个人计划_1841.docx

个人计划个人计划时光在流逝，从不停歇，我们的工作同时也在不断更新迭代中，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家收集的个人计划6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。个人计划篇1特别是对教师的教学能力和教学手段有着更高的要求，才能适应现代教育发展形式的需要。为了在本学期提高自身对现代教育的运用能力和多媒体教育资源的利用水平，符合现代教学的要求。特制定了如下学习计划：一、明确所学内容，认真专心多媒体教育是随着我国教育事业的'发展而发展的，对多媒体教育知识的掌握是现代教师所必须具备的技能，因此对于一名教育工作者扎实学好多媒体教育理论和实践能力的培养。在学习期间，我每天按时到位，认真听讲，作好学习记录，课后复习和总结，并及时上机操作，巩固已学的知识，使之成为自己的技能。二、多练习、多操作、多实践。理论来源于多媒体教育课本知识的获取和实践经验的总结，除了扎实学好理论知识外，还要重视理论知识的运用，上机操作是运用理论知识的重要环节。在平时的业余时间，经常上机操作，熟悉计算机操作，特别是教学业务方面的一些微机操作，如文档操作、电子表格、幻灯片的制作等方面的操作，为教育教学工作服务。二、在教学中的运用。学习了计算机知识，利用计算机为我的教学工作服务。在教学实践中，经常到微机室上网查阅教学方面的资料，制作试卷和学科课件、统计学生成绩，分析学生情况，对学生进行管理等工作。以上就是本学期远教的学习计划，多上多媒体课，以提高自身的多媒体运用能力。个人计划篇2一、充分深入地了解公司情况。包括：公司的发展战略、愿景、宗旨、使命、价值观和管理理念等企业文化的方方面面;以及公司的业务状况、整体运作现状等。获取信息的方式/途径：1、公司官网2、《员工手册》3、新员工入职培训计划完成时间：二周二、深入认识和领会自己的工作内容和工作职责。包括集团人力资源管理中心/行政管理中心/公司总经理要求的人事行政部工作目标和对此岗位的具体工作要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通，进行准确的自我定位。获取信息的方式/途径：1、与集团人力资源管理中心/行政管理中心总经理及相关条线负责人的沟通和交流2、与沈总的沟通3、详细解读《岗位职责》或《工作说明书》4、新员工入职培训计划完成时间：二周三、深入了解和熟悉各下属的工作内容及相关工作情况获取信息的方式/途径：1、与各下属分别面谈及日常工作沟通2、详细解读各下属的《岗位职责》或《工作说明书》计划完成时间：二周四、深入了解人事行政部的各项工作流程和工作现状。包括：1、招聘、入职、员工档案(纸质及电子)建立、考勤系统、社会保险系统等相关人事事务的操作流程及工作现状2、公司培训体系的建立状况及培训工作的开展现状3、公司招聘体系的建立状况及招聘工作的开展现状4、公司薪酬体系的建立状况及现状5、公司奖惩体系的建立状况及奖惩工作的实施现状6、公司绩效考核体系的建立状况及考核工作的'实施现状7、企业文化系统的建立及日常实施状况8、公司行政管理所涉及的各项工作的工作流程及工作开展状况获取信息的方式/途径：1、详细解读现行的规章制度体系及业务流程体系2、分别与承担相关工作职责的下属沟通计划完成时间：一个月五、充分深入地了解公司各部门的业务运做流程和现况。查阅《工作流程》、《部门部门职责》等计划完成时间：一个月六、了解公司所有员工。查阅员工的个人档案计划完成时间：一个月七、积聚同行业的人脉和人力资源。与同行业的HR保持经常性的沟通与交流计划完成时间：长期以上七个部分，都是我在入职后第一步的工作思路，即在尽可能短的时间内完成对公司对业务对各部门工作的认识和了解和领会自己所承担的工作内容和工作职责。在此基础上，对自己的工作进行准确的定位，明确工作重点，并就这些工作重点制定相应的工作计划/方案。同时在此基础上，就了解过程中或主管的工作范围内，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和沈总进行沟通，征得意见，然后执行改善措施或方案。在整个过程中，对内要充分和下属沟通，对工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持，共同推进工作计划的实施。对外一注重和沈总的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多提意见，争取自身工作中尽量少犯错误或不犯错误。二注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取用人部门对人事行政部各项工作的意见，有则改之，无则加勉。三注重和各部门员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源、行政工作的各项看法，让他们多提意见、集思广益，群策群力，以便人事行政部门更好地为员工服务。获取信息的方式/途径：1、与各部门主管分别面谈与沟通获取信息的方式/途径：1、分别