集团工程管理制度.docx

集团工程管理制度集团工程管理制度在我们平凡的日常里，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编帮大家整理的集团工程管理制度，欢迎阅读与收藏。集团工程管理制度11总则1.1管理公司建立全面的招标管理制度，以公正、公平、公开的原则评估选择业务分包单位，以确保各项分包业务满足规定的质量、进度和成本控制要求。1.2凡单项合同额5万元以上分包（采购）业务，必须纳入招标系统进行控制，包括但不限于：材料设备采购；工程分包，包括勘察、设计、施工、监理单位的选择；服务分包，包括物业中介、宣传推广、模型制作、造价咨询等单位选择。1.3为加强招投标工作的管理力度，管理公司规定各类招标工作的操作流程和责任划分，项目所在公司招投标管理部门必须遵照执行，管理公司集中采购、第一类招标、第二类招标工作相关内容由管理公司审批，第三类招标工作相关内容项目所在公司存档备查。2招标（采购）分类2.1根据分包工程、采购材料设备的种类和性质的不同，按《招标工作责任界定》的具体规定，招标（采购）工作按以下四类方式进行操作：管理公司集中采购；第一类招标（管理公司直接负责的招标）；第二类招标（管理公司参与监督，项目所在公司具体承办的招标）；第三类招标（项目所在公司独立负责的招标）。2.2当地政府主管部门规定公开招标的工程分包项目，在按主管部门要求申报，公开招标前应执行管理公司规定的招标流程，选择意向投标单位推荐参与招标。2.3在上述四类招标（采购）外，符合直接委托条件的分包或采购业务，可按直接委托方式选择确定供方，但必须执行《业务分包直接委托控制指引》的规定，由业务经办部门办理相应申请、审批手续。3招标采购计划3.1为防止肢解分包工程或回避公司招标管理规定，各项目所在公司应在项目开工前编制招标采购计划，经项目所在公司经营管理委员会审核、批准，报管理公司成本管理中心备案。3.2招标采购计划主要内容包括成本估算额、招标方式、发标时间、进场时间等。3.3项目所在公司对招标采购计划进行的调整和补充，应每月月初向管理公司成本管理中心集中报告一次。4招标过程控制要点4.1招标小组的'组成每个招标采购项目在招标前成立招标小组，负责整个招标工作。4.1.1原则上与投标单位有利害关系的人员不得作为招标小组成员。4.1.2招标小组人数必须为奇数，且不少于3人。4.1.3除通用材料采购类外的所有招标采购项目，项目所在公司招标采购项目业务经办部门主管总监和成本控制部经理及相关必须的专业技术人员应为招标小组成员，全过程参与招标工作。4.1.4在整个招标过程中，每次评审，招标小组成员出席人数不得少于总人数的2/3。4.1.5管理公司集中采购，其中通用材料采购类由管理公司在招标前研究确定；其他采购类由成本管理中心和项目所在公司经营管理委员会在招标前研究拟定，报管理公司审批。4.1.6第一类招标，由管理公司业务归口部门和项目所在公司经营管理委员会在招标前研究拟定，报管理公司审批。4.1.7第二类招标，由项目所在公司经营管理委员会在招标前研究拟定，报管理公司成本管理中心审批。4.1.8第三类招标，由项目所在公司经营管理委员会在招标前研究确定。4.1.9针对项目的特殊情况，可外聘专家参加招标小组。4.2招标文件4.2.1管理公司成本管理中心负责发布管理公司标准（示范）招标文件，各项目所在公司在招标文件拟订过程中应参照执行。管理公司暂未发布标准（示范）招标文件的，由各项目所在公司自行编制招标文件，并报成本管理中心审批或存档备查。4.2.2各类招标过程中，招标文件在正式发布前，必须按管理公司规定的作业流程完成相应审批手续。4.3信息发布4.3.1各项目所在公司所有招标采购业务信息原则上应有计划地提前在当地主流媒体公开发布，且不少于2次，成本控制部负责供方资料的收集整理。4.3.2经招标小组批准，对公认有实力的供方，可以用书面形式邀请，并对其进行供方合格评定；已列入合格供方名录的，可直接邀请其参加投标。4.3.3各项目所在公司部门经理及以上管理人员和招标小组成员，原则上不允许推荐投标单位；如因业务需要推荐投标单位的，推荐人集团工程管理制度2第1章总则第1条为了加强集团公司建设项目、改造、维修等工程的管理，规范内部审计的内容、程序与方法，根据《集团公司内部审计制度》和有关法律、法规，结合集团内部控制管理制度及实际情况，制定本办法。第2条本办法所称建设项目是指：集团各单位（包括集团公司总部及所属全资、控股和具有实际控制权的子公司）新建、改扩建、技术改造等建设项目。第3条建设项目内部审计的内容包括对建设项目的投资立项、工程管理、工程造价、竣工验收等审计。改造、维修及零星工程审计以开展工程造价审计为主。第4条建设项目内部审计在工作中应遵循以下原则及方法：1、技术经济审查、项目过