企业为什么要重视员工培训？.docx

企业为什么要重视员工培训？企业为什么要重视员工培训？一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。下面是小编整理的企业为什么要重视员工培训？一起来看看吧！企业为什么要重视员工培训？公司通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容，企业很多人员都用office办公自动化培训，500强企业都很重视office办公自动化的提升。人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”员工培训并不是提高企业竞争力的唯一途径，但员工培训却是提高企业竞争力的重要途径之一。只有通过培训才能使员工的素质得到提升;只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻;只有通过培训才能使公司的制度得到具体落实;只有通过培训才能形成可持续发展的优势。所以，员工的培训不仅仅是必需的，而且还是非常必要的。员工培训对于公司未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。在证券市场上经常会听到投资这个词，其实员工培训也是一种投资，而且员工培训是企业所冒风险最小、收益最大的战略性投资。培训目的：(1)、增强员工个人的综合能力，提高员工的知识水平以及基本技能，例如office办公自动化方面，端正员工的工作态度，继而提高个人绩效;(2)、强化组织的核心能力，增强团队协作能力，企业文化的传播，以此提高组织绩效，对于提高企业效率也是有着非常重要的作用。以上只是对一次培训的过程控制，不仅要对一次培训进行控制，而且还要对周培训计划、月培训计划等进行控制，这里可以导入PDCA戴明环进行过程控制，戴明环原本是应用于全面质量管理当中，PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。之所以引入PDCA循环，是因为它同时也适用于员工培训的过程控制，P(计划)，这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施;计划制定之后，就要严格的去D(执行)，同时还要按照计划进行C(检查)，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标;通过检查找出问题和原因之后，最后就要进行A(处理)，纠正错误，调整方向，重新制定培训P(计划)，这样一个循环往复的过程，可以使整个培训过程更加科学化、更加具有效果。最后还要进行效果反馈，其实培训效果反馈也是属于过程控制的一部分，这里之所以把它单独列出来，是因为这一项是经常容易被忽略、但却很重要的一个环节。培训效果反馈就是受训者对培训的满意度、对培训的意见和建议。可以在培训结束后，对受训者采取问卷或面谈的形式。企业公司重视培训的原因是什么？1、让员工意识到自己的工作价值之所以现在各家企业都比较重视培训的意义，主要原因就是通过这样的方式，让员工意识到自己在一个企业的工作价值，能够了解自己在一个团队当中的重要性，所以就会让员工的工作热情得到全面的调动，每一个员工都会积极的投身于企业的工作和发展中，自然就会带来更强大的竞争力，能够让企业的综合实力得到全面的展现，口碑也会变得越来越好。2、让员工感受到公司企业的实力公司企业适当的组织培训活动，不仅仅是为了让员工学习更多的工作方法，主要还可以让员工了解企业的实力，能够对企业有更好的忠诚度，通过这样的方式也能拉近领导和员工之间的距离，尤其是可以让员工更好的了解企业的发展情况，企业管理层也可以更好的判断员工的工作实力，这对于提高整个工作团队的水平会有很好的帮助，竞争发展优势就会提升。中小型企业更是非常注重培训的重要性，因为能够让企业发展得到全面的推动，每一个员工对于企业的忠诚度也会提升，所以让企业的综合实力和战斗力变得更强，在这个过程中可以让每一个员工的积极性得到调动，工作水平不断加强，所以就会让自己公司的人才变得越来越多，提高竞争力也会更有优势。企业内部员工培训的重要性企业内部员工培训的重要性不言而喻，它是提高员工综合素质和业务能力，增强企业竞争力的有效手段之一。而员工培训的内容却是多种多样的，因为不同企业在不同阶段对员工培训的需求也不同。但总的来说，企业内部员工培训的目的可以分为两类：一是让新员工尽快适应公司文化和业务，为后期工作打下基础；二是让老员工不断更新知识和技能，提高自身的业务能力，以适应行业和市场的变化。对于新员工而言，他们往往需要适应公司的文化和业务。企业文化类的培训可以帮助新员工更好地了解公司的使命、愿景和价值观，从而更好地融入公司的文化。