华谊兄弟资本运营案例分析...doc

(完整版)华谊兄弟资本运营案例分析..(完整版)华谊兄弟资本运营案例分析..(完整版)华谊兄弟资本运营案例分析..公司简介华谊兄弟传媒集团,创业板股票代码：N华谊300027，是中国大陆一家知名综合性娱乐集团。关于华谊兄弟,创始人王中军作了如下概括:“我们的业务实际是两大板块，电影电视及其衍生产品放在一起是一个板块，娱乐营销、音乐公司和经纪人公司划分到第二大板块。相互补充的强势产业链，形成了华谊兄弟的核心竞争力。”关于王中军“我在娱乐圈很少看到经营家,王中军算一个。”马云对王中军如此评价。创业板的上市让华谊兄弟这个娱乐品牌炙手可热，即便暴涨之后又大幅跌落，华谊兄弟的品牌却已然在大众的脑子里扎下了根.作为这一切的操盘手,王中军成为2009年娱乐业中一位当仁不让的挑大旗者。从HYPERLINK"http://www。ynshangji。com/s—274/”\t”_blank”广告公司起家的王中军有喜欢结交商界朋友的“习惯”。“王中军是中国娱乐界最善于和自己圈子之外，尤其是资本打交道的人。"一位跟王中军私交不错的朋友这样评价他.这个“习惯"带给他诸多好处,不仅结交了马云、江南春等一批新生代企业家，也为他的融资以及上市带来了极大的好处。于是，有人这样概括总结王中军：善于圈钱、圈人、圈地的经营者。不过，跟大多数拼命工作的传统企业家相比，王中军的生活似乎更多姿多彩。现在的王中军只管理公司不到10位高管职员，对下属公司的治理，只抓收支两条线，其他的事一概“放手”。在王中军看来，公司最大的竞争力就是人才，“华谊兄弟有两大财富，人才贮备与资本结构”。就像在商界朋友中长袖善舞一样，圈住众多大腕明星的王中军也颇有一套：“你不能硬要帮着他们做什么，这不是你的事情。"王中军说,他平时上午在家休息，下午到公司转转，“比如拍《天下无贼》，我管好冯小刚、葛优、刘德华和刘若英就可以了。我的主要任务就是让他们把关系处好.一部电影，前前后后有上千人为它工作。这些人，我根本不认识。偶尔去现场探班，我问冯小刚‘怎么样？还需要我做什么?’冯小刚说‘没什么，你瞧好吧。’这就行了。我觉得这东西都是一种缘分,可能人家觉得和我谈得来，或者因为某一种气质人家愿意跟你合作，利益当然是很重要的了，你愿意去让利给别人,这是一个很大原因。”王中军自己比较得意的是公司的人才储备，他觉得在国内的传媒公司中，华谊兄弟是做得非常好的一家。人物周刊：不同的业务板块之间是资金相互流动依赖的关系吗？王中军:它们之间是产品互相依赖的关系。譬设我们的电影在帮助我们音乐公司的歌手上台阶。《功夫之王》是张靓颖唱，《集结号》是杨坤唱。这对歌手是一个很大的帮助，帮助歌手就是对音乐公司的帮助，是给音乐公司带来收入。再假设我的明星上我的电视剧，使我的电视剧阵容强大。同时我的电影对明星有帮助，这几年不管是李冰冰，还是原来的范冰冰、周迅、黄晓明，上位靠什么？就是上大电影。艺人上位就是收入高了，这样对经纪公司就有帮助。再假设周边有很多不错的演员，他们可能演电视剧很多年了，可能在二线上已经很红了，但是他就需要上的脍炙人口、大家在年底去看的一部大电影，可能这个演员上了大电影,马上就稳定了明星的地位。人物周刊:你挑选剧本凭直感么?据说《手机》是凭了你的直感？王中军：不知道。反正是剧本搁到这里了，我跟你一样是一个观众，喜欢和不喜欢。另外一个条件是，我是否需要拍这部戏？能否盈利，不是我说了算，是我的团队。剧本给国内发行部、国际发行部、娱乐营销部三个部门,它们给戏评估是特别喜欢《手机》，我觉得它一定可以成功。冯小刚最初提出的两个剧本，我都觉得没戏，后来他说要拍部手机与人的关系,没有剧本，我说可以。我也是一个判断者，我判断之后，团队的判断跟我是一致的，就可以。如果不一致，我就开始用我的感觉说服大家，说我觉得这部戏会成，当然最后结果是成了。当然，华谊兄弟的的成功有许多因素，其中最重要的就是其资本运作，在运用资本的过程中,手法的高明之处，就在于始终处于主导地位，将资本驯服为企业的工具。华谊巧妙地选择和利用自己的优势地位，始终控股50%以上，充分保证了对企业的主动权.（一）公司发展进程王中军、王中磊兄弟在1994年创立华谊兄弟传媒集团，1998年开始由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。2008年华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和影视公司金泽太和后,实力进一步增强。（二）资本运作华谊兄弟成功之处在于其出色的资金运作，将自身从单纯的制片商转型为资金管理和版权管理的平台，以少量投资撬动了大片制作，加快资金周转。其在影片运作、资金链管理、版权经营上的独到模式。