集团工程管理制度.docx

集团工程管理制度集团工程管理制度在生活中，越来越多人会去使用制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的集团工程管理制度，希望对大家有所帮助。集团工程管理制度1建设集团公司工程类招投标管理制度1总则1.1管理公司建立全面的招标管理制度，以公正、公平、公开的原则评估选择业务分包单位，以确保各项分包业务满足规定的质量、进度和成本控制要求。1.25（，凡单项合同额万元以上分包采购）业务必须纳入招标系统进行控材料设备采购;工程分包，包括勘察、设计、施工、监理单位的选择；服务分包,包括物业中介、宣传推广、模型制作、造价咨询等单位选择。1.3为加强招投标工作的管理力度，管理公司规定各类招标工作的操作流程和责任划分，项目所在公司招投标管理部门必须遵照执行，管理公司集中采购、第一类招标、第二类招标工作相关内容由管理公司审批，第三类招标工作相关内容项目所在公司存档备查。2招标（采购）分类2.1根据分包工程、采购材料设备的种类和性质的不同，按《招标工作责任界定》的具体规定，招标（采购）工作按以下四类方式进行操作：管理公司集中采购；第一类招标（管理公司直接负责的`招标）；第二类招标（管理公司参与监督，项目所在公司具体承办的招标）；第三类招标（项目所在公司独立负责的招标）。2.2当地政府主管部门规定公开招标的工程分包项目，在按主管部门要求申报，公开招标前应执行管理公司规定的招标流程，选择意向投标单位推荐参与招标。2.3在上述四类招标（采购）外,符合直接委托条件的分包或采购业务，可按直接委托方式选择确定供方，但必须执行《业务分包直接委托控制指引》的规定，由业务经办部门办理相应申请、审批手续。3招标采购计划3.1为防止肢解分包工程或回避公司招标管理规定，各项目所在公司应在项目开工前编制招标采购计划，经项目所在公司经营管理委员会审核、批准，报管理公司成本管理中心备案。3.2招标采购计划主要内容包括成本估算额、招标方式、发标时间、进场时间等。3.3项目所在公司对招标采购计划进行的调整和补充，应每月月初向管理公司成本管理中心集中报告一次。4招标过程控制要点4.1招标小组的组成每个招标采购项目在招标前成立招标小组，负责整个招标工作。4.1.1原则上与投标单位有利害关系的人员不得作为招标小组成员。4.1.23招标小组人数必须为奇数，且不少于人。4.1.3除通用材料采购类外的所有招标采购项目，项目所在公司招标采购项目业务经办部门主管总监和成本控制部经理及相关必须的专业技术人员应为招标小组成员，全过程参与招标工作。4.1.4在整个招标过程中，每次评审,招标小组成员出席人数不得少于总人2/3数的。4.1.5，管理公司集中采购其中通用材料采购类由管理公司在招标前研究确定;其他采购类由成本管理中心、和项目所在公司经营管理委员会在招标前研究拟定，报管理公司审批。4.1.6第一类招标，由管理公司业务归部门和项目所在公司经营管理委员会在招标前研究拟定，报管理公司审批。4.1.7第二类招标，由项目所在公司经营管理委员会在招标前研究拟定，报管理公司成本管理中心审批。4.1.8第三类招标，由项目所在公司经营管理委员会在招标前研究确定。4.1.9针对项目的特殊情况,可外聘专家参加招标小组。4.2招标文件4.2.1管理公司成本管理中心负责发布管理公司标准（示范）招标文件，各项目所在公司在招标文件拟订过程中应参照执行。管理公司暂未发布标准（示范）招标文件的，由各项目所在公司自行编制招标文件，并报成本管理中心、审批或存档备查。4.2.2各类招标过程中，招标文件在正式发布前，必须按管理公司规定的作业流程完成相应审批手续。4.3信息发布4.3.1各项目所在公司所有招标采购业务信息原则上应有计划地提前在当2地主流媒体公开发布，且不少于次,成本控制部负责供方资料的收集整理。4.3.2经招标小组批准，对公认有实力的供方，可以用书面形式邀请,并对其进行供方合格评定；已列入合格供方名录的,可直接邀请其参加投标。4.3.3各项目所在公司部门经理及以上管理人员和招标小组成员，原则上不允许推荐投标单位;如因业务需要推荐投标单位的,推荐人填写内荐表,并承诺不作为招标小组成员，且不以任何方式影响评标、定标工作正常进行。4.3.4自我推荐的供方，必须填写自荐表,明确获得信息的来源，并承诺其真实性。4.3.5项目所在公司以外的人员或单位推荐供方，推荐人填写外荐函。4.4投标单位预选4.4.1各类招标项目预选投标单位应不少于三家。4.4.2投标单位应优先从合格供方名录选择，合格供方名录中没有或数量规定：投标单位已经列入合格供方