人力资源战略规划_1.docx

人力资源战略规划人力资源战略规划人力资源战略规划（一）：目录前言…………………………………………………………………2第一章人力资源部战略目标……………………………………3人力资源现状分析…………………………………………4人力资源职能规划…………………………………………6结束语………………………………………………………13附件：1.《2010年人力资源部工作计划进度表》2.《2010年人力资源部费用预算方案》3.《W公司2010年培训计划总表》4.《人力资源部月度工作总纲》前言xx公司处于什么发展阶段，现状如何公司战略如何对人类资源部门的要求(系统化、规范化和科学化)未来5年(10年)公司战略与人力资源管理部门发展面临如何的局势……实现经营目标，获得更大的发展，高素质的员工队伍和科学化的人力资源管理是重要保障。人力资源规划是实现公司战略规划的关键性环节，透过预测因未来的环境变化和经营目标变化导致人力资源管理的需求，为公司带给未来所需要人员的配置方案、实施办法以及持续改善的措施，为实现公司总体战略目标带给人力资源保障。2第一章人力资源部战略目标一、人力资源规划的使命人力资源规划的使命是为W公司经营发展带给人才保障，建设并完善一个充满凝聚力和竞争力的平台，吸引与公司吻合的人才，带给培训和发展机会，用兼具竞争性和公平性的激励机制，使员工能最大限度发挥其潜力，在为W公司创造价值的同时，实现W公司和个人发展的双重目标。二、发展目标公司层面：对人力资源管理进行全新的定位，从后台走到前台，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使人力资源管理成为整个公司管理的轴心之一，推动科学化管理进程，构成公司凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅，组织运作高效的整体，为公司快速发展奠定基础。业务层面：能够准确及时的配置营销人才、管理人才等。带给足够的人力资源，建设科学的组织结构，使人力资源效率最大化，以适应业务拓展、功能调整和市场变化。职能层面：结合职位、工作、人三者关系打造人力资源平台，建设业务操作系统，使工作分析、招聘录用、岗位配置、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化，流程规划化，为公司创造科学化的管理环境，为员工带给优良的成长机制和发展空间。第二章人力资源现状分析一、人力资源现状盘点：截止至2009年12月26日，公司在职员工139人。1、员工职位分类状况高层领导者3人;中层管理者合计12人;服务类17人：销售类121人;尚在培训，未确定职位的4人。表一：公司员工职位分类状况表职位/类高层领导者中层管理者销售类后勤服务类人数41212117占总人数的%2.28.68712.22、总部离职人员26人，占总人数19%。(直营市场未经过人资部办理离职手续人数较难统计)表二：2009年公司总部离职人员信息汇总表(26人)序号12345678姓名裴庆新周健陈慧琦陈智平邓军玲陈敏蓝晓虹李银原部门工厂广州区域招商部企划部企划部商务部拓展部人资部3岗厂长区域经理招商助理设计师设计师OTC代表拓展经理前台13庄燕肖军王文妙魏春华余汉林人资部商务部客服部财务部营销部前台商务经理客服文员财务总监营销总监助理二、人力资源管理职能现状分析1、2008年初制定的人力资源规划没有落实到位