当前企业成本核算中存在的问题及对策.doc

毕业设计（论文）题目：当前企业成本核算中存在的问题及对策学生姓名：学号：班级:专业：指导教师：2015年月摘要：自改革开放以来，我国经济突飞猛进的发展其中中小企业在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节，在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，就必须做好成本核算，着力提高利润水平。现以温州长江汽车电子有限公司为例,找出核算中存在的问题并得出解决的对策。在日益激烈的市场经济形势下，中小企业应不断加强及完善成本控制及成本管理制度，在保证质量的前提下，最大限度降低成本，追求利润最大化。本文主要介绍了中小企业成本控制和管理的意义、当前中小企业成本控制及管理中存在的问题，并对中小企业成本控制及管理中存在的问题及解决的对策作了详细阐述。关键词：中小企业、成本核算、成本管理、提高效益目录1、企业背景简介12、企业成本核算中存在的问题32.1企业成本管理观念落后32.2成本核算的范围较窄42.3核算成本方法落后42.4财务人员技能有待提高53、影响成本控制目标的因素分析53.1降低消耗53.2完善成本管理制度和加强培训体制63.3成本的代偿性特征决定了人们对成本有不同的判断标准64、改善企业成本核算的措施64.1加强企业成本管理64.2拓宽成本核算的范围和加强监督体制74.3选择合适的成本核算的方法74.4一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想。85、结语8【参考文献】81、企业背景简介企业名称：温州长江汽车电子有限公司公司的主要产品：车用电子电器开关、控制模版、仪表控制面板等公司所处行业：制造业1、公司性质：□集团有限公司股份有限公司□有限责任公司□其他2、公司的年收入：□1000万元以下□1000-5000万元□5000万元-1亿1-5亿□5亿以上3、整个公司的职工总数：□51-200□201-500□多于500具体_2500左右__4、请用简练的语言描述您公司的生产运行模式：温州长江汽车电子有限公司暨温州长江汽车电器有限公司创建于1980年，主要产品为车用电子电器开关、控制模块、仪表控制面板、空调操纵机构、电子钟等；是美国通用、德国大众、一汽-大众、上海大众、上海通用、上海汽车、长安福特、北京现代、北京奔驰、一汽轿车、奇瑞汽车、哈飞集团等国内外40余家汽车主机厂的专业定点配套供应商。5、公司组织结构图温州长江汽车电子有限公司暨温州长江汽车电器有限公司创建于1980年，主要产品为车用电子电器开关、控制模块、仪表控制面板、空调操纵机构、电子钟等；是美国通用、德国大众、一汽-大众、上海大众、上海通用、上海汽车、长安福特、北京现代、北京奔驰、一汽轿车、奇瑞汽车、哈飞集团等国内外40余家汽车主机厂的专业定点配套供应商，供货的代表性车型有奥迪A6（L）、奥迪A4（L）、奥迪Q5、迈腾、君越、宝来、帕萨特、奔腾、红旗、马自达M6、景程、荣威、明锐、凯越、捷达、桑塔纳等系列轿车，以及卡车、轻型车、微型车等。产品型号共6000余种，其中200余种产品已得到德国大众公司和奥迪公司的认可。该图为本公司的营销区域：该企业产品通过多个车间进行加工，因此公司的成本核算应要综合考虑产品成本、目标利润、产品的时长竞争力、市场价格等因素。产品成本核算不准确，像企业决策层提供了失真的成本信息，会导致产品定价不合理，影响企业的总体利益。因此大多数的企业对成本核算方面需要进行适当改进，以达到成本最优。该企业采用自动化管理，运用ERP进行成本核算，如库房的领料、人力部门的考勤、车间的产量及废品率等；运用财务软件进行账务处理，输入记账凭证、审核、记账、结账及出报表。在车间专设成本核算员，负责输入、收集及整理与生产产品有关的数据；在财务上专设成本会计，根据ERP系统调出打印的单据、成本核算员及人力部门提供的各种成本汇总表，输入记账凭证，进行账务处理。2、企业成本核算中存在的问题2.1企业成本管理观念落后该企业在成本管理的过程中比较机械，不能对生产进行全考虑，例如公司只注重生产过程中的成本管理，不重视销售和供应过程中的成本管理；只看重投入生产以后的成本管理，不重视产品前期阶段的成本核算，没有考虑生产要素组织是否合理等因素。缺乏对产品进行事前成本管理控制，成本计划不严谨也不科学，造成事后产品成本管理的混乱盲目。在实际成本核算中，只重视产品成本核算不重视管理成本核算，曲解成本核算和成本管理的宗旨，孤立的只注重强调降低成本，不能综合权横利弊。企业在成本管理方面缺乏统一，监督机制不完善，且企业领导掌握着决策权，财务人员仅仅是一个执行者，由于决策者的不专业可能不仅会增加失误而且往往还脱离现实，给企业也带来风险，同时也造成人才资源的浪费。在我国大部分的中小企业中普通存在这样一个现象，缺乏市场观念，成本意识不强导致效益不