公立医院财务管理信息化优化建设浅谈论文.docx

公立医院财务管理信息化优化建设浅谈论文公立医院财务管理信息化优化建设浅谈论文无论是身处学校还是步入社会，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。那么，怎么去写论文呢？下面是小编收集整理的公立医院财务管理信息化优化建设浅谈论文，欢迎阅读与收藏。摘要：在新医改、新政府会计制度及大数据技术背景下，公立医院财务管理也需要结合相关政策和时代背景建立医院全面信息化管理方式。本文通过研究公立医院财务信息化管理现阶段存在的问题，提出公立医院财务管理信息化优化建设措施，为公立医院管理及相关行业人员提供参考。关键词：公立医院；财务管理；信息化管理引言：随着我国信息技术高速发展，我国医疗卫生体系改革、“互联网+”模式的推广和大数据时代到来，对现代医院信息化管理系统建设提供了一定支持，也提出了更高的要求。公立医院业务量庞大，为解决各类需求，医院的信息化管理具有多系统、多制度的特点，在信息化管理系统中包含HIS、LIS等多元系统为医务工作者及患者提供服务，各系统相互协作，具有全面、高效、简便的优势[1]，为人民生活带来了极大的便利。医院财务管理信息化是医院信息化管理的重要内容。医院财务管理系统需要数量庞大的日常信息进行处理，归档各类医院财务数据，对成本进行核算及提出预算方案，保证医院经营和长久发展。但是当前，受制于各方面因素，公立医院信息资源在财务信息化管理中的应用仍比较有限，投入资金较少，尚未能发挥财务管理对于医院经营发展推动作用的最大效能。因此，在当前形势下，医院应结合发展实际不断完善财务信息化管理建设，切实增强公立医院经济效益。1、公立医院财务管理信息化建设存在的问题1.1缺乏完善的信息制度支持公立医院财务管理工作中，许多医院只建立了财务部门，却没有相应的财务管理部门，资金管理和审查流程化，相关财务信息化管理制度的建立和完善机制不健全，许多公立医院依然沿用以往的旧财务管理制度，导致财务信息流通效率低下，甚至出现断层现象，无法正确地动态判断医院现实财务情况,财务管理很难达到精细化管理[2]。随着新医改政策和新《政府会计制度》的实施，对医院的财务信息的依赖性更大，需要基于相关信息开展核算、分析、统计、评价工作[3]，各医院也分别开展了财务管理新制度和管控措施的更新，但是在实际工作应用中，依然流程重复、数据信息繁复、错乱、滞后等问题，使医院财务信息流通不及时、不全面、不准确，预算及核算难以对业务开展提出有效建议。1.2财务管理相关硬件及软件支持不足从实际情况来分析，在公立医院发展中，医院管理层往往更重视临床医疗水平和服务能力的提升，忽略了财务信息化管理系统的更新升级滞后，低版本的财务管理软件无法与记账、资产管理等其他业务管理系统进行数据传输和业务兼容，造成财务数据信息与业务脱节、管理过程需人工操作环节多，极大地增加了人为失误的风险，人工操作也难以对医院运营中的庞大数据展开全面的分析的问题；并且，现有财务软件多为厂商提供，由于厂商不了解医院实际情况，内部各部门对财务管理信息系统需求不明确，导致财务管理系统与预期建设效果存在差距，而医院管理者多为医学背景，对财务信息化管理的专业知识掌握不深入，难以制定切实有效的财务信息化管理建设方案，导致财务信息软件系统只能够满足基本核算要求，无法建立高效的财务信息化管理系统；新《政府会计制度》进一步完善了公立医院的预算管理，详细规定了资金使用，明确了成本管理[3]，对医院的财务管理水平提出更高要求，依靠原有的财务系统难以满足新《政府会计制度》对核算的要求。1.3内部信息流通不畅，无法实现数据共享财务信息化管理建设主要由医院的财务部门负责，其他科室对财务信息化建设缺乏主动性，院内HIS系统、人力资源系统与财务信息系统之间缺少协作，也常常没有统一的网络服务器，各系统各自运转，信息交互不足，导致数据信息共享出现财务信息管理“信息孤岛”[4]；而依靠财务工作人员原始的自发沟通又容易出现信息不对等、时效性不足、信息真实性难以保证、信息易滞后等问题，无法建立精准、动态化的数据信息共享平台，造成财务信息管理混乱、资源浪费等问题，导致财务管理内部控制体系对各环节无法准确掌握，因而难以对公立医院管理者提供全面、真实的可供决策的财务信息依据。1.4财务管理人员队伍建设不到位在医院财务信息化管理建设推进过程中，人是核心要素，但在公立医院建设发展过程中，往往更重视医疗人才的引进，容易忽略财务管理人才队伍建设，医院财务管理人员数量往往较少，人员更新较慢。在大数据时代背景下，公立医院财务信息化管理对财务工作人员的综合能力提出了更高的要求，在建设财务信息化管理系统时，现有财务工作人员受人员精力、时间等因素限制，并且往往不具备信息化管理系统相关背景知识，难以为建设更高效、更适用于公立医院工作的财务信息化管理系