月度部门绩效考核系数.docx
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月度部门绩效考核系数月度部门绩效考核系数密级缓急时限份数目标责任书管理办法附件职能部门月度绩效考核方案发文字号苏澳人字(2004)001号 o秘密o机密o绝密o急件o紧急o特级11 一、考核内容1、季度工作目标绩效考核2、季度工作表现考核二、绩效工资基数50%本薪×岗位系数×当月公司总销售指标完成率×部门当月绩效达成系数+公司提供同数额基金=当月绩效工资基数注:a、岗位系数由公司根据不同部门、不同岗位设定不同系数;b、部门当月绩效达成系数根据部门月度目标考核得分确定(对照表
员工月度绩效考核评分系数规定.doc
员工月度绩效考核评分系数规定以部门为单位,满足以下条件,考核系数为:1。0,即考核分数*1.0,为部门当月绩效奖金。客户无批量退货;无重大报怨;现场审核无发现缺失问题;无工伤事故;无影响客户交期或产生超额运费;以上5项,当月每发生一项次,部门系数扣0。1.以个人为单位,满足以下条件,考核系数为:1.0,即考核分数*1.0,为个人当月绩效奖金。每日标准产能达成100%;不良率控制在要求范围以内;后工序无反馈不良;服从领导安排;现场5S达标;无违反厂规厂纪;以上6项,当月每发生一项次,个人系数扣除当月得分的0
酒店部门月度绩效考核.doc
部门月度工作绩效考核表部门年月考评项目考评细则考评内容得分工作任务及要求的完成情况无正当理由,未按时完成月度工作任务扣3分/项,未完成临时性任务或未达到工作要求的扣2分/次(分管领导对部门存在不足提出改进意见,指导其加强薄弱环节,完善工作状态)经济指标未完成营业收入、利润指标每缺少*%扣1分,超过*%扣4分;菜肴毛利率偏离1个百分点扣1分,超过2个百分点属严重偏离扣5分;节能降耗指标未达到规定扣2分部门负责人行为准则及员工评议参加酒店例会、活动迟到扣1分/次,未请假未到扣2分/次,每月请假超过2次扣1分/
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部门月度绩效考核表部门月度绩效考核表 年 月 部门经理(主管)考核表部门负责人签字:填报时间: 年 月 
部门月度绩效考核表.doc
部门月度绩效考核表公司根据各部门年月的“工作进度”、“工作质量”、“跨部门配合”和“部门管理”的情况进行了考察与评估,依照《绩效考核与管理办法》对各部门进行了绩效考核,考核结果如下:部门月度考核等级月度绩效奖金系数行政人事部财务管理部项目开发部市场营销部设计管理部工程管理部总经理签字: