关于文秘主管岗位的分析报告.docx
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今年,是**公司迈向专业化的资产经营管理公司的关键之年,也是公司打造专业化资本运作团队的关键之年。作为一名文秘主管,更是专业化建设的排头兵,现从专业、系统的角度,对本岗位工作展开分析,找准突破口,为下一步工作理清思路,进一步提高工作的专业化水平。一、现状及原因分析(一)文秘工作专业化程度需要进一步提高目前,虽然经过初步培训与规范,公司公文处理有一定起色,但仍然存在许多问题:一是公文格式不统一。从公文的形式上看,存在着格式不规范,字体不统一,数字、序号、标点符号等乱用等一系列问题,尚需进一步进行规范。二是行
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关于文秘主管岗位的分析报告今年,是**公司迈向专业化的资产经营管理公司的关键之年,也是公司打造专业化资本运作团队的关键之年。作为一名文秘主管,更是专业化建设的排头兵,现从专业、系统的角度,对本岗位工作展开分析,找准突破口,为下一步工作理清思路,进一步提高工作的专业化水平。一、现状及原因分析(一)文秘工作专业化程度需要进一步提高目前,虽然经过初步培训与规范,公司公文处理有一定起色,但仍然存在许多问题:一是公文格式不统一。从公文的形式上看,存在着格式不规范,字体不统一,数字、序号、标点符号等乱用等一系列问题,
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关于文秘主管岗位的分析报告...今年,是**公司迈向专业化的资产经营管理公司的关键之年,也是公司打造专业化资本运作团队的关键之年。作为一名文秘主管,更是专业化建设的排头兵,现从专业、系统的角度,对本岗位工作展开分析,找准突破口,为下一步工作理清思路,进一步提高工作的专业化水平。一、现状及原因分析(一)文秘工作专业化程度需要进一步提高目前,虽然经过初步培训与规范,公司公文处理有一定起色,但仍然存在许多问题:一是公文格式不统一。从公文的形式上看,存在着格式不规范,字体不统一,数字、序
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关于文秘主管岗位的分析报告今年是**公司迈向专业化的资产经营管理公司的关键之年也是公司打造专业化资本运作团队的关键之年。作为一名文秘主管更是专业化建设的排头兵现从专业、系统的角度对本岗位工作展开分析找准突破口为下一步工作理清思路进一步提高工作的专业化水平。一、现状及原因分析(一)文秘工作专业化程度需要进一步提高目前虽然经过初步培训与规范公司公文处理有一定起色但仍然存在许多问题:一是公文格式不统一。从公文的形式上看存在着格式不规范字体不统一数字、
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第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页关于文秘主管岗位的分析报告...今年,是**公司迈向专业化的资产经营管理公司的关键之年,也是公司打造专业化资本运作团队的关键之年。作为一名文秘主管,更是专业化建设的排头兵,现从专业、系统的角度,对本岗位工作展开分析,找准突破口,为下一步工作理清思路,进一步提高工作的专业化水平。一、现状及原因分析(一)文秘工作专业化程度需要进一步提高目前,虽然经过初步培训与规范,公司公文处理有一定起色,但仍然