绩效考核文件.docx
灵慧****89
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美的绩效考核体系一、总则1、考核目的为了规范公司绩效管理工作,增强企业竞争力,确保公司战略目标的顺利实现。通过规范的绩效考核体系来达到激励员工,改进绩效,实现企业和员工的共同发展的目的。2、考核原则(1)客观公正原则(2)明确化,公开化(3)全方位考核原则(4)及时反馈(5)保证信度和效度的原则(6)业绩改进原则3、适用范围适用公司所有员工。但不包括以下几类:(1)公司总经理(2)因公休,工伤,疾病,请假等原因,考核期间出勤率不到20%的员工。(3)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。(4)其他特殊
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绩效考核文件绩效考核文件一、总经理 月度提成(以当月所有事业部实际销售总回款为提成基数)月度实际销售完成率绩效提成比例提取比例提成时间70%~79%1‰当月可提取30%次月20日发放上月提成80%~89%1.5‰90%~99%2‰100%以上的部分2.5‰季度提成(当季所有事业部实际销售回款为提成基数)70%~79%2‰当季可提取30%1、4、7、10月20日80%~89%2.5‰90%~99%3‰100%以上的部分3.5‰爱心基金月度、季度、年度累积作为爱心基金5%爱心事业年度提成
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上海罗德康普螺杆压缩机有限公司山西波特利尼压缩机有限公司集团绩效考核管理制度★高层绩效考核表★中层绩效考核表★主管绩效考核表★基层绩效考核表SL-SB(2012-7-2)号集团管控文档(绝密)签发人:目录一、总则二、绩效考核方法三、绩效月度考核四、绩效年度考核五、考核组织管理六、附则(考核评分表)(一)、高层绩效考核表1、总裁考核评分表(月度)2、企管部主任考核评分表(月度)3、财务总监考核评分表(月度)4、技术总监考核评分表(月度)5、技术总工考核评分表(月度)6、营销总监考核评分表(月度)7、人力资源
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