原材料采购的困难,也决定了我司呆滞品产生的根本原因(我和财务初步做了一个统计,价值约在60-70万)。我想利用我对机器及原材料的熟悉,一方面为技术部标准化尽我自己所能来帮助他们;另一方面,利用修改投料等方法每年消耗3%-5%的.呆滞品库存。2.中层团队的建设。作为我司中层团队的一员,在过去的3年中,我在业务及流程上比较熟悉,在新的一年里,我想在关联紧密的部门,特别是市场、技术、采购、质量、生产、售后等部门的沟通技巧与整体配合度上发挥出更大的作用。3.自己的学习。我已经在联系金山区的相关技校,利用休息时间多去学习关于机加工、绘图等方面的知识,以便更好地服务于我司。用自己的聪明才智为我司添砖加瓦。我充分相信我司在老板的带领下,会走向更加美好的将来!而作为我司的一员,能够有幸参与其中,能够把公司的事当成自己的事业来做,我自己感觉是幸福的。特此申请!xxxx20xx年xx月xx日薪资调价申请报告范文3随着我司的不断发展,我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里,感谢领导对我的栽培和帮助,我才能更好地在这个平台上得以发展。我是年12月份进入公司的,自加入我司以来,始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去,一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美。想公司所想,急公司所急,时时刻刻以公司为中心,从大局着想,解决公司所遇到的各种困难。在我任职期间,对我司仓库部门的搭建,公司基本流程理顺,ERP项目上马的推动及建设,搬厂期间的人心稳定及对管理层的坚定信念,等等做出了自己应尽的责任。因您的信任与支持,我才得以把您交办的事情处理好。这些您应该是最了解的!在新的一年里,我希望自己可以有更进一步的发展,同时希望我的工资可以调整25%-30%的幅度,以激励我更加努力的工作。我认为:加薪不仅是对员工工作态度、工作能力的认可与肯定,更加是公司激励员工工作热情的一种体现与手段。更多时候,我觉得公司对员工忠诚精神的褒扬显得尤为重要!新的起点必定带来新的挑战,在新的一年里,我打算从以下几个方面来发展自己,以适应公司的发展。呆滞品消耗。因我司产品的非标性决定了原材料采购的1.困难,也决定了我司呆滞品产生的根本原因我和财务初步做了一个统计,价值约在60-70万。我想利用我对机器及原材料的`熟悉,一方面为技术部标准化尽我自己所能来帮助他们;另一方面,利用修改投料等方法每年消耗3%-5%的呆滞品库存。中层团队的建设。作为我司中层团队