项目管理真题精选讲解.doc

9页2010项目管理真题精选讲解一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)我们只针对一些重点题目进行讲解1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制答案：D2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。A.管理目标分B.管理职能分工C.管理责任分D.管理权限分工答案：B3.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题答案：C4.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制()。A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表答案：C5.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设答案：D6.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位答案：C7.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是()。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。A.设计单位B.建设单位C.项目管理咨询企业D.房地产公司答案：C8.某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天；在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天。则关于工作M实际进度的说法，正确的是()。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。A.使总工期拖后l天，使后续工作最早开始时间拖后1天B.不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行C.使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行D.不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天答案：D9.在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以()的日期为准。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。A.货物送达交货地点B.供方向承运单位提出申请C.承运单位签发D.需方收货戳记答案：C10.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、24天和第27天。则工作F的总时差和自由时差分别为()天。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4答案：A11.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。A.指导性B.实施性C.作业性D.竞争性答案：D12.施工成本控制的基本步骤为()。A.比较→纠偏→分析→预测→检查B.比较→分析→预测→纠偏→检查C.比较→预测→分析→检查→纠偏D.比较→检查→预测→纠偏→分析答案：B13.在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的()阶段完成质量需求的识别。A.设计B.竣工验收C.决策D.施工答案：C14.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应()。A.制定项目进度控制的措施B.对项目实施进行总体部署C.分析和论证进度目标实现的可能性D.编制施工总进度规划答案：C15.建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的重要分部分项工程应进行()。A.外观检查B.见证取样检测C.剥露检验D.抽样检测答案：D16.某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15％，材料费占60％，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10％，材料费价格指数上涨了20％，则该项目应结算的工程价款为()万元。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。A.56B.56.35C.57D.56.75答案：D50*（0.25+0.15*1.1+0.6*1.2）=56.7517.施工承包合同履约担保的有效期始于()之日。A.投标截止B.发出中标通知书C.施工承包合同签订D.工程开工答案：D18.根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由()决定。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。A.建筑业施工企业B.建设行政主管部门C.项目业主D.项目监理单位答案：A19.双代号时标网络计划中，波形线表示工作的()。A.总时差B.相干时差C.工作时间D.自由时差答案：D20.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m，计划单价是12元／立方米；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m，实际单价为15元／立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPl)分别为()。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。A.0.6万元；0.8