部门内部考核制度.docx

部门内部考核制度部门内部考核制度为了提高公司的管理效率，我们要以公司的方针为目标，公司的所有人员要团结一致，奋斗拼搏，为公司更上一层楼多做贡献！为了调动每位员工的工作积极性，公司内部定制了员工奖罚管理考核制度。其制度如下：每人每年基准为120分，分摊12个月，每月为10分制。每月积分累计合1+2……+12=考核基准（84分以下为不合格，96分为合格，108分为优，120为良好，）每位员工每月拿出工资的5-10%以年底和奖金发放，120分奖励5万，108分奖励3万，96分奖励1万，84分以下扣除5-10%工资无任何奖励。注：员工考核每月的10分，最少要得7分，具体奖励多少由公司内部定夺，每月10分制的考核制度如下：1；无故旷工（没请假或没批准）扣除2分2；迟到，早退（不按时上下班打卡，以考勤为依据）扣除1分3；上班中途不在岗位者（上班时间无故外出者，以办公室检查为依据）扣除1分4；工作不积极主动，未能完成上级安排的工作任务，扣1分5；和其他部门配合服务不给力（其他部门提出合理意见）扣1分6；工作期间因个人原因耽误其他部门的生产或质量，扣1分7；工作期间个人所需的书面材料不完整或有漏洞，扣1分8；工作期间不服从部门领导的正常工作安排，扣1分9；工作期间无故不参加公司的重要会议，扣1分工作技能奖励由公司内部另行定制公司内部员工要辞职者，必须在一月内提前申请，否则扣除当月工资。无故三天以上不上班者（也未请假），定为自动离职，扣除当月工资。XXX房地产开发有限公司2015/3/5公司内部人员考核办法2016-04-2613:16|#2楼第一条、为了加强公司xx-x的管理，提高xx-xx(方面)的管理水平，规范xx-xx管理行为，以xx-xx部内部人员岗位职责为依据，通过对xx-xx内部人员的成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，向公司提供有价值的岗位调整、晋升、特殊报酬以及教育培训等信息，进一步实现提高人员素质、能力和工作效率目的，从而逐步改善xx-xx管理，促进公司的发展。第二条、本办法所指xx-xx部内部人员指除xx-xx（负责人）以外的其他xx-xx部人员，包括：xx-xx、XXX、XXX、XXX。第三条、考核评价的主要依据是xx-xx部年度目标，内部人员岗位分工。第四条、考核的种类xx-xx部内部人员考核分日常考核、年度考核。日常考核主要是以工作事项为单位进行考核，主要考核工作成绩和工作态度；年度考核主要是考核员工在该xx-xx中表现的工作成绩、工作能力和态度的综合评价。第五条、考核者xx-xx部内部人员考核按管理等级进行，既相关责任人原则（也可以实行先从员工自评，内部人员互评，最后由上级进行考核并撰写评语，并将评价结果与员工进行沟通）。第六条、考核方法及内容xx-xx部内部人员的考核采取定性与定量相结合。考核的内容以岗位的职责、工作标准而定。日常考核的期限根据工作事项的长短而定，或采取填写《工作日志》的方式对工作实施（工作安排、完成情况、出现的问题及处理、工作进度、工作态度、责任人等）情况进行记录。其中考核表对各考核条件的考核等级明确规定如下：（1）、S-出色、无可挑剔（超群级），对应系数1.1；（2）、A-满意、不负众望（优秀级），对应系数0.9；（3）、B-称职、让人放心（较好级），对应系数0.7；（4）、C-有问题、需要注意（较差级），对应系数0.5；（5）、D-危险、勉强维持（很差级），对应系数0.3。Xxx-x年度考核，根据日常考核对xx-xx部内部人员进行综合考核（见附表1），主要从工作能力、业务水平、业绩、工作态度等进行综合考核。第七条面谈考核者在xx-xx进行期间，就工作成果（完成程度）、适应能力（知识、技能和经验的掌握程度），以及工作的进取精神（工作态度和工作积极性）等方面的内容交换意见，以便相互认可。年度考核，部门负责人要依据考核结果，与被考核者进行面谈，填写《xx-xx部内部人员考核鉴定表》（见附表2），指出其xx-xx施工管理中的成绩、不足和今后应注意的问题，面谈结果需双方签字认可。个人若对考核结果不服可以逐级申述，若申述理由成立，可以重新考核。第八条、考核结果的运用日常考核主要是发现工作的问题，做到防微杜渐，最终为保证xx-xx的正常进行。日常考核还为日常的工作安排、奖励的发放提供依据。Xxx-x年度考核结果将作为向公司推荐晋升、岗位调整、续聘、培训的主要依据。第九条、本办法由人力资源部负责解释。附表1：部门内部xx-xx岗位日常考核写实表部年月日门：附表2xx-xx部内部人员xx-xx日常考核表xx-xx中所担任职务：xx-xx副经理评分时间：年月考核说明：请在相对应考核条件现后对应差别栏打“v”，对应栏系数与各项总分相乘即为该项得分。测评得分90分以上为优秀，80分--89分为称职，60分--7