工程质量检查管理制度.docx

工程质量检查管理制度工程质量检查管理制度在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的工程质量检查管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工程质量检查管理制度1为加强北京地铁６号线02标质量管理工作，对工程质量实施有效控制，保证合同质量目标的实现，依据相关法律法规及合同的相关条款，特制订本办法。第一章检查内容及方式第1条检查内容对各施工队质量检查的内容主要包括质量控制工作、施工工序质量和实体工程质量三方面。其中质量控制工作包括：开工控制工作、测量控制工作、材料（含构配件）验收控制工作、定期质量检查工作、工程验收工作、档案资料工作。第2条检查形式1、非定期质量检查：工程部技术人员自行深入工地，按照《轨道交通工程施工质量验收标准（土建工程篇）》等规范、规程及设计文件例行质量检查。专业性检查，由工程技术部组织，会同安全环保部、试验室对结构物进行实测检查。随时检查，由工程部组织，根据业主、监理，市质监总站要求及各工序质量要求进行的质量检查。质量检查要提高各工区的质量意识，建立自检、互检制度，自检主要是自己检查自己的质量存在的问题，发现问题要及时解决问题，互检是3个工区进行互相检查，由工程部部长同各工区的技术主管共同检查，对检查的问题要下质量整改通知单，并要求在规定的时间内进行整改，然后在进行复查。每次检查的问题进行整理保存。2、定期质量检查周质量检查：每周日由工程部负责人组织工程部、工区技术人员参加的质量检查。周检查内容：⑴施工质量现状，存在的问题，各工序质量情况；⑵工地执行各项规章制度情况；⑶工法操作质量，有无违章操作，违章指挥现象；⑷查看量测、监测频率，记录；⑸施工队档案资料检查工作由档案室负责，每周不少于一次；⑹其它（临时决定内容）。月质量检查：每月的20日由项目总工程师组织工程技术部、工区技术负责人参加的质量检查。月检查内容：⑴构筑物的质量状况与质量评定是否一致；⑵结构中线是否准确，有无超欠挖和侵限现象；⑶支护质量，防水质量；⑷量测，测量和监制记录，地表有无沉陷超标；⑸各种质量保证措施执行和落实情况施工是否按标准工艺流程操作:⑹责任成本落实状况；⑺内业资料；⑻其它（临时决定内容）。第二章质量问题整改方式第3条施工队质量问题的处理对日常检查发现施工质量问题应按照以下流程处理：项目部施工科检查人员对施工对开具书面质量整改通知单，一式两份，检查人员和整改人签字，施工队、项目部各一份；施工对按照质量整改通知单的整改要求按期及时进行整改，由工程部进行督促；施工队整改完成后，向工程部上报质量整改回复单；工程部对整改情况进行复查，将复查意见填入整改回复单，并经双方签字确认；第三章质量考评第4条质量考评的综合评定等级对施工队质量综合评定总共分为三个等级，分别是优良、合格、差。第5条考评一票否决项在考评期内，凡出现以下情况之一的施工队，质量综合评定为差。1、发生较大（含）以上质量事故的（质量事故等级划分见附件1）；2、发生一般质量事故的两次（含）以上的，或连续两个季度发生一般质量事故的；3、因存在质量问题，被建设部、市建委、质量监督总站等政府主管部门及建管公司停工整改、立案调查处理、行政处罚一次（含）以上的，或通报批评累计两次（含）以上的；4、工程材料在未经检验或检验不合格擅自用于本工程的；5、擅自改变原设计不按图施工的.；6、因质量问题，被监理单位、项目中心（含甲方代表）及上级主管部门开具质量整改通知单，未按整改要求按期整改完成累积两次（含）以上的；7、实体工程存在较大质量问题的。第四章考评奖惩第6条施工队质量工作评定奖罚原则：1、月质量工作评定为优良的，根据所承担工程任务的大小奖励施工队1000～5000元，对于工作完成较好、工作突出的施工人员项目经理部另单独奖励300～500元，由项目部发文通报表扬。2、月质量工作评定为合格的，质量考评不奖不罚。3、月质量工作评定为差的，根据所承担工程任务的大小罚款施工队500～3000元，对于施工责任心不强、工作造成失误或给单位带来损失的施工人员，同时处以100～500元罚款，由项目部发文通报批评。第7条奖励金使用奖励金的使用必须用于本队施工管理人员，不得挪做它用。其中奖励金的10%用于奖励队长，奖励金的15%用于奖励技术副队长，剩余部分由队长进行分配，奖励本标段负责质量工作的管理人员，工作完成较好、工作突出的施工人员同时受此奖励。奖励金的最终发放单（必须有签名）报项目部备案。若奖励金发放单不报送项目部部备案的将视为没有进行奖励金分配，项目部予以扣除。第8条质量工作考评奖罚兑现在下月5日前，工程部依据各队质量工作评定结果，提出质量工评定奖罚建议方案，并经审批后，由财务部支付或将罚款交予财务部。第五章附