服装代工企业的战略转型.docx

服装代工企业的战略转型服装代工企业的战略转型服装代工企业转型是个漫长的过程，不可能一蹴而就，这些企业应该根据自身的条件，及早选择适合自己的发展模式，从而渐渐摆脱代工模式使企业重获新生。小编下面为大家整理关于服装代工企业战略管理的文章，欢迎阅读参考：一、服装代工企业转型的必要性(1)低廉的劳动力优势逐渐丧失。改革开放将大量的农民从土地上解放出来，这些农民源源不断的涌向东南沿海，成为了代工的主力，促进了代工在中国的发展。然而近年来，中国频现“用工荒”，专家指出中国已出现刘易斯拐点，即劳动力过剩向短缺的转折点，在工业化过程中，随着农村富余劳动力向非农产业的逐步转移，农村富余劳动力逐渐减少，最终枯竭。这预示着中国“人口红利”正在逐渐的消亡，从2003～2009年，中国工人的工资上调超过100%，中国廉价的劳动力优势正在慢慢丧失。(2)处于服装产业价值链的最低端，受制于人。在服装这条产业链上，处于整个产业利润高端的分别为：服装的研发设计，原材料的采购，仓储运输，订单处理，批发经营，终端零售，而利润最低端的则是服装的生产制造。现在价值链中代工商只能获得1%～3%加工费，而服装品牌公司却可以赚取数10倍于此的利润。服装代工企业加工六十件衣服才能换回一件BOSS牌T恤。(3)人民币不断升值代工利润下降。2005年7月21日，中国人民银行宣布完善人民汇率形成机制，对人民币实施有管理的浮动汇率制度。政策一经宣布，人民快速升值。据测算，人民币每升值1%，服装行业的利润率将下降6.18%。人民币升值将抵消人力资本带来的成本优势。服装代工企业主要是以价格竞争为主要手段，由于其附加值小，降价空间极小。因此人民币升值将导致出口成本增加，逐渐销减代工企业的竞争优势。服装代工企业所面临的上述三点困境皆是不可逆转的，是历史发展的必然趋势，中国服装代工企业已经到了转型路口，唯有摆脱单纯的加工制造这一粗糙低廉的生产模式，中国服装代工企业才可能焕发新的'生命力。二、服装代工企业的战略转型之道(1)注重服装的开发设计，从OEM转型为ODM。服装设计是服装产业链重要的一环，越来越多的品牌商到代工厂找寻合适的款式再下订单。代工企业可以借由此机会向产业链上游延伸，转型成为ODM(originaldesignmanufacturer)。虽然ODM仍然是贴牌生产，但是它涉及到了服装的设计开发，企业在服装款式和材料有了更多的发言权，可以掌握原材的选取和采购，扩大代工的附加值，赚取更多利润。(2)提高品牌知名度加强渠道的建设，从ODM升级为内销型OBM。低级企业卖产品，高级企业卖技术，顶级企业卖品牌，要想赚取更多的利润，就必须转型成为OBM(OriginalBrandManufacturer)。根据品牌的发展规律，品牌一般都是由地域品牌发展到全国品牌，再由全国品牌壮大为国际品牌，因此，对于刚转型立志成为OBM的服装企业一般将其定位于内销型OBM。服装代工企业由OEM起家，因此服装的产品质量大多不存在问题，从OEM转型到ODM后，涉及到了服装的研发设计领域，开始贴近消费者，了解消费者，设计出满足消费者需求的服装，这些都为服装代工企业转型为OBM，拥有自主品牌奠定了基础。有了质量的保证，有了适销对路的服装，从ODM转型为OBM最为关键的就是提高自己的品牌知名度和加强渠道的建设。(3)借助电子商务转型为定制型服装企业。制约服装代工企业转型的主要因素是设计和营销渠道，现代电子商务的兴起和发展可以很好的克服这几方面的困难，帮助服装代工企业转型。服装代工企业可以借助电子商务形成差异化的定制生产，将设计这一环节交付给消费者完成，借助网络平台完成交易，利用第三方物流完成配送，将产品交付消费者手中。