瑜伽馆经营策划书.docx

瑜伽馆经营策划书瑜伽馆经营策划书策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。小编收集了瑜伽馆经营策划书，欢迎阅读!一、我的基本情况：计划是人想出来得，也要人去做，人应该比计划重要，否则再完美的计划也是空谈，所以在谈具体计划之前我还是先介绍一下自己是个什么玩意吧，我不是个会做生意的人，没做过生意，也不大喜欢生意人；我不是个太在乎钱的人，在家里从来不理财，舍得花钱，但从不乱花钱；我是一个喜欢瑜伽的人，可以说非常喜欢，从０９年开始天天练习，估计没几个人能做到，瑜伽让我的生活充满智慧和乐趣；我是一个老实人，对人还算真诚，也很少做对不起朋友的事；我是一个有N多创意的人，自认为在当今中国瑜伽圈没几个人能超过；我是一个经常爱写点小东西的人，生活中的一些小感悟都会随时记录下来，宣传方面算是有点优势；总而言之，我不能保证瑜伽馆一定会迅速盈利，我只能保证我值得信任，我会尽最大努力，我想这也是大家找我的原因吧。二、我为什么会同意：因珠海的瑜伽朋友莲子和沙金老师的因缘，我认识文静好几年了，还一起去过长沙参加阿密特老师培训，对薛子和瑜伽馆一直也都很熟悉，也多次听说“英姐”的名字，在周年庆祝会上还远远地有过一面之缘。后来好友壮壮和水寒又先后加入这个团队，我对这里的`人和一切都很有感情，所以文静一说我就很高兴的答应了，我真得很愿意和大家一起工作，一起玩，一起瑜伽，我想这就是缘分吧，不知您信不信，反正我是信了。高兴之余我又有点担心，担心自己不是这块料，担心自己三分钟热度，担心自己辜负好朋友的信任。兴奋与担心并存可能是人们做很多事情时的心情吧。罗嗦这些干嘛呢，我认为还是有点用的，毕竟说为朋友负责比唱着高调说为瑜伽事业负责更实在点吧。三、我的一些初步想法：因为毕竟没有经验，所以我想先从小的方面下手，等熟悉情况后再进行人事关系、教学模式、销售模式等大的框架方面的变革，这样做应该更稳妥点。1.很想详细看看开业以来的财务报表，通过报表了解经营的真实情况、大体规律，因为数字是最真实的表现，以后经营我们也要非常重视报表的作用。（由财务总结）2.很想详细看看所有会员的资料，历史会员多少，现有会员多少，居住情况，瑜伽目的，大体经济状况，是否有再开发的潜力，如何开发。（由销售总结）3.先建立两个500人的QQ群，一个是会员群，一个是老师群，这是把目标客户集中起来的最好的方法，便于我们今后发布各种信息。（已经开始着手操作）4.网站、博客、微博、论坛、QQ群经常发布更新一些关于瑜伽、瑜伽馆、瑜伽人的内容，让大家有归属感、亲切感和生机感。（由我和销售负责）5.建立深圳第一家瑜伽实习老师基地，为刚刚毕业的瑜伽老师提供一个实习平台，对我们选拔好老师，以后组织培训、提高知名度都有好处，至于是否收费，是否安排他们做助教等细节再讨论。6.调整一部分会员少的课程，例如周末或白天的课，再暂时不能增加收入的前提下，在不影响瑜伽馆形象的情况下，减少一些不必要的成本也可以尝试。7.规范瑜伽服等辅助盈利项目经营，由专人进货、专人销售，是否考虑签约一家品牌会好一点，如优卡莲。8.课程专业化，专业非常重要，这是一个核心工程，也是复杂而系统的工程，需要反复探讨、尝试、总结、修正，先一步一步来。是否可以先把预约制度、不得迟到制度、瑜伽辅助物自取自还制度严格规范起来，初步体现我们馆的专业性。是否可以先建立一个“瑜伽体检”环节，给每一个来咨询的人测试她身体的柔韧性、力量、平衡等方面的情况，让她们一进门就感觉到我们的专业。是否可以为团购和体验的会员专门设置“瑜伽体验课”，让他们通过一节课了解一些基础瑜伽知识和初步体验瑜伽的美好感受，以及对我们瑜伽馆和所设置课程了解。是否设置专门的瑜伽塑身纤体课、脊柱理疗课、专业提升课，现在的老师有能研发出此类课程的吗？这些课如何和卡的设置配合起来需要慢慢讨论。8．是否可以设置会员活动日、优秀会员评比活动、户外活动等我们可以慢慢来。四、我的目标：1.做全深圳“第二专业”的瑜伽馆，但没人敢说自己是第一。2.做全国最快乐、最赚钱的一群理想主义瑜伽傻冒。3.做全世界瑜伽人在深圳的家。贫僧因你们而快乐；深圳因你们而精彩；预祝我们能够开心、成长、赚钱。加油！