预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共25页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

生产计划生产计划10篇(热)日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗?下面是小编为大家整理的生产计划10篇,欢迎大家分享。生产计划篇1根据大安委办发[20xx]16号文件“关于做好今冬明春安全生产工作的意见”的精神,结合中山区安全生产工作特点,中山区20xx年冬季及20xx年一季度安全生产工作计划如下:一、深入贯彻11月3日全省安全生产电视电话会议精神,筹备召开中山区安全生产委员会第四季度工作会议。二、认真总结20xx年中山区安全生产工作,规划20xx年安全生产工作,召开20xx年安全生产工作会议及20xx年第一季度安全生产工作会议。三、大力推进中山区危险化学品生产企业、危险化学品经营企业安全生产许可证的取证工作;加大对危险化学品生产、经营单位监管的力度,确保危险化学品行业的安全。四、严密部署、组织开展烟花爆竹经营的发证和安全监管工作。五、按照大政办发[20xx]154号文件的要求,深入开展中山区火灾隐患排查整治工作。六、开展元旦、春节“两节”前的安全生产大检查工作,严格安全隐患整改的力度,确保“两节”期间安全生产形势的.稳定。七、进一步探索、研究安全生产属地化监管的有效模式,逐步解决安全生产属地化监管中存在的问题。八、研究和推进街道安全监管组织的设立工作,夯实基层安全生产监督管理基础。九、总结年度开展安全社区建设工作经验,推动中山区安全社区建设向纵深层次发展。生产计划篇2按照《xx县人民政府关于全县安全生产基层基础巩固年工作的实施意见》(xx府发〔20xx〕23号)、《xx县人民政府办公室关于印发20xx年全县安全生产重点任务的通知》(xx府办发〔20xx〕34号)及全县安全生产工作会议精神精神,结合我台工作实际,特制定20xx年安全生产工作计划。一、总体要求以科学发展、安全发展为主题,以宣传工作为中心,事业建设为重点,以扎实开展安全生产,营造安全生产氛围,推动业务工作安全有序开展。二、工作目标以有效防控较大以上事故为重点,努力实现“巩固、落实、深化、提升”的目标,全县广播电视事故和事故死亡人数为零目标,单位火灾事故及财产损失为零,实现安全生产状况持续稳定好转。三、具体工作(一)加强领导,全面落实安全生产责任制根据县政府下达的控制指标,结合我台实际情况,制定广播电视台20xx年安全生产目标责任制,完善广播电视安全生产事故应急预案,通过层层签订安全生产责任书,把安全生产责任落实到各部、室、中心,做到有部署,有落实,有总结,通过检查,全面落实安全生产责任制。(二)落实安全生产基础工作一要建立健全安全生产工作领导小组,分工明确,责任清楚,要有安全生产事故应急处置预案,定期召开专题会议,研究部署安防工作,要加快安全生产信息建设,及时上报安全生产情况和事故灾情发生发展情况。二要组建安全生产队伍,落实专兼职管理人;三要落实广播电视各项消防设施,灭火器材和消防安全标志;四要落实广播电视的水电、气等设备、设施安全保养;五要加强车辆及其他安全生产设备设施的.管理。(三)立足防范,加强安全生产宣传教育和培训工作一是强化对广播电视台主要负责人、安全管理人员及风管人员的专业培训。二是充分发挥新闻宣传职能作用,大力营造安全生产氛围,倡导“安全生产”的理念,认真组织开展“安全生产月”活动。(四)开展监督检查定期认真开展安全生产检查,发现问题立即纠正,对短时间内难以解决的问题要制定整改计划和措施,限期整改,要认真落实各级安全检查部门的督导意见,不断完善安防措施,确保安全。生产计划篇3一、加强5S管理体系,把各项规章制度落到实处。5S规范是企业科学发展的宝典,但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员,确保每个职工严格遵守5S体系,对违反条例者视情况进行教育、处罚。二、加强员工素质教育,提倡主动学习维修技能的氛围。过去个别员工纪律散漫,上班时间睡觉,不服从调度……这些行为不但造成部门工作效率低下,而且严重影响公司形象。我将强化管理,督促员工严格遵守各项制度,认真完成各项交给的任务。对故意违反公司纪律者,将按照公司规定给予处罚。鼓励员工主动学习各种维修技能,勇于探索,善于实践,努力提高维修效率,对表现突出者给予奖励。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。每周我将和各个组长总结本周工作,分析存在的问题,提出解决办法,及时了解组员的思想动态。三、优化人员组合。现有部分班组的搭配没有考虑技术互补,使得各个小组能力参差不齐。比如说组长不在,组员常常不能完成技术含量高的工作,造成维修时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整,做到技术互补,新老结合,提高维修效率。一、目标1、产量4000平方米(两班生产、2、报废率3.5%;3、一次合格率92%;4、