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国有企业成本管控措施论文国有企业成本管控措施论文摘要：成本管理工作是现代企业成本管理的核心内容，直接影响企业经济效益，在当今市场经济环境下，企业面临求生存，谋发展已成为当务之急，加强对成本的管控成为重中之重。目前国有企业面临的现状是成本管理意识欠缺、缺乏科学性、内控机制不健全、成本管理方式方法落后、市场竞争意识不够、企业管理者大多注重短期盈利结果等系列问题，这些问题严重制约企业发展。国有企业可以通过加快市场经济体制建设、创新成本管控制度和成本管理的理念、培养优秀的管理人才队伍等手段提升成本管控成效，进一步改善企业经营发展状况。关键词：国有企业；成本管控；问题及措施一、国有企业成本管控重要性成本管理是指企业在生产经营活动过程中应用成本控制手段进行成本决策、控制、核算、分析等一系列行为的总称。长期以来，我国国有企业自身发展过程中，面对的是市场经济竞争压力，企业发展中会遇见各类问题，其中成本管理作为各种问题核心，其成败是决定国有企业能否在市场中生存。因此，国有企业只有做好加强成本管控，管理各类费用开支，运用先进的成本管理经验，降本增效，增产节支，确保利润持续稳定增长，才能在激烈的市场竞争中求得生存发展的机会。（一）有利于企业加强竞争意识，提高市场竞争地位成本反映的企业状况财务指标价值，成本管理好坏不仅能反映出企业管理者自身能力水平高低，而且还直接关系到企业在市场中的竞争实力。因此先进的成本管理方法，不仅促使企业降低生产成本、管理成本和营销成本，还能提高企业盈利水平。（二）有利于改善和提高企业经营管理水平国有企业实行成本控制，加强成本制度建设和成本预算管控，提前规划各项费用，严格预算执行力度，建立奖惩考核机制，监督机制，使企业员工认识到实施成本管理给自身带来的利益，积极主动进行成本管控，让成本管理提升到一个全新水平，企业成本管理水平才会日趋成熟。（三）有利于提高企业的盈利能力企业最终目标是实现利润最大化，在当今激烈的市场环境，企业想要获得长足发展，就必须提高企业自身盈利水平，而企业盈利能力的高低，直接取决于企业对成本管控的能力和经验。加强对成本管理贯穿于企业生产各环节中，严抓成本管理是提高盈利能力，实现经济效益最大化的前提保障。（四）有利于企业适应复杂的市场环境，防范经营风险国有企业当今面临的市场竞争日趋激烈，很多中小企业因资金链断裂面临困境，国有企业要转变传统的成本管理观念，创新思维，实施有效的成本控制，把控风险，及时采取防范和化解风险的措施，减轻风险给企业带来的不必要的损失，规范的成本管控能够将企业潜在的财务风险、经营风险限制在一定范围内，起到防范风险的作用。二、当前国有企业成本管控存在的问题和局限性国有企业作为国家经济支柱产业，对人们日常生活和国民经济增长都起着非常重要作用，很多国有企业受政府扶持，企业管理过程中存在诸多问题，缺乏市场竞争意识，主要体现在以下几个方面。（一）没有建立完善内控体系制度当前，多数国有企业存在内控机制不健全，这在很大程度上影响了企业生产经营的整体效益。主要表现在以下三个方面。1.内部控制环境较差。国有企业部分员工对内控认识力度不够，将内部控制片面理解为内部权力集中，权力制衡，产生抵触情绪，员工的传统计划经济思想严重，进一步制约内控制度的实施。2.内部控制缺乏有效控制活动。内控的关键在于登记、备案、核准、授权、验证、调节等一系列的控制活动，控制活动贯穿企业生产经营全过程中，企业管理者往往避开这些繁琐的程序，采用简化方式处理，内控的作用无法显现出来。3.内部监督执行力度不够。国有企业成本管理中，企业没有建立相应的考核和奖惩机制，也没有将成本管理列为企业对员工的考核范畴，企业管理者思想落后，在很大程度上都制约企业发展的空间。（二）企业管理者成本管理观念落后，缺乏优秀管理人才队伍在当今日益激烈的市场竞争环境之下，迫切需要企业管理者摒弃陈旧的成本管理观念，许多国有企业重视生产过程发生的成本，对于设计、采购、销售及售后环节考虑不多，认为节约是降低成本的基本手段，不能应用成本效益原则进行规范成本运作，企业领导者更多的是把精力放在如何完成指标上，缺乏对成本细节的管控，并且相关专业人才引入不足，忽视对人才的培养，造成企业管理人才相对稀缺，人员素质不高，流失严重。因此，国有企业在成本管理理念上很难革新，照班陈旧管理制度，不能真正起到成本改革创新的作用。（三）成本预算机制不健全，流于形式一些国有企业虽建立成本预算管理制度，但实施效果并不明显，没有建立事前预算考核机制和完善的成本预算控制体系，缺乏有效的成本费用责任考试制度，虽然每年都在编制成本预算，但多注重形式，成本预算编制更多由财务部门代为执行，没有生产各业务等部门参与，不能从生产经营实际出发，编制的预算数据最终不能被有效执行，预算与实际存在较大偏差。同时在生产经营过程中，