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创业者最佳建议分享创业者30条最佳建议分享小编：希望文章“创业者30条最佳建议分享”能带给你一些启发与思考!这里有若干创业者给出的30条最佳建议本文来自创业博客FirstRoundReview，由腾讯科技翻译：去年年初，我曾与卡恩·马鲁尼(CarynMarooney)坐在Facebook的自助餐厅，交流创业公司应该注意些什么事情。什么不可言喻的品质，把那些一帆风顺的媒体宠儿，与那些碌碌无闻的创新企业分离了开来?虽然曾是OutCastAgency公司创始人，如今已担任Facebook科技交流部门主管的马鲁尼，对此给出了非常好的答案。跟马鲁尼对话的时，我能感受到她根据自己的真实体验、成功、失败和教训给出的建议多么宝贵。在过去整整一年时间中，我与近100位像马鲁尼这样的人进行过对话，他们都是自己所处行业的优秀人才--有人负责招聘设计师，有人负责组件技术团队，也有人负责增加员工的快乐度。他们每个人手中都握着一块创业成功秘诀的拼图。通过FirstRoundReview，我们力图为不断增长的受众把它们拼装起来。与我们交谈的人包括了Pandora技术总监汤姆·康拉德(TomConrad)，Spotify设计师托拜厄斯·范-施耐德(TobiasVanSchneider)，Twitter工程副总裁克里斯·弗里(ChrisFry)，以及许多公司的总裁和创始人。他们每个人心里都带着一个目标来分享他们的经验：打造最强大的创业者社区。以下为我们所收集到的2014年最受欢迎、最有用的创业建议：第一：选择“必须”艾丽·卢娜(ElleLuna)在事业巅峰放弃了她自己梦想的工作。在Mailbox被Dropbox收购前夕，她选择了从Mailbox离职，因为她想从事艺术创作。在过去的一年里，这位参与设计Uber移动应用的天才设计师，前往巴厘岛旅游，随后又创办了BulanProject公司，开启了自己的纺织创业之路。更重要的是，她还给了其他创业者很有用的建议：“人生有两条路：应当和必须。我们在人生的十字路口无数次面临二选一的问题。每一次我们都得做出选择。‘应当’是别人期望我们在这个世界上如何展示自己，它规定了我们的思考方式，要说什么，要做什么不要做什么。‘必须’则完全不同。‘必须’是我们自己，是我们的信仰，是我们在孤单的时候会去做的事情，是最真实、最可信的自我。”选择“必须”难在哪?难在它是每天践行、每天重复的工作。为什么说选择“必须”又简单呢?我们在十字路口会不断地碰到选择，需要不断地做出选择。这也就是卢娜为何选择自己创业的原因。第二：保持愚蠢托拜厄斯·范-施耐德(TobiasvanSchneider)的生活就如同是副项目。如今，范-施耐德在纽约为Spotify设计和开发新的产品，这在他15岁辍学，并遭到若干家艺术学校的拒绝时绝不会想到。他的职业生涯因为几个实验性的副项目拔地而起。范-施耐德说，但是为了让这些类型的项目成功，你需要让自己变得愚蠢。他说，“只有人们让自己简单思考、改变观点、允许失败，副项目才能够取得成功。这也就是说，不要太把副项目当回事。”当把事情想的很松散的时候，你就会毫无畏惧的尝试新事物，不考虑产品架构和发展，更多地相信自己，然后创造出激情的文化。第三：20-40-60定律在海蒂·罗伊森(HeidiRoizen)作为企业家、公司高管和投资人的职业生涯里，她学到了让她生活和事业更充实的若干样经验教训：道德的重要性，尊重自己的直觉等等。不过罗伊森学到的最超脱、最鼓舞人心的原则是：“20岁的时候，你在不停地担心别人怎么看你;40岁的时候醒来会说，‘我已经不在乎别人怎么说我了’;等到60岁的时候，就会意识到根本没人关心你。”她说，“真相真是如此?没有人从一开始就会看到你。你的老板不会管你，你的同事也不会理你。你需要为你自己着想。你需要成为自己的拥护者。想到别人根本不可能像自己一样照顾自己，还不如节省下时间去干活。”第四：想要扩大团队规模，需要不断打破商业模式当阿迪特亚·阿加瓦尔(AdityaAgarwal)来到Dropbox时，这家公司拥有5000万用户的创新企业只有30名员工。如今，阿加瓦尔领导的团队已超过200人，保护着超过3亿用户的数据。在这一过程中，他也成为技术团队扩大方面的专家。阿加瓦尔说，关键在于要不断地进化(招聘拥有专门技术的人员)。你需要一支可以