为互联网大背景下的传统营销呐喊.docx

为互联网大背景下的传统营销呐喊为互联网大背景下的传统营销呐喊当下谈企业运营必谈电子商务，提起营销肯定少不了网络营销，提起创业，要么是淘宝天猫，或者新的互联网新模式等等。离开互联网好像就out了。2012年底和2013年底的两个赌局更是将互联网与传统企业的PK推向一个高潮。马云与王健林的亿元之赌在董明珠与雷军的十亿之赌面前黯然失色。到底是哪种模式更能代表未来，更能屹立于未来，是格力代表的传统企业还是小米代表的互联网企业?人们也在思考，有的支持董明珠，有的支持雷军。尽管人们信任格力相信格力的未来，但更多的人们还是倾向于互联网的未来。在更多的人选择支持互联网的时候，我要替传统企业和传统营销呐喊，我坚信传统企业更能代表未来。我们看看目前互联网红红火火下的是实际情况：百分之九十以上的互联网店面或者企业亏损，与低价相对应的是质量和服务的不过关，甚至出现了没有服务，客户无从投诉等尴尬局面。随着人们的生活水平的提高，消费者更需要品质好服务优的产品，互联网显然已经不能满足未来人们的生活需求。同时互联网快速发展的时期已经过去，行业洗盘已经到来。目前互联网的发展模式已经不适应市场需求。那么互联网企业的未来之路在哪里?传统企业以及传统营销如何适应未来发展?我们不妨跳出这个迷局，重新审视一下，互联网到底是什么呢?这里笔者认为：互联网不是战略，只是营销发展过程中特定时期的工具。他改变了厂商之间、产品与消费者之间的传播途径与传播的实效性，从工厂到消费者之间的距离变得更短更透明。在新的消费环境下，如何适应互联网环境，使用好互联网工具，成为传统企业传统营销如何赢得未来的关键。在互联网大背景下，只有快速的适应互联网环境弯道超车才能成为互联网的受益者。互联网营销模式，只是商业发展过程中的一个特定阶段。每次商业环境的变化，快速适应者都会成为受益者，如八十年代的央视广告模式，让秦池、爱多、春都、海尔、哇哈哈等企业成为那个时代的佼佼者，得到了快速的增长。随着时代的变迁和商业环境的改变，只是在宣传上、促销上抢得先机的企业，慢慢走下了神坛，淡出了市场。而在品牌塑造、产品、渠道等各方面都做的优秀的企业得到了长期的发展，如海尔、格力等。优秀的企业，要做到基业长青，必然要在不同的商业环境下快速适应，快速调整，做到领先未来。而仅仅把握某一段商业环境的企业只是昙花一现，随着商业环境的.变迁必然被市场淘汰，如秦池、爱多、春都等。一个企业的发展，还是严格按照传统营销，脚踏实地的去发展去运营才能取得成功。即使是互联网企业的优秀代表小米，其成功不仅仅是互联网的应用，更是传统营销的杰作：聚焦产品、优良的性价比、口碑营销，没有这些传统营销的应用，只是靠互联网的快速低成本传播，也难以成就小米今天的业绩。面对互联网营销大潮，不是将传统营销与互联网营销PK对立。传统企业不应抵抗、逃避互联网，而是要积极拥抱互联网，适应互联网环境，发展互联网思维，做好互联网工具化的工作。在做好传统营销的基础上，积极的利用互联网，提高企业的工作效率、沟通效率，降低企业的运营成本，才能让企业继续发展，做到基业长青。互联网定位于工具时，它便无法与传统营销PK，只是丰富传统营销的内容，成为某一特定商业环境下的战略模式。不神化互联网，并不是不重视互联网，企业要调整运营思路，顺从互联网营销趋势，但不要迷信互联网，迷失掉自己。因为企业真正的业绩，还是取决于客户，为客户着想，为客户提供其需要的产品和服务，企业才能做到长久发展!中国扬子集团扬子电热水器，作为三十多年老牌家电企业，凭借成熟的电热水器运营模式，积极改变适应互联网背景下的大商业环境。公司组建信息中心，网络推广中心，招聘专业化的人才，加大网络宣传力度，并为电热水器加盟的经销商提供互联网培训，让经销商一同适应并积极参与到大互联网背景下的商业改变中，更好的为客户服务，让更多的消费者享受热水生活。