新产品研发考核奖励制度.doc

新产品研发考核奖励管理规定为了公司的长远快速发展，以"人无我有，人有我精，人精我变"的发展思路，以创建“创新型高端企业”为目标和方向。激励员工积极参与新产品研发、技术升级，特制定本奖励制度。一、项目研发绩效考核公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人在立项时指定。一般情况下与其他单位合作项目，项目负责人为技术部负责人。对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金=p×b×项目合同成本项目管理奖金=20%×项目总奖金项目负责人奖金=30%×项目总奖金项目成员奖金总额=50%×项目总奖金项目成员个人奖金=s×项目成员奖金总额以下主要说明p、b、s的计算方法。考核频率、项目结项，并实现用户使用；、按照公司认可的预设项目周期进行考核；项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。1）、p值的确定：项目团队绩效综合考核p=w1×p1+w2×p2+w3×p3权重考核系数考核方法取值范围推荐计算方法w1p1成本考核0.5~1.5p1=预算材料成本/实际材料成本w2p2完成质量0.5~2.5p2=实际完成任务/预期完成任务w3p3项目总进度0.5~2p3=项目合同工期/项目实际工期为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案成本考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高1.5；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数p2设置最高值2.5。上表中各系数权重值为(0~1)，并保证w1+w2+w3=1。2）、b值的确定：b=(b1+b2)%，b1=（1~2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。b2通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算，具体系数见表：获得专利发明专利实用新型软件登记外观专利1.510.80.4成果鉴定、新产品鉴定国际领先国际先进国内领先国内先进省内领先省内先进21.510.80.40.2项目团队个人考核实施项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成，并得到公司批准。具体如下所述。考核目标：为了保证研发项目的按期、高效、高质完成，并促进公司内员工自身的发展。该方案将以项目考核为主要目标和主要方法。考核目标确定由核心考核目标和辅助考核目标两部分组成。项目团队个人考核，按照计算方式：s=c×n计算；n：员工在项目中重要性系数，由项目负责人根据员工的工作性质和个人在项目中的作用确定其在项目中的重要性。c：c=w1×c1+w2×c2+w3×c3，结合实际完成的工作量、工作质量、综合素质等考核；w1、w2、w3分别为项目工作量考核系数、工作质量考核系数、综合素质考核系数的权重，可由考核人根据项目实际情况及企业管理要求调节各部分考核内容在整个考核体系中所占比重，并保证w1+w2+w3=1。鉴于目前公司发展所处阶段，尚无法完全采用定量计算方法，为了降低管理难度，在实际考核中，以主观定量评价方法为主，考核标准和方法如下表所示。1）、工作量考核c1=个人参与项目工作量/项目工作量个人参与项目工作量：由部门经理与项目负责人估算。2）、工作质量定量考核c2=实际完成任务/下达任务由项目负责人主观定量评价方法估算。3）、综合素质考核c3=综合素质考评总分/100系数范围c3为0.5~1.2（0.5以下判定为不合格）：考评内容考评标准分值范围标准描述工作态度（0分~30分）26~30任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动，并能对大局、总体工作提出建设性建议21~25工作认真，尽心尽责，能够承担重任，并能对本职工作提出建设性建议10~20工作踏实，能够比较顺利的完成本职工作0~9工作责任心不足，有时耽误工作正常进行综合满意度（0分~20分）≤20起评分为20分，若当月出现客户投诉、点名批评、合作伙伴指责、同事不满等现象，酌情按次扣减分数；若当月出现以下（注）情况，可将综合满意度分值扣为0分。交流协作（0分~20分）16~20乐于关心帮助他人，与人合作融洽，有很强的团队精神，能够主动分享技术、业务经验11~15能够关心他人，并建立良好关系，注重集体利益，能够在各方面做到取长补短6~10能与人建立合作关系，服从集体利益0~6难以与人共事，人际关系紧张自学创新（0分~20分）16~20能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习，不断创新，并帮助公司提高技术水平、提升软件思想等11~15能处理工作中时常出现的新情况、新问题，能通过学习实现创新，愿意为公司软件或产品提出想法及见解6~10能通过学习解决工作中遇到一般问题，具有一定的学习、应变及创新能力0~6学习少，应变及创新能力差，无法顺利解决工作中遇到的常见问题工作压力（0分~1