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大学生是否应该创业大学生是否应该创业大学生(应届毕业生)是否应该创业?大学生创业应该注意些什么?下面为大家推荐一篇关于大学生是否应该创业的文章，欢迎阅读。不建议应届毕业生创业除非你是天才!应届毕业生创业，由于实践经验和知识的缺失，同样做一个项目，比受过良好职业训练的人要多走弯路。创业本来就是九死一生之事，多走弯路无疑会增加“死亡”的概率。因此，应届毕业生最好是进入大公司工作两三年，经历职业训练，再进小公司或去创业。在家靠父母，出外靠朋友。应届毕业生创业，从交往层次来看，较难积累良好的人脉资源。试想，谷歌公司里面出类拔萃的员工比比皆是，你的公司里会有几个?为什么现在阿里、腾讯的人出来创业，VC追着他们投资?不少投资人，本来就是出自阿里、腾讯。投资人对这些创业者知根知底。人人都期待命里有贵人相助，可是贵人从来就不是天上掉下来。他们很有可能是你过去的同窗、同事、上司、下属，多多少少和你有点渊源。现在你不会意识到，只有将来遇到时才会恍然大悟：是昨日的因，种下了今日的果。大学生创业应该注意些什么?动机不忘初心，方得始终。动机必须纯粹——开拓一项通往盈利之路的事业。你的目标要创建的是一个能够自力更生存活五年到十年的公司。任何奔着投资去的创业都是耍流氓。牢记，投资人和银行家都是一类人，他们只会锦上添花，不会雪中送炭。或者，你想把别人投资的钱洗到自己口袋里?呵呵，即使成功了，又怎么样呢?出来混，迟早要还的。时机永远不会有完美的创业时机出现。只要你准备妥当，带上你的激情和勇气，出发，迎风向前，是惟一的方法。不要晚上想想千条路，早上起来走原路。不上路，你怎么找得到风口?出发时，你的行囊里应该装着：一年的生活费几张随时准备刷爆的信用卡和你的商业计划相匹配的启动资金方向正确的创业方向，应该同时符合以下三个要求一个久经考验的市场理念：要有一个被市场检验了多年的理念，能在市场中立足的理念，能被人们理解并接受的理念。而不是什么“羊毛出在狗身上让猪来买单”这样的荒诞思路。只有通过市场锤炼出来的理念，才是最珍贵和最有价值的。一个面临升级换代的市场：在这个市场中，客户的需求可能已经改变了，而因循守旧的供应商们还没有察觉到，可能他们没有掌握最先进的新技术。不管怎样，市场需求已经升级换代，他们则没有及时跟上变化的脚步。一个适当的市场定位：定位其实和保持高毛利率有关系，你必须保证高额的毛利率，才能尽可能地拉长创业初期的资金链，使业务成功运转起来。如果你是刚入行的新手，那么你就不能去和别人比拼价格，这会使你早早出局。请记住，任何低于40%毛利的生意都不值得你去投入。计划预则立，不预则废。你必须亲自撰写一份商业计划书，而不是请别人代笔。写商业计划书的过程，就是剔除感性因素的理性思考过程。商业计划书不需要“鸡血”，必须拿数据说话。写商业计划书也是“沙盘推演”的过程，纸上谈兵进行“沙盘推演”都不能成功，那实际作战肯定会失败。因为计划收入永远比实际收入要少，实际支出永远比计划支出要多。不知道怎么写商业计划书?推荐你使用“精益画布”，详见《精益创业》一书。团队这是一个“群殴”的时代，你不是一个人也不应该一个人在战斗。人各有所长，会的不难，难的不会。能力互补的团队，战斗力爆表。两个人容易“一拍两散”，三个人是最佳组合，当两个人出现分歧的时候，总会有一个人充当和事佬，这样团队相对稳定。不是常说：三点决定一个平面嘛!创业时股权这只“蛋糕”怎么切分：所有人多多少少都得拿现金出来买股权，不设干股。假如你觉得“创始人”这个头衔很酷，请拿钱出来买，呵呵。不出钱，不是“创始人”。股权不要平分，必须有一个大股东。大股东投入最多，责任和义务最多，团队举棋不定时，由他拍板，顺理成章。所有的股权，一次付款，按工龄分期“兑现”，也不退现金。举个例子，你购买了20%的股权，分5年兑现，那么你每工作满一年，就能获得4%的股权。第一年，你没干满一年就跑了，4%股权拿不到，购买20%的股权所花的钱，全打了水漂。你干满一年跑了，最多带走4%股权，带不走的16%留给了坚守的人。这样做的好处是，某个创始人中途退出对公司产生的影响最小，创业项目还有继续的可能性。战略你的战略只有一个“活着”。保护你的资金，运用到在短期内产生正向现金流的业务中。尽你所能维持高额月度毛利率，不要跟风去进行微利销售。战术你的战术是“专注”。专注把产品或服务做到极致：达到“极致&r